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公司专业从事环保水处理业务,为电力、石化等大型工业项目和市政水务项目提供持续创新的智能化、全方位水处理技术解决方案及服务,具体体现为水处理系统集成设备销售、水处理系统相关的技术服务和土建安装服务。 相似文献
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常州市自1999年推行政府采购制度以来,市级政府采购额累计达9亿余元,预算节约资金1.5亿元,政府采购制度的优越性日益明显:集中采购目录不断增加,由8项增加到52项,采购项目从简单的办公用品到大型设备及专业设备,从办公大楼修缮到大型办公大楼土建、装饰及大楼智能化系统工程,从 相似文献
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艺术创作、出版发行、广告、影视制作等11个文化创意产业行业,板桥天承、后沙峪、天竺空港等6个文化创意产业基地,雅昌公司中国艺术品数据库、国门时尚文化产业中心时尚中国大道、长城华冠汽车技术开发有限公司汽车设计创意等6个重点发展项目……顺义文化创意产业发展渐成规模。在临空经济功能区和顺义新城建设过程中,顺义区提出要充分考虑文化创意产业的发展,文化创意产业已成为顺义推进区域经济发展的重要举措。 相似文献
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我们山东宏诚集团公司审计处紧紧围绕公司抓管理、增效益这个中心任务,积极推行比价采购审计和投资建设项目审计,为企业节约采购资金约500万元;审减不合理工程费用约800万元。公司先后建立和完善了《辅助材料采购制度》、《物资采购考核制度》、《辅助材料入库付款制度》、《工程建设项目财务管理办法》、《工程建设项目招投标管理办法》、《工程建设项目拆旧料、废旧料管理办法》等规章制度,为企业加强管理、提高效益起到了积极的促进作用。本文就开展物资采购审计谈一些体会。 相似文献
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一、信息中心的体系结构寿险公司的信息中心是一个庞大的系统工程。从结构上看,可以把信息中心分解为技术支持、软件开发、应用维护、数据分析、决策支持和信息发布,这六个子系统既相对独立又密切关联,信息中 相似文献
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实施地方融资平台整合,既是适应现行制度框架渐进式改革的要求,也是推进地方融资平台风险控制的有效途径。整合作为一个系统工程,既要实施微观层面的资产、项目和公司整合,也要加强推进融资方式和管理体系的整合,同时还要强化宏观制度层面的支撑。 相似文献
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<正>在中国银行科技条线工作的十多年里,丰富的项目经历给予了她宝贵的成长经验;同时,她结合自身专业学习背景,扎根大数据与人工智能领域,不断探索未知、开拓创新,帮助公司打造了一支近百人的专业AI人才队伍,形成高级数据分析、智能投研、人工智能OCR等一系列智能化应用与解决方案,展现了其在科技领域的专业风貌。她就是陈丹,中银金融科技有限公司金融事业二部高级经理,2009年加入中国银行软件中心(上海),2019年随公司转制加入中银金科。工作期间,陈丹负责和参与的项目曾多次获奖并得到行内外同业认可,她本人也获得多项荣誉,2021年荣获全国金融五一劳动奖章。 相似文献
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论投资银行在项目融资中的角色及其业务创新 总被引:1,自引:0,他引:1
刘瑞波 《中央财经大学学报》1999,(4):29-34
项目融资是一种完全有别于传统公司融资方式的新兴国际金融工具,它是一项复杂的系统工程。投资银行作为项目的专业融资顾问,在项目融资中扮演着连结项目利益主体、服务资金供需双方、防范分解项目风险等重要角色,在很大程度上决定项目融资的成功与否。目前适应我国社会主义市场经济的法律法规已日臻完善,投资银行在我国开拓发展项目融资业务的时机已成熟。结合我国国情,投资银行可率先开展以下项目融资方式:设施使用协议项目融资、杠杆租赁项目融资和BOT项目融资 相似文献
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上市公司的经营状况不仅受到宏观经济形势的影响,而且还与公司的治理结构、组织架构、企业文化建设、领导者的管理水平等微观因素直接相关。因此,如何评判上市公司的经营状况,是一项复杂的系统工程。 相似文献
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房地产销售结算收入增加,商业地产项目转入投资性房地产 前三季度,公司营业收入已达到73亿元,较中报期末数增长58.7%,较去年同期增长124.38%,主要系公司的天津津塔写字楼、重庆金融中心项目、重庆融城华府项目、北京金色漫香林项目、北京融华世家等项目的销售和结转所致。公司的净利润比去年同期增长254.48%, 相似文献
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张燕美 《行政事业资产与财务:下》2023,(24):109-111
为了更好适应市场发展环境,集团型企业应主动创新财务共享模式,利用现代信息技术建设智能化财务共享中心,为企业内部各单位、部门之间的信息交流和传递搭建桥梁,进而为企业财务管理的转型发展提供新的思路。本文分析了建设智能化财务共享中心的必要性,结合集团型企业智能化财务共享中心的建设路径,阐述了智能化财务共享中心在集团型企业会计核算、财务管理、资金管理和财务风险防控等四个方面的应用,以期为集团型企业智能化财务共享中心建设提供参考。 相似文献
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本文结合某集装箱场站建设项目为例,分析了该场站建设的现状,指出了该场站建设项目在成本管理存在问题,并针对此现状提出了对策。在成本管理方面,建立三个项目管理中心:设备采购服务项目中心,计划调度项目中心;施工操作项目中心,由不同的项目中心直接对中心下面的作业组分项目的进度和成本进行核算。在成本控制方面,对场站建设项目建设资金的分配进行月度计划,明确表示该项目每月所需资金,并建立该场站建设四个月以来的挣得值曲线,对项目实施过程中出来的项目成本和项目进度出现的问题进行了分析. 相似文献
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本文结合某集装箱场站建设项目为例,分析了该场站建设的现状,指出了该场站建设项目在成本管理存在问题,并针对此现状提出了对策.在成本管理方面,建立三个项目管理中心:设备采购服务项目中心,计划调度项目中心;施工操作项目中心,由不同的项目中心直接对中心下面的作业组分项目的进度和成本进行核算.在成本控制方面,对场站建设项目建设资金的分配进行月度计划,明确表示该项目每月所需资金,并建立该场站建设四个月以来的挣得值曲线,对项目实施过程中出来的项目成本和项目进度出现的问题进行了分析. 相似文献
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【案情】在某市甲小学笔记本电脑政府采购招标项目中,评标委员会确定评标定标结果为乙公司中标。2006年1月24日,评标委员会进行复议,认定乙公司提供的产品不符合招标文件配置要求,决定取消其此次政府采购项目的中标资格。2006年1月25日,招投标中心向乙公司发出通知,其内容是告知其:经甲小学评标委员会的复议,认为乙公司在该采购项目中所报的标的配置不能完全满足招标文件的要求,决定取消其在此次政府采购的中标资格,并要求其在收到该通知后到招投标中心办理相关手续。乙公司认为该通知取消其中标资格,侵犯其合法权益,以该市人民政府(以下简… 相似文献