公司战略弹性与公司战略变革模式: 知识视角的考察

基于公司战略变革是一种组织行为，并且组织学习是企业知识创新过程的认识，从知识角度切入，运用组织学习理论和企业知识创新理论，分析了公司战略弹性的内涵、公司战略变革模式的划分和联系。在此基础上，指出增强公司战略弹性的措施和相关启示。     

基于公司治理的全面预算管理探析

全面预算进一步升华到战略高度——战略预算,它属于全面预算管理战略层,由专门的预算委员会在公司发展总规划的框架内制订,是公司战略与预算管理之间的一座“桥梁”。战略预算实施又离不开它的分解——年度预算或部门预算,它属于全面预算管理经营层,由公司经理根据战略预算进行目标的落实。当然,公司根据自身特点,还需将其具体化,细分至季度、月度预算及车间预算等,     

技术和公司战略的关联机理分析

从公司战略管理的角度切入，分别从技术在公司战略分析中的角色，技术与公司战略的关联机理的变迁模式，技术作用于公司战略的简要过程、技术与公司战略的融合途径等4个方面综合分析了技术与公司战略的磁联机理。     

什么是战略

本文探讨了战略思想的起源,列举了军事意义和公司层面上战略的一些定义,并论述了公司战略的制定过程。战略的实施与战略管理密切相关,本文对战略管理理论作了详细介绍。最后,围绕“什么是战略”提出了自己的理解与探讨。     

解析企业战略与技术战略相匹配问题

市场竞争的加剧,压缩了企业的生存空间,只有制定适合自己的发展战略,才能提升竞争力。企业的技术战略决定了企业以什么样的技术定位生产出何种产品来占领市场。对公司而言,寻找与其公司战略匹配的技术战略具有重要的意义。本文以技术战略和公司战略相匹配为研究对象并对其进行了综述。     

创新战略及其互动对公司价值影响的效应分析

公司的价值不仅受自身所制定和实施战略的影响,还要受行业内甚至行业间的同业竞争对手反应策略的影响.而公司与其竞争对手之间是战略替代还是战略互补关系,在很大程度上影响了公司的战略效应.文章的结论是:新产品(技术)引入的宣告效应对于以战略替代方式竞争的公司而言为正;对于以战略互补方式竞争的公司而言为负数或零.如果样本中战略替代和战略互补的比例差不多,那么行业平均的宣告效应不会显著区别于零.     

战略管理:基于公司治理的视角

战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着指针的作用,因此,战略理论的研究有着重要的意义。与前人的研究不同的是,本文试图从公司治理的视角出发对战略管理进行研究,在分析公司治理与公司管理的关系基础上,提出战略管理是连结二者的桥梁和纽带,并就此对我国公司在进行战略管理时提出了相关建议。     

公司战略与竞争战略:从分离到融合

从20世纪60年代至今,公司战略与竞争战略完成了从分离到相互融合的发展过程。对公司各项业务的熟悉是战略制定与有效实施的基本要求。由于中国企业所处经营环境的变化,企业必须在制定整个公司战略时对能否采取有效的竞争战略进行思考。     

论公司增长分类与增长战略管理

公司增长战略管理是公司战略管理的重要内容。公司增长可分为公司销售增长与公司盈利增长。由于受公司内部资源与外部环境制约 ,公司增长存在可持续增长极限。本文研究了公司增长的九种类型 ,并对公司增长战略的经验与教训进行了总结。     

试论本土化的营销策略创新——以史密斯公司为例

初创三年,史密斯公司“水土不服”,连年亏损,2001年公司的市场占有率仅有5.3％,销售额全行业仅排名第九.但在随后的十多年中,公司却奇迹般地绝地逢生,创造并保持了年均20％以上的销售额增长率.本文以史密斯公司的市场营销策略为切入点,描述了公司的发展及现状、专业化的精品制造、市场导向的技术创新、低调的品牌推广、完善的售后服务,揭示出在激烈竞争的中国热水器市场,作为外来者的史密斯公司的营销制胜之道.     

法人治理结构与组织结构的系统整合与互动关系

本通过对公司治理与公司管理进行比较，探讨其区别和联系，并以战略管理为纽带构建了公司治理和公司管理的系统化模型，进而说明两的互动关系。     

关于战略联盟公司的几点思考

关于战略联盟公司的几点思考●杨勇战略联盟公司是指一些公司为了实现自己的战略目标，完成某项特定任务，寻找某一特定商业机会，利用信息技术打破时空阻隔在短时间内与其他公司迅速组建起合作关系而构成的一种新型的网络式联盟组织，也可谓一种企业间的暂时联盟形式。不...     

基于项目群视角的战略管理层次观

对传统战略管理层次观的局限性进行了探讨,归纳提出了"项目型公司"和"产品型公司"的概念,通过对比两类公司在生产方式、组织结构等方面的特点,指出对项目型公司的战略管理有必要增加一个项目战略层,并从项目群的视角进一步探讨了项目战略层的研究内容。     

对国有企业战略管理的分析与对策研究

从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自子公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。     

税务会计引导公司经营的战略研究

税务会计在引导公司的经营和发展方面起着重要的作用,在一定程度上,税务会计可以从公司的各方面来帮助公司实现纳税后利益的最大化。文章从税务会计的概念、税务会计引导公司经营的方法以及税务会计对公司运营的影响三大方面来研究。     

公司战略变革的概念框架及其在知识经济条件下的应用

在知识经济时代,公司战略变革的必要性日渐强烈。文章首先明确界定了公司战略变革的概念;其次分析了公司战略变革的概念框架,并探讨知识与公司战略的联系;最后结合两者研究知识经济条件下的公司战略变革原因和途径。     

公司战略与经营风险:对远洋运输行业的一个全球实证分析

本文以全球远洋运输行业为例进行实证分析,证明公司的战略选择会影响其经营风险.对于远洋运输公司而言,要想在采取相关多元化战略过程中控制公司的经营风险,可以采取的措施包括选择性扩大公司经营范围或者增大公司资产规模但尽量不要提高公司的资产负债比率.     

公司战略与经营风险:对远洋运输行业的一个全球实证分析

本文以全球远洋运输行业为例进行实证分析,证明公司的战略选择会影响其经营风险。对于远洋运输公司而言,要想在采取相关多元化战略过程中控制公司的经营风险,可以采取的措施包括选择性扩大公司经营范围或者增大公司资产规模但尽量不要提高公司的资产负债比率。     

实施大公司大集团战略需正确处理的几个关系

实施大公司大集团战略需正确处理的几个关系赵新跃抓大放小，扶强扶优，加速发展规模经济，推进两个转变，这是企业改革新的思路，也是改革在方式和方法上的重要突破。河北省选择百家优势企业实施“四提高一加快”工程，发展大公司大集团，正是这一改革思路的具体体现。在...     

Z公司海外市场战略营销初探

文章从Z公司企业实际和行业现状出发,站在企业发展战略的高度,提出了Z公司战略营销的总体思路,并以此为中心思想,对公司品牌建设、战略联盟、海外营销组织、海外营销渠道、营销计划等提出建议。