基于ERP环境下的企业成本管理与控制

随着信息技术的飞速发展，特别是ERP系统的出现，使许多企业在管理和运作上都发生了很大的变化。不少企业纷纷引进ERP系统，但是对于其运作却成功率很低，特别是在成本管理与控制方面，由于很多企业对ERP的利用还停留在传统的对制造成本的控制，并没有发挥出ERP系统的优势，因此探讨如何应用ERP对生产过程全程控制具有十分重要的意义。本文从ERP的内涵出发，阐述了ERP系统中的成本管理与控制思想，论述了我国企业成本管理与控制与ERP系统的有效整合模式。     

石油石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合研究

在石油石化企业管理中,ERP系统发挥了许多积极作用,可以结合自身企业管理的缺陷,对企业内部资源进行优化整合,从而创新传统管理模式,提高企业管理水平,实现企业管理自动化。将ERP系统融合应用在石油石化企业管理中,不但是对管理方式的创新,也是促进企业实现跨越式发展的关键一步,有利于企业提升市场竞争力。文章将对石油石化企业中ERP系统的应用与整合进行深入研究,以供借鉴。     

浅谈企业电子商务与ERP的关系

文章介绍了企业电子商务与ERP二者之间的关系,并从业务流程的整合、数据共享、企业决策层及员工对二者的认识、计算机软硬件等方面提出如何把二者有机地整合在一起,实现企业利润最大化.     

实施ERP增强企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式，实施ERP可以从企业价值链的各个环节强化企业管理，增强竞争优势。     

基于ERP环境下的会计信息系统风险管理

当今社会信息已成为重要的战略资源，会计信息系统提供的信息已经成为企业决策信息的首选。会计信息系统与ERP系统地融会贯通，采用开放式架构，全面支持电子商务，满足了企业国际化发展潮流，给企业带来了巨大优势，但同时也给企业带来了一定的风险。所以，如何构建一套相应的风险管理机制正是我们面临的问题。     

提升企业竞争力的途径——现代企业组织形式创新

当今信息时代,计算机网络技术将时空与信息共享有机地整合到一起,转瞬之间实现跨地域、跨部门的信息共享已成为现实。计算机网络技术使企业与企业之间、企业内部各部门之间信息交流更为流畅。这就客观上要求企业组织形式要顺应信息时代的发展进行创新。信息时代催促企业管理者必须对企业组织形式进行创新,才能提升企业竞争力。企业组织形式创新的问题已摆在企业管理者面前,企业管理者必须对此做出应对。一、现代企业内部组织形式创新(一)电子商务与企业组织创新现代企业利用计算机网络技术为企业服务的成功案例之一是电子商务。电子商务将企…     

ERP在企业财务管理应用中存在的问题及对策

ERP作为一种现代管理手段，对企业拥有财务信息和非财务信息整合到一起，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高了企业的核心竞争力。但是，由于现代企业规模和企业管理还不完善，对ERP认识不够充分，导致企业在运用ERP进行管理时存在一些问题，本文针对这些问题，提出了一些对策。     

电子商务与供应链整合探证——基于制造业分析

在电子商务经济学里。企业寻求规模最大、成本最小化原则。这就需要企业不断地整合与它相关的前向和后向联结的企业，以降低成本，提高效率。供应链是贯穿于企业相关的前向和后向联结的企业之中，电子商务则是实现的平台。电子商务与供应链的整合为降低成本提供了可能。本文以制造业为例，提出了电子商务与供应链整合的模式。并对该模武进行了分析。     

ERP建设要循序渐进——庄吉集团构建ERP价值链管理的感想

ERP即在企业构建的计算机网络上运用“企业资源计划”软件对企业实施整合管理的一项系统工程。企业使用ERP除了改善企业的内部管理，提升企业外部竞争力以外，还可以为企业以后进入全球经营打下基础，它是实行现代企业管理的科学方法。ERP管理的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程，运营方式和作业习惯进行重组和系统整合，以企业管理体系的再思考和不断完善，来促进企业升级和管理效益的最大化。     

ERP在我国如何成功实施

1995年开始，我国企业信息化开始走上以ERP为主题的道路。成功的企业，从僵化到优化，再进行持续的管理改善，其信息化水准已与国际先进企业接轨，业务上展示出较强的竞争能力。不成功的企业，投入产出严重失调，管理创新没有体现，信息孤岛依然严重，甚至个别ERP项目使企业陷入一定的困境。对于我国数以万计的以传统思维进行管理的中小企业，ERP还只是个概念，它们大多数处在了解、观望阶段，众多失败的案例使他们迟疑以至于望而却步。     

基于O2O模式的连锁零售企业营运模式探析

随着互联网电子商务的发展,我国不少产业进军了互联网,打通了电子商务营销渠道。针对连锁零售企业而言,线上线下销售整合的发展是保证企业可持续发展、增强企业竞争力、提高企业知名度的有效手段。而传统的连锁零售企业比较注重店面销售,如果将线下店面销售转型为线上线下协同发展会凸显出很多问题。连锁零售企业的线上经营目的与目标、线下经营的问题与原因,以及两者相结合下营销策略整合的路径等问题是连锁零售企业目前最应该关注的问题。文章通过分析电子商务的发展趋势及线上营销的机遇和挑战,总结出目前我国连锁零售企业基于O2O模式发展线上营销的优势及劣势,并针对目前现有问题进行了对策分析,为我国连锁零售企业实行线上线下整合发展的路径提供参考。     

建立企业竞争优势的战略三构面

本文针对战略管理理论中对企业竞争优势认知的不同观点，提出了要建立企业竞争优势，必须用系统整合的观点，从产业变化、资源整合、利益联盟三个构面入手，并考虑它们之间彼此互动的关系。战略三构面是企业在风云变幻、激烈竞争的动态经营环境中建立竞争优势的一种逻辑思维取向。     

ERP财务应用问题解析

ERP即企业资源计划，源自于MRP物料需求计划，在国外已经是一个成熟的管理信息系统。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是对企业的二大流——物流、资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP应用涵盖了销售、采购、财务、项目、质量、人力资源和设备的管理，采用现代技术，将企业生产经营各个环节的信息资源进行整合，达到信息资源共享的目的，减少内部消耗，提升企业效率，其实质为业务流程重组。重要特征为体现在财务账面上的企业生产经营信息不仅是资金的收付，而且涵盖了从供应商供货到产品销售给用户的全部信息。     

电子商务环境下的企业资源计划

本文通过对企业资源计划的了解和电子商务发展的两个层次阶段出发，结合现今电子商务蓬勃发展的大环境，研究了现代企业如何能将企业内部的资源计划与企业外部的电子商务的发展紧密结合的一些初步战略思路对策．并给出了一些有益的建议与设想。其中特别针对B2B的电子商务模式讨论了如何在此基础之上构架两者的结合，并在发展对策中着重对现在特别流行的i－ERP概念进行了分析与展望。     

浅谈TDABC方法与企业ERP系统的整合

由于实施传统ABC法时面临种种问题,卡普兰和安德森创新出了时间驱动的作业成本法(TDABC).然而TDABC的实施过程中仍然需要大量现有会计信息系统不能提供的数据,单独建立会计系统存在成本、现念上的冲突,直接借用企业ERP中的数据也存在形式上的可能冲突.因此,笔者考虑可以将TDABC方法与企业的ERP系统进行有效的整合,从而既简化了会计核算、避免了重复建设会计系统所带来的高额成本,同时又提高了ERP系统的实用性.     

电子商务与供应链整合探讨——基于制造业分析

在电子商务经济学里,企业寻求规模最大、成本最小化原则。这就需要企业不断地整合与它相关的前向和后向联结的企业,以降低成本,提高效率。供应链是贯穿于企业相关的前向和后向联结的企业之中,电子商务则是实现的平台。电子商务与供应链的整合为降低成本提供了可能。本文以制造业为例,提出了电子商务与供应链整合的模式,并对该模式进行了分析。     

企业管理ERP系统的现代管理思想分析

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是将企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制、物流管理和财务管理。ERP系统能够很好地把这三个部分整合在一起来对企业进行管理。ERP系统支持混合犁生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：一是企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进析组成一个企业的供应链。     

想说爱你口难开

1999年，网络经济的风暴席卷了全球，繁荣与潇条共存，电子商务在夹疑中创新并发展着。现在，不少企业对网络经济，尤其是电子商务已有了重新的认识，今天我们对网络经济进行较为深入的探讨，是对企业传统的经营模式和理念的一种冲击，这将带来一场生产方式的重大革命。请看业内及各界专家对电子商务是怎么评说的。     

基于电子商务的企业供应链管理的两个整合研究

电子商务是一种全新的商务模式,供应链管理是一种与传统纵向一体化管理有着根本区别的管理模式,两者的结合是新的市场环境下企业应对激烈竞争、提升自身竞争力和提高赢利水平的需要,两者的结合不仅拓宽了电子商务的应用领域,而且为供应链管理提供必要的技术手段.本文提出了基于电子商务的企业供应链管理的两个整合.     

浅论利用ERP系统加强企业财务会计管理

近些年信息技术迅猛发展,ERP系统在现代企业管理中越来越广泛使用,ERP系统的功能从记录汇总数据到产供销存管理,再发展到提供全面全方位的职能管理和决策支持。如今ERP系统引入电子商务技术使企业与市场和社会环境实时对接,信息数据实时交换,当企业管理层进行决策与管理时提供数据支持。现阶段ERP系统已经发展成为一个综合性的管理软件,包含物流、人力、财务及信息流等内容。这给企业财务会计管理工作带来巨大变革,也对财会人员提出新的机遇与要求。文章以ERP系统特点、优势分析为切入点,详细分析如何利用ERP系统提高企业财务会计管理工作的质量。