全员参与 全面核算 全程控制 全力降低运营成本——中交烟台环保疏浚有限公司成本管控纪实

本文全面介绍了中交烟台环保疏浚有限公司通过建立"以合同管理为核心,全面预算为主线,标后预算、项目成本管控、内部模拟市场及强化决算审核等有机紧密结合"的成本管控体系,有效降低了企业运营成本,为提高企业效益提供了很好途径和经验。     

加强资金管控 确保现金流畅通——中交烟台环保疏浚有限公司资金管理工作纪实

本文总结了中交烟台环保疏浚有限公司在资金管理方面采取的措施,以此应对由宏观经济持续调控带来的资金紧张情况,确保企业生产经营等各方面工作健康平稳运行。     

浅议“过紧日子”背景下的行政成本管控——以F海事局为例

足国之道，节用裕民。“过紧日子”是党中央、国务院及各级政府部门一以贯之的重大决策部署，也是直属海事系统缓解当前财政收支矛盾，最大程度发挥财政资金使用效益，推进海事事业高质量发展的基础和关键。本文从“过紧日子”背景下的基层海事行政成本管控现状入手，针对基层海事单位落实“过紧日子”过程中存在的问题，结合F海事局的实际情况，思考并提出相应的优化策略，以期为基层海事单位提供参考。     

利用信息技术打造国有企业财务管控工具——以“中交四航局财务战略地图系统”为例

实现科学高效的财务管控,能够有效地提高国有企业集团化管控效率,优化企业集团资源分配,促进国有企业集团竞争力的提高。在中交集团加快推进企业数字化转型的背景下,利用最新的现代信息技术发展成果,赋予财务数据充分的价值,有助于集团打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业。本文以中交四航局打造的“财务战略地图”系统为例,通过分析国有企业财务管控工作困境,论述该系统的定义、功能构建和价值创造,为集团研究如何利用信息技术打造可靠的财务管控工具提供合理的思路。     

为出租汽车司机建第二个“家”——成都市蓉城出租汽车有限公司、成都万邦汽车服务有限公司“的士综合服务站”、“的士文化站”创建纪实

正作为一种不定时、不定点、不定线的特殊城市公共交通运输形式,出租汽车客运具有显著的分散性、流动性和服务对象单一性等与常规公共交通不同的经营特点。鉴于此,近年来成都市蓉城出租汽车有限公司(以下简称蓉城公司)和成都万邦汽车服务有限公司(以下简称万邦汽修公司)在行业管理部门的指导下,按照党的群众路线的