龙秀堂:燕赵大地铸殊荣

他能把一个"倒数第一"的项目施工提升为全线"第一",并被交通运输部命名为首批部级"平安工地"示范项目,他何德何能?龙秀堂,1974年出生,中共党员,现任中铁五局二公司副总经理,兼任承秦高速秦皇岛段11标、承赤高速三合同项目部经理,并负责公司在河北片区及周边生产经营工作。他多     

路面施工专家的人生之路

作为路面施工专家的张斌,既要思考路面如何施工,更要考虑人生之路如何施工。世间本没路,修的人多了,也就有了路。替地球格式化,为天下人民修路,这是多么伟大的工作呀!作为中国中铁五局普通的一员,每每想到自己参与建设完成一个个项目、一条条康庄大道,那份豪迈与骄傲便会写在脸上。作为中铁五局机械化公司路面项目部经理的张斌,加入到中国中铁五局建设大军之中,     

“五指”善舞

把项目施工中的安全、质量、形象、进度和效益比作人的五个指头,用五指协调有力地弹奏出悦耳的乐章,这便是独树一帜的管理奥秘。彭建军,现任中铁五局二公司南宁项目部经理,个子不高、言语不多,41岁的他却已有了22年的一线生产管理经验,工作风格独树一帜,精明干练。如何加强项目管理,彭建军有独到见解。他说:"项目的安全、质量、形象、进度、效益,就好比人的五个指头,缺一不可。而五指之中,效益如同拇指,拳头有没有力,全靠拇指盖得严不严、紧不紧。"正     

胆识谱写新华章

曾主持过中国铁路工程总公司投资的BOT项目广西全州至兴安高速公路、厦蓉高速公路湖南段汝郴项目的建设、并获得了2007年度全国工程建设优秀项目经理和2013年度鲁班奖工程项目经理等荣誉称号的黄惠平,现任中国中铁五局机械化公司副总经理兼哈佳铁路项目部经理.从一名普通的员工成长为公司领导、高级工程师,他是一步一个脚印真抓实干磨砺出来的.     

生命禁区擎旗人

“是谁带来远古的呼唤,是谁留下千年的祈盼……” 青藏高原,党旗迎风飘扬,鄂拉山比云更高.在这里,我们看到了一位基层党务工作者忙碌的身影,他就是中铁五局五公司共玉项目部经理、党工委书记苟银昌.     

佘志清:精忠报企

现任中铁五局机械化公司副总经理、中铁五局沪昆客运专线贵州段指挥部常务副指挥长兼机械化公司沪昆项目经理的佘志清,进入公司10多年来,凭借着勤奋和智慧,从一名基层工程技术员逐渐成长为公司人人皆知、众人敬重的筑路强人,2010年11月9日,他光荣地获得全国总工会"火车头奖章"。初露锋芒湖北孝襄高速公路第9合同段,是公司最早涉足湖北施工的高速公路项目,也是一块公认的十分难啃的硬骨头。起初由于种种原因,工期滞后5个月,被业主亮了黄牌。为了挽回败局,佘志清临危受命,接任孝襄高速公路项目经理。     

特色文化打造示范标杆

近年来,中铁五局五公司以项目标准化管理为契机,明确建出特色、建成标杆的项目文化建设思路,高标准、高质量、高要求地规范项目文化建设,让每一个项目成为充分展示中铁五局先进企业文化内涵的平台,倾力打造具有中铁五局五公司特色的企业文化,先后涌现出了一大批项目文化建设亮点单位.渝利五总队荣获中国中铁股份有限公司首批项目文化建设示范点,都亭山、高兴、陡岭山、太阳寨、壁板坡隧道、弋阳特大桥等项目先后被业主列为标准化建设示范点和观摩点;路外项目共玉、牛栏江等项目文化建设成为全线标准化建设的窗口.业主、地方和局先后组织了20多批共3000余人次到各项目观摩学习,得到了各级领导的充分肯定,树立了良好的企业形象.     

红色福地建奇功——记中铁五局机械化公司奉铜BP5标项目经理黄志平

历任技术员、助工、工程师、项目队长、项目副经理、党工委书记、项目经理的黄志平,先后参建过石长铁路、十天项目、阜朝项目、青兰项目、奉铜项目等国家重点工程的建设.在多年的南征北战中,他凭借着精湛的专业技术、丰富的现场经验、雷厉风行的工作作风,带领着他的项目团队,为中铁五局机械化公司赢得了一个又一个耀眼的荣誉.     

企业的脊梁——记中铁五局机械化公司总经理李永青

他对工作认真负责,无论是昔日在项目一线负责,还是现在身为中铁五局机械化公司总经理,他的认真主要体现在精细化管理上。那一本本笔记本,密密麻麻地记录着他到现场所观察到的一切情况,既有工作体会,更有心路历程。李永青,中国中铁五局机械化公司总经理。他曾是中国中铁优秀(杰出)青年项目经理、铁道部火车头奖章获得者。他先后受到铁道部副部长卢春房、原中国中铁董事长、党委书记石大华、现中国中铁党委书记、董事长李长进、总裁白仲仁     

激情进取谱华章——记中国中铁五局机械化公司总经理杨文忠

2007年7月,时任中国中铁五局机械化公司副总经理的杨文忠,晋升为机械化公司总经理.杨文忠作为一名长期在机械化公司基层项目摸爬滚打历练起来的企业领导人,用智慧与激情谱写着中国中铁五局机械化公司跨越式发展的新篇章.     

市长称赞的好工程

贵阳南明河整治二期项目,是中铁五局贵州公司自重组以来自主承揽的第一个市政清淤工程,虽然工程量不大,但项目部以铿锵有力的施工和风驰电掣的行动,在贵阳市市政工程领域打赢了一场“短平快”的攻坚战,为企业赢得了荣誉。贵阳市市长刘文新视察该项目时称赞道:“中铁五局贵州公司南明河整治项目干得不错!”快速进场2014年3月4日,中铁五局贵州公司接到进场通知,经过短暂的组织筹备,两天后的6日项目部就组建完毕,8日     

新官上任“三把火”

重新翻开2012年的日历,4月7日是中铁五局机械化公司发展史上一个值得留恋的日子。这一天,中铁五局集团公司总经理张回家在中铁五局机械化公司干部大会上宣布李永青担任机械化公司总经理、党委副书记。从此,中铁五局机械化公司发展史上又一个重要的接力赛开始了。     

“山大王”的大山情结

在贵州省织纳铁路1标武佐河大桥建设工地,经常见到有一位面色黝黑、身材敦实的中年人活跃在施工现场,他就是中铁五局贵州公司织纳铁路1标项目部副经理兼第五架子队队长敬章权. 敬章权,中共党员,先后在株六、秦沈、赣龙、黔贵、承朝、惠兴、织纳等项目部担任技术员、调度、施工员、队长、作业队书记、项目副经理等职务.经过20余年的工作磨炼,他已经成为一位具有丰富现场管理经验的项目管理者.     

培养老板型员工

我们集刚有一个内部成长的机制，一个员工到了经理或总监的级别，我们就会给他量身定做一个项目。只要他有能力，有眼）匕，有上进心，就不愁没有项目可做，毕竟中国有这么大个市场。我们每年都存开展“存龙计划”，在每个事业部或者分公司推荐一两个人作为未来预备的项目负责人，     

祁连山下写传奇

在巍巍祁连山下的兰新项目施工现场,人们会看到一个身形壮硕却拥有锐利眼神的中年男子,他或许拿着图纸与技术人员磋商,或许是蹲在现场查看施工状况,又或许在对施工人员进行安全生产训话……他就是“全国总工会火车头奖章”“中国中铁优秀青年项目总工”“中国中铁青年管理创新奖”获得者——刘智军;中铁五局六公司副总经理兼兰新项目经理.     

好儿男不难

彭伟平于1995年本科毕业后分配到中铁五局五公司工作,19年的工作历程中有13年从事水利水电工程建设,从洪家渡水电站到泸定水电站,从项目合同部部长成长为项目总工、项目经理、高级工程师、一级建造师.他一步一个脚印,为洪家渡工程荣获中国建筑工程鲁班奖和泸定水电站荣获中国中铁优质工程奖立下了汗马功劳.特别是在泸定水电站建设中,他从2006年2月开始,一干就是8年多,先后创下了安全、质量、进度“三个第一”的骄人业绩,项目部被业主誉为能征善战的“铁军”,他被职工和业主称为水电施工的技术专家.     

项目物资管理的“五化”之路

通过推进物资管理队伍专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的"五化"建设,既保证了施工生产的物资供应,并且还大大降低了工程物资材料消耗。在铁路工程项目建设中,物资成本约占项目总成本的75%,物资管理好坏将直接影响施工企业的经济效益。中铁五局六公司高度重视物资管理工作,通过着实推进物资     

危难之外显身手——记哈尔滨电信实业有限公司延寿分公司经理 孟宪章

在七山一水两分田的延寿县,有一名有口皆碑的人物,他就是哈尔滨电信实业有限公司延寿分公司的经理孟宪章同志。他1955年4月出生在延寿县的延河镇。几十年里,他曾经担当过生产队长,工程公司的技术员,水产公司的经理,国资厂厂     

企业要善用矛盾协调机制

自中铁五局六公司党委推行党群协理员工作以来,上海分公司党工委把党群工作协理员作为项目党建工作的有力助手,不断加强协作队伍管理,保障了施工生产的安全顺利进行. 施工现场需要协理员 中铁五局六公司上海分公司于2002年进入上海建筑市场,自成立以来,相继成功承建了轨道交通4号线(明珠线)、1号线、6号线、7号线、8号线、11号线、13号线世博段、13号线一期轨道工程和南京地铁三号线D3-TA21标等建设.在上海,累计铺轨达234.2km,累计完成建安产值14.9亿元.目前,上海分公司分管的上海轨道交通13号线一期工程属于在建项目、南京地铁三号线D3-TA21标轨道工程处于收尾阶段.     

风险投资业务中股权代持和管理股赠送的会计处理

在风险投资业务中，有的公司为了加强公司内部的约束机制，制定了“投资经理项目跟投”制度。即当投资公司决定对投资经理及其小组所负责的项目进行投资时，公司要求投资经理及其小组成员按照投资金额的一定比例进行投资。在实际操作中，有时投资经理及其小组成员可以直接成为被投资企业的股东，有时投资经理及其小组成员则不能直接成为所投项目企业的股东，这时投资经理及其小组成员所拥有的股权往往由投资公司托管，即股权代持。由于是代持，该股份的所有权和收益权不因投资