心力管理之探索

1991年10月,我从黄桥镇工业公司下海到濒临倒闭的泰兴县粘胶剂二厂(江苏黑松林粘合剂厂有限公司前身)当厂长,开始了我心力管理的历程。心力管理是将企业团队意识培育转化为生产力资源,并有效地进行集聚、发散和利用的过程;是不断引导员工在工作与生活中,善用其心,自净其心,消除恶心,增加爱心,发自     

源于实践的“心力管理”

企业文化理论、企业管理理论．从根本上说,是从企业实践、企业家的实践中创造出来的,而不是套用已有的书本推理、演绎出来的。     

再论“心力管理”

何为心力？就是指人依据自身的心思和能力、精神与体力、思想和才智,发自内心做好某一件事的精神力量。心力管理,就是将企业员工的心之所及,转化为力之所达的过程;是将企     

黑松林:劳动关系的一片绿洲——兼评刘鹏凯的“心力管理”

因工作关系,我经常去企业。在大多数企业,老板和员工的身份差异是明显的。在一家私营企业,董事长无论走到哪里,哪里的员工都要立即起立——无论年龄、职位、是否方便,这是该董事长引以为自豪的地方:你看,我的员工对我多么尊敬!     

由“心力管理”谈中小企业的EAP实践

一是企业领军人才队伍,二是总承包管理人才队伍,三是紧缺专业人才队伍,四是走出去和属地化人才队伍。建设好这四支队伍对于企业战略目标的实现具有十分重要的意义。EAP是英文Employee Assistance Program的简称,通常被译为员工帮助计划。作为企业为员工提供的系统、长期的福利与支持项目,已在发达国家有几十年历史的EAP,近些年也被引入到国内的一些跨国公司和大型企业,并取得了较为明显的经济和社会效益。虽然目前中国的EAP尚处于起步     

“心力管理”耕耘出一片绿洲

这是一家不足百人的民营企业,却又是一家经济效益非比寻常,经营管理独具特色,引起众多专家学者和企业家高度关注并纷纷前来探秘的文化型企业。上海有个公司考察这里后赠送了一面锦旗,上写:企业文化松林葱郁,文化企业鹏程远大这,就是位于黄桥古镇的江苏黑松林粘合剂厂有限公司、从事化工品生产的黑松林公司,用心力管理耕耘出企业文化的一片绿洲,写下了许多令人欣喜的故     

我的心力管理之路

◆北宋欧阳修有言曰:万事以心为本。未有心至,而力不能至者。◆做事必须用心,亦要赢得人心,即使面对逆境,也勿心灰意冷。因为,人心深处,某种力量往往会起决定性作用。这便是心力。     

透视“心力管理”

<正>一个企业,当员工感到企业就是我的家时,员工就不会是"飞鸽牌",他们就会吃了秤砣铁了心,把企业看作"永久牌"上世纪七十年代初,我进入工厂,在这个大环境中践行三十余年,渐渐摸进企业管理的门槛,窥见其中无限学问。     

用“心力管理”打造美好企业

当下的企业,尤其是中小型企业,普遍存在这些成长的＂烦恼＂——规模越做越大,压力却越来越重;产品生命周期越来越短,市场竞争却越来越惨烈;生存门槛越来越高,持续发展却越来越难;员工学历越来越高,忠诚度却越来越低;劳动法越来越透明,用工荒越来越明显……     

中国企业文化研究会举办心力管理研讨 专家盛赞黑松林公司企业文化建设经验

本刊讯5月5日,中国企业文化研究会在江苏黑松林粘合剂厂有限公司召开2012’全国企业文化社团会长、秘书长经验研讨会暨心力管理研讨会。与会者首先参观了黑松林公司厂区。这里绿草如茵,花团锦簇,空气清新,环境整洁。尤其是装帧精美的员工语录,引起了大家极大的兴趣。平凡的人可以做出不平凡的事;质量安全在于心,开拓创新在于行;看清远方的山,做好身边的事;用十分的心     

“创新23条”助推苏企驶入快车道

省政府目前出台《关于加强企业创新促进转型升级的实施意见》。该《意见》共23条,是我省为深入实施创新驱动战略、加快促进企业创新推出的又一重大举措。     

黑松林的以软补硬取胜之道——心力管理的普遍意义

观点文化的差异,以及与其相关的文化穿透力和文化影响力,使每个国家表现出不同的软实力,以及不同的国家竞争力。随着阅历的增加,以及对人类社会和管理学理论研究的深入,我越来越相信:竞争是生命存在的方式,所谓物竞天择,适者生存。曾几何时,恐龙是最强大的动物,但是这个巨无霸却无法适应地球的变迁,最终走向灭绝;蚂蚁很小,经不住人们手捏、脚踩,但它们却顽强地生存下来,并生机勃勃。为什么?一是     

管理创新:企业转型升级的实现路径

转型升级是我国企业不断思考的话题同时也是企业发展壮大的必经路线,当前的研究大多都是关注于技术创新和管理创新。本文从管理创新过程的五个阶段:产生创新愿望、定位创新点、制定创新方案、执行创新方案和评价创新结果来描述管理创新的过程。     

“创新+”促进传统企业转型升级——以天津市为例

随着近年来国内外经济的高度发展,传统企业转型升级已成为其生存发展的必然选择。本文以天津市传统企业为分析和研究对象,在对天津市传统企业现状及目前存在的主要问题进行SWOT分析的基础上,提出创新+的概念,将管理、技术、组织、生产方式等方面的创新与企业深度融合,探讨如何通过创新要素驱动传统企业转型升级,并构建企业转型升级的路径,实现企业由产能驱动、性能驱动向创新驱动发展,最后提出企业未来发展的建议。     

《心力管理》解读

一、刘鹏凯与心力管理刘鹏凯系江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长。2010年岁末,刘鹏凯的《心力管理》由上海人民出版社正式出版,这是他的第五本管理专著,是作者苦心经营二十载春秋,在探索民营中小企业经营管理模式、方法、经验的成功总结,书中汇集的黑松林企业管理二十五法,既汲取美式的物本管理、日     

浅析企业管理创新与实践

企业管理创新是当前促使企业进步的主要动力.现在是知识经济的时代,作为现代企业的管理者,必须把握企业管理创新的最新要求和发展趋势.本文从加强企业信息化管理,加强企业领导者战略财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度,建立与现代企业管理制度相适应的企业薪酬制度,留住企业有用人才等方面,就如何促进企业管理创新与实践进行了深入探...     

由“虚”转“实”

一些企业在培育企业价值观时,往往只会搬出让人发腻的陈辞滥调或是铁面无私的规章制度,员工烦了,管理者自己也烦了.为什么?--太"虚",缺乏特色和操作性.那么怎样才能由"虚"转"实",达到凝聚人心的目的呢?     

实践“两化”融合推进管理创新

徐工集团成立于1989年．2010年营业收入突破660亿元,22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前7名、中国机械工业百强前4位。“十二五”末,徐工集团的目标是成为全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。进入世界工程机械行业前5名。     

“配件牟利”折射创新不足

依靠配件牟利,折射出的是中国企业的创新能力不足,企业的转型升级,任重道远。中国的企业,似乎对规模向来情有独钟。钟情规模优势惯性先看家电业。成立三十周年的TCL制定新目标:在三年之内迈进千亿俱乐部。目前,该俱乐部成员中家电企业只