平衡计分卡与战略管理的关系研究

随着经济的发展,技术的革新,企业所处的经济环境正变得越来越复杂,企业如果要想做到基业长青,就必须制定正确的战略,并使得战略得到有力的执行,这就对企业的战略管理能力提出了更高的要求.平衡计分卡遵循企业战略的要求,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,将组织的战略要求进行细分,使之成为可衡量的具体指标,据此评价企业的经营业绩和战略的执行情况.通过使用平衡计分卡,一方面可以促使企业转变传统的业绩评价方法,同时又能帮助企业解决战略实施过程中遇到的各种问题,对于企业的持续成长具有积极意义.     

平衡计分卡(BSC)在饭店销售业绩管理中的研究分析

平衡计分卡在饭店销售业绩管理中运用,是把饭店销售的使命和战略转化为一套全方位的运作目标和绩效指标,作为执行战略和监控销售的工具,同时也是一种管理方法和有效的沟通工具。旨在业绩管理中保留财务指标的同时,通过引入客户、内部流程以及学习与成长三个方面的测评指标,弥补了传统绩效测评系统的不足,兼顾促进财务指标实现的驱动因素,达到实现饭店业绩的战略远景,对现代饭店经营管理的理论发展和实践具有方向性的指引作用。     

平衡计分卡在民办高校战略业绩评价中的应用

由于现有的评价方法不具有战略控制和战略诊断功能,借鉴平衡计分卡的基本分析框架,构建了民办高校的业绩评价框架和战略地图,提出了民办高校实现战略目标的基本路径。     

平衡计分卡在ZDZC公司中的应用设计

平衡计分卡分为一种新的测评体系，为经理们提供了一个全面的框架，用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标。通过ZDZC公司对平衡计分卡的设计实例，说明了平衡计分卡的衫方法，以期为公司在绩效测评和战略管理方面提供可操作性的管理工具。     

公司战略、价值创造与平衡计分卡

平衡计分卡(BSC)一种全新的绩效评价体系。本文基于财务、客户、内部经营流程及学习与成长等4个维度的分析,对其在保证公司战略的落实执行与公司价值创造能力的持续增长方面的贡献进行了分析,并对平衡计分法在实践中的具体运用提出了一些完善的建议。     

基于战略管理视角的平衡计分卡与企业文化

平衡计分卡已经从单纯的绩效评估工具发展成为实现战略目标的管理系统。而企业文化的建设作为对企业业绩的一种管理已经越来越受到企业认可。基于战略管理视角,企业的管理者应该将平衡计分卡与企业文化相结合,培养独特的企业文化,实现其战略目标,求得企业的可持续发展。     

对平衡计分卡管理的一点思考

随着市场的不断变化和发展,许多企业意识到,要想生存和发展,必须全面、客观地评价企业的运行情况以实现企业绩效的持续改善.平衡计分卡(BSC)是以信息为基础,系统考虑企业业绩驱动因素,多维度平衡评价的一种新型的企业业绩评价系统.同时,它也是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合,动态实施企业战略的战略管理系统.     

基于平衡计分卡的煤炭企业战略管理研究

平衡计分卡作为一种新的企业战略管理工具,为企业绩效管理提供了新的视角。本文通过把平衡计分卡与层次分析法相结合,以我国大型煤炭企业作为研究背景,设计了一套基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,并从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个方面对煤炭企业战略管理绩效进行评价,具有一定的参考借鉴意义。     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理对企业的生存与发展至关重要.如何保证企业战略目标的实现,是企业发展所必须解决的问题.平衡计分卡(The Balance Scorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具.平衡计分卡在企业战略管理中的应用分三个阶段:运用战略地图进行动员和沟通;运用部门平衡计分卡进行分解和协调;运用个人平衡计分卡进行落实和跟进.     

平衡计分卡在公立医院业绩评价中的应用

"医者仁心",医院的心脏就是治病救人,不管什么时候医院都不能市场化,不能单纯地以经济效益的好坏来进行业绩评价。医院功能复杂,承担着更多的社会责任。其业绩好坏不只是体现内部的行为和结果,更多的是社会相关利益者的评价和结果。医院的服务数量、服务质量、医疗流程、健康保障、创新能力、费用水平和成本效益等是医院绩效的具体表现,一个医院或部门和个人业绩水平的高低,应该包含以上各个方面。文章介绍运用平衡计分卡的方法开展医院业绩管理,通过建立科学有效的业绩评价体系,客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院宗旨不变。     

平衡计分卡:企业战略规划与业绩评价的统一

本文介绍了平衡计分卡的基本思路、计量指标、评价步骤，在此基础上总结出平衡计分卡的优、缺点，指明平衡计分卡是企业战略规划和业绩评价的统一。     

基于平衡计分卡的酒店业环境业绩评价体系研究

本文基于平衡计分卡建立了一套适合酒店业特征的环境绩效评价体系,分别从财务、顾客、内部业务流程、学习成长能力诸方面对酒店的环境绩效进行评价,旨在提高酒店业的环境质量.     

平衡计分卡的技术功能及其战略管理系统设计

随着经济的全球化发展，市场竞争日趋激烈。企业只有通过改进财务绩效和内部流程，提高学习能力，为顾客提供更多价值，才能在激烈的全球竞争中发展壮大。剖析平衡计分卡，旨在为我国企业加强战略管理、打造核心能力、提升经营绩效、构筑竞争优势、开辟新的视野寻找新的路径。     

试论平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

企业的业绩评价问题是企业管理会计的核心问题，如何科学地设置企业经营业绩评价指标，建立合理的业绩评价与考核系统。日益受到企业的关注。20世纪90年代卡普兰和诺顿推行的平衡计分卡给企业业绩评价提供了一个全面的框架。本文就其在我国的运用中存在的不足提出了建议。     

平衡计分卡导向战略管理模式

战略与战略管理对一个企业来说尤为重要。战略管理须从分析企业的价值链开始,综合考虑进入价值链的所有信息,并以此信息为基础不断调整战略。平衡计分卡经过11年的演变,形成了一种企业系统管理的标准模式,成为一个能连接企业价值链与战略目标实现的桥梁。通过建立一个平衡计分卡导向战略管理模式,使企业能够以价值链为基础,将平衡计分卡应用到整个战略管理过程,最终实现企业的战略目标,让平衡计分卡真正成为战略管理的基石。     

集团公司基于平衡计分卡的全面预算管理

预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理制度是国际上大集团、大公司广泛应用的现代管理控制体系,但很多公司对预算管理效果并不满意,其主要问题是预算管理不能与企业发展战略有效的整和。为了弥补传统预算管理的不足,全面完善我国企业预算管理活动,本文提出企业应实施并构建基于平衡计分卡预算管理的全面企业预算管理体系,其基本依据是预算管理和平衡计分卡之间存在较强的优势互补性,平衡计分卡可以很好地将企业的整体战略目标与日常经营活动结合起来。     

平衡计分卡在财务公司战略管理中的运用

在市场竞争日益激烈的环境下,企业愈发需要完善的战略来引领发展.然而企业在推进战略的过程中,却面临着规划较好的战略得不到有效执行的窘境,需要选择有效的战略执行工具来解决这一困境.企业集团财务公司也面临着相同的问题.平衡计分卡已被证明是一种有效的战略管理机制,可以切实保证企业各项战略管理规划得以贯彻和执行.本文旨在通过对平衡计分卡基本内容和战略地图的分析,来探讨平衡计分卡在财务公司战略管理中的运用思路.