唐僧的团队与管理

德者居上——对于企业的领导人来说,要有意识地淡化自己的专业才能,用人为能,攻心为上。其实当老板只要求有两项本事:一是胸怀;二是眼光。有胸怀就能容人,刘备胸襟小点,眼里就只有自己那两个把兄弟,后来遂有“蜀中无大将,廖化做先锋”之说;曹操雅量大点,地盘实力也就大点,到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。你牛河炒得棒,最多开大排档,能做满汉全席?官至厨师长就到头了。技术型的人才做不大,事务型的人才做不好。唐僧既不是擒妖能手,又不会料理行程上的事务,只要坚定取经的信心,嘴里会念紧箍咒,便一切     

用“四信”打造出优秀企业团队

信念构成企业的价值观,信任是团队合作的基础,信用是企业团结的增效器,信心是立人立事之本。在变幻莫测的信息时代,在激烈的市场和行业竞争中,任何一个企业负责人都希望自己的企业是一个充满了凝聚力和创造力的团队。能够将企业中各种成员凝聚在一起的联结因素,无疑是非常丰富和复杂的。我们认为信念、信任、信用和信心是联结企业成员而成团的纽带。企业信念是关于企业使命、企业远景和经营哲学的总体看法,构成企业的价值观,是企业决策的依据,是企业成员行为与行为结果评判的准绳,是企业成员的精神     

浅议中国人寿基层公司团队建设

现代企业组织中的团队，为个人能力的最佳发挥提供了一个具有实际意义的工作平台，从而使团队整合的力量，远大于每一个体能量的简单算术之和。就目前情况而言，中国人寿的团队建设，可考虑从如下几个方面加大改革力度，(一)团队的直接组织环境应尽可能简约。(二)团队自身的组织方式需要调整。(三)团队的自主权力主要通过授权适当加大。(四)团队的培训需要大大加强。(五)团队的精神状况需要着力改善。     

创业者在流行

Entrepreneur这个英文词的翻译早些年都被翻作“企业家”,以致于让很多人陷在所谓“企业家”的翻译陷阱里。其实,Entrepreneur的通常意思是“创业者”。中文里企业家和创业者的差别之大,大家都清楚得很。 自从Internet的泡沫破裂以来的三年间,经济持续不景气。美国和欧洲的报纸有一年多的时间天天嚷嚷着大公司裁员的消息,一时间风声鹤唳,人人自危。不少在大公司里头混了不少年头的     

37人的团队干什么都能成功

不想再谈展讯成功的4个元素——这4个元素本身并无深奥之处，绝大多数人一看便知，一见便明，深奥的是谁做得到，谁做不到。37个人一起回来，铆足劲一拼几年，期间那么多波折居然打不烂、拖不跨，我以为：这才是值得我们“钻研”的地方。     

企业团队精神与团队建设

企业团队意为团结合作的队伍，它具有正式的、紧密型、稳定型的重要特征；企业团队精神的实质是团结合作，它具有很高的经济价值，政治价值和化价值；企业领导和管理是企业团队精神的倡导，广大员工是培育企业团队精神的基础和主体，必须努力抓好以培育团队精神为核心、创建学习型组织为目标的企业团队建设。     

奥运对成功的演绎

2004年的8月不可能不看奥运。每个人在奥运和金牌面前都有各自不同的感动和愉快。因为思考成功的惯性，我眼里的奥运堪称演绎成功的最佳教科书。     

创业没有固定的模式

王总的创业团队用了三年的时间才把产品开发出来,刚开始有了几分喜色,很快获得情报,一家实力雄厚的大公司也已着手相同产品的研发,并已进入后期。王总他们一阵惊慌,产品推向市场还有一系列工作要做,还面临资金瓶颈、市场营销等难以逾越的沟壑,而对方却有着丰裕的资金和成熟的市场营销网络,想到这些就不寒而栗。难道一场长达三年的艰苦创业就这样偃旗息鼓了吗?(整理邢镇非)     

用文化和信仰让团队成长——记济南科赛基农总经理王铭

回味王铭关于企业文化和信仰的理解,看着通过文化的积淀和信仰的酝酿,让一个年轻的团队拥有如此的战斗力,王铭可以去和所有创业者分享,企业文化和信仰对于企业成长的重要。[编者按]     

唐僧的团队是最好的团队

我们在用人方面可以概括为:一是不从竞争对手中挖人,一个企业的价值观体现在点点滴滴上,我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司,我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责,来之前对他狠一点,来之后对他好一点。●我们公司把80％的MBA开除了,要么送回去继续学习,要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做     

试论物业管理企业的团队文化建设

本文认为:“为了不断地实现业主的需求而服务”为目标,必须加强团队建设,强调协作精神、服务意识,注重成员间的相互沟通与信任,注重团队领导的培养与任用和对员工的培训和关怀,力求打造出一支能和企业共命运的优秀团队。     

试论物业管理企业的团队文化建设

本文认为:"为了不断地实现业主的需求而服务"为目标,必须加强团队建设,强调协作精神、服务意识,注重成员间的相互沟通与信任,注重团队领导的培养与任用和对员工的培训和关怀,力求打造出一支能和企业共命运的优秀团队.     

论企业团队精神和团队建设

企业作为市场主体和竞争主体,它的生存力和发展力集中表现为竞争力。人是生产力中最活跃的因素,人心向背,是一个企业、一个集体能否不断创新持续发展的关键。若将企业比作一个团队来看,竞争的输赢最终取决于团队整体合力的强弱。因此,培育企业团队精神,加强企业团队建设,是增强企业团队竞争力的需要。     

一种创业企业的文化--团队的粘合剂

积极的创业文化，其基本内涵主要包括鼓励创新，开拓进取、积极向上，容许失败和面对失败，具有团队精神和学习精神，科学精神与商业精神相融合，校园文化与商业文化相融合，通过知识价值的发掘实现商业梦想。     

以项目团队为基础的组织环境探析

有效项目团队是项目获得成功的关键，而项目团队的高效工作有赖于一定的组织环境。这种组织环境的要点在于：遵循基于分权管理的组织原则；打造便于资源共享的管理平台；建立科学有效的团队评估体系；营造平等合作的组织文化氛围。     

“团队精神”与企业竞争

几年前,《读者文摘》上转载了这样一个故事:一群野生羚羊为逃避天敌的追捕而狂奔着,路前方出现了一道宽宽的峡谷阻挡了羚羊的生路。眼看天敌将至,年老体弱的羚羊率先向对岸跳跃,随后,年青力壮的羚羊跟着跃起,踏着老羚羊的后背,借力跳到了对岸。老羚羊牺牲自己却使得更有生命力的后代生存下来。所有看过这个故事的人无不为野生羚羊的这种生存法则所感动。同样,在《贵州日报》的“金黔在线”也     

团队精气神

正从大连三洋到松下冷链,呈现给我们的是"一份事业、一个平台、一个团队、一起成功"的精彩。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。松下冷链作为中日合资企业,融合了传统国有企业与日式管理方式,形成了松下冷链独有的企业文化和团队风范。在厂区,松下冷链沿用了日资企业"整理、整顿、清洁、清扫、素养"的管理模式,但松下冷链内部却不像日资企业那般等级森严,公司员工之     

让创业的激情飞扬

激情是对所有领导人、所有企业的要求,不论企业是在成熟还是正欲变革,是在成长还是在初创阶段,激情万千始终是企业成功要素中的一种.只不过,不同的经济环境,不同类型的企业及企业发展的不同阶段,对激情的要求不同,表现形式可能会不一样.比如在企业创业时,这种领导方式可能外显一点,表现成一种拼搏、开拓的精神,而在一个已经发展成熟的企业中,则显得相对要内敛些.     

基于SPA模式的服装企业组织结构与企业文化特征研究

以服装自有品牌专业零售商的运营模式——SPA为切入点,探索SPA型服装企业组织结构与企业文化特征.提出以终端店铺为核心、以信息技术为手段、以工作流程为重点的扁平化组织结构是服装企业实现快速响应机制的组织保障;同时,服装SPA品牌需要辅以优秀的企业文化:以人为本的人性化管理方法,以客户为中心的产品策略,鼓励创新,充分发挥团队协作精神,才能使各个环节紧密衔接,快速流转,推动品牌实现快速时尚.