高校财务预算存在的问题及其解决措施

一、高校财务预算存在的问题 （一）缺乏长、短期目标的整合思想通常，为了力求维持年度收支平衡，高校财务预算按年编制，很少考虑学校的长期发展目标，编制预算时缺乏长、短期目标的整合思想，未能充分发挥预算的资源配置功能。这是因为。一方面所有者主体缺位，另一方面缺乏对经营者行为的有效监督与考核。     

我国高校财务预算管理的缺失与完善

随着教育体制改革的深入和办学规模的扩大,高校财务预算管理缺乏经营管理理念,预算管理流于形式,预算编制方法缺乏科学性,编制内容缺乏完整性,预算申报缺乏严肃性,预算执行缺乏权威性等问题日益突出,管理的难度越来越大。高校应结合自身实际情况科学合理地编制财务预算,健全预算管理制度,切实增强财务预算管理的职能和作用。     

长期财务预算与短期财务预算的动态协调研究

预算是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。每一个责任中心都有一个预算,它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。根据时间的长短分为长期财务预算和短期财务预算,长期财务预算与短期财务预算是同属于企业预算控制系统的重要内容,长期预算目标的实现,必须通过短期财务预算才能达到战略目     

公司财务预算存在的问题及其解决办法

一、公司财务预算存在的问题 1．重视短期活动,却忽视战略目标。由于部分公司在财务预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标．使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与公司长期发展战略不相适应。以公司战略目标为基础进行财务预算管理,可使公司把眼前利益与长远发展有机结合起来,促进公司的可持续发展。     

企业预算管理及财务控制研究

<正>预算管理是指企业为实现既定的长期战略目标和短期经营目标,通过编制预算的办法规划和控制未来的全部经营活动,以保证决策所确定的方案在工作中得到切实执行。全面预算管理包括营业预算、资本预算和财务预算三大类,并和内部控制制度、公司治理机制密切     

试论全面预算在高校财务管理中的运用

高校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高等学校预算管理的编制和执行全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。改革开放以来,我国高等学校的财务管理水平得到了全面提高,财务预算管理也从单纯的财政拨款收支预算过渡到比较全面、科学的综合财务预算管理阶段。本文从全面预算管理的重要性、全面预算的特征以及内容构成、预算管理过程中存在的问题等四个方面对全面预算管理进行探讨。     

浅议高校财务体制创新 ——基于建立校、院(系)两级预算体系角度的研究

文章分析了我国当前部分高校院校二级预算体系运行过程中存在的问题,如院校二级财务预算编制流程不够科学,财务预算管理的独立性不足,当前预算执行过程中激励及监管机制不足等,针对问题提出高校院校二级预算体制创新策略,调整二级预算体系编制程序,建立二级财务预算管理编制体系和科学的考核机制及有效的财政预算监督管理体系,以此不断完善院校预算管理体系,提升高校财务管理效率.     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

国库集中支付对高校财务影响的若干问题探讨

<正>一、国库集中支付制度下高校财务预算管理存在的问题1.预算单位编制预算主体与会计主体不一致,未能全面反映单位资金运动由于上级部门预算下达预算单位编制预算时,一所高校作为一个主体预算单位,编制一套预算。而事实上,由于会计制度及管理体制上的原因,每所高校客观上存在多个会计核算主体,如高校后勤实体、独立民办学院,以及独立基建帐套等等。     

行政事业单位财务预算管理探讨

一、财务预算管理的内涵 行政事业单位财务预算管理作为单位全面管理的有效手段,发挥着越来越重要的作用。行政事业单位财务预算以向社会提供服务和公共产品为目标,依照法定程序编制年度财务收支预算,通过对预算执行的评价进行财务管理的活动。     

高等学校年度预算编制与执行调节方法研究

本文从高校预算编制、预算执行、预算控制等方面存在的问题入手,提出了科学编制财务预算、加强预算调整、建立预算分析和评价制度、预算执行绩效评价和激励机制等几项措施,旨在强化高校预算管理,提高资金的使用效益,提高预算执行率。     

高校财务预算"两张皮"现象浅见

预算管理是高校财务管理工作的重点,但目前高校预算管理还存在一些问题,尤其是两张皮现象严重。论述了目前高校财务预算编制过程中存在的部门预算与校内预算、预算编制与预算执行两张皮现象。具体阐述了该现象产生的原因,并就如何加强预算管理工作、改变两张皮现象提出几点对策和建议。     

独立学院预算管理探析

一、独立学院预算的事前管理(预算编制)(一)预算编制准备具体包括:(1)建立完善的预算组织。预算组织是预算管理体系的起点,但很多独立学院未能建立层次分明的预算组织体系,预算的编制和执行工作都落在财务部门。各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系之中,致使预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。为此,在独立学院内部应建立预算管理委员会,预算管理委员会由理事或董事、独     

白云公司现金预算编制案例

预算是对企业一定时期内经营活动的过程及结果所做的数量性总体规划.全面预算包括业务预算、财务预算和资本预算等.财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表三个部分.本文以白云公司为例,介绍现金预算的编制.     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

煤炭企业财务预算管理是企业经营管理的一项重要内容。在实行财务预算管理中,要统筹考虑预算管理的管理体制和运行机制,明确预算的编制、执行、调整、考核、监督检查等主要内容,确保预算管理工作的高效运行。     

高校财务预算管理改革对策探析

根据《预算法》和《高等学校会计制度》的有关规定,高校财务预算是指高校根据学校各项事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是学校经济状况的综合反映,包含高校全部资金的收支内容。预算管理的好坏将直接影响到高校的财务状况和持续发展能力。因此如何做好预算管理工作,对推进学校稳定、协调、快速发展具有重要意义。一、高校预算管理问题(一)预算管理机构不健全目前大多数高校预算编制工作大同小异,即由学校成立专门的财经工作领导小组,负责审批预算;     

消防部队预算管理存在的问题与对策

一、消防部队预算管理存在的主要问题 （一）预算编制过程中存在的问题 1，在预算编制时部门间不协调。各部门在编制预算时缺乏整体观念，没有将总队、支队和部门事业任务有机结合起来，预算工作最后都被迫落在财务部门，财务部门关起门来画表格、定盘子。这种缺乏整体观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用，致使预算管理缺乏有效的操作性和前瞻一眭。     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

煤炭企业财务预算管理是企业经营管理的一项重要内容。在实行财务预算管理中，要统筹考虑预算管理的管理体制和运行机制，明确预算的编制、执行、调整、考核、监督检查等主要内容，确保预算管理工作的高效运行。     

高校财务预算执行过程控制方法

目前，许多高校负债前行，如何将有限的资金利用效率最大化，加强预算管理是解决该问题的关键。目前大多高校重视预算的编制而忽视预算的执行，好的预算固然重要，但如果不加强预算执行过程中的管理就会使预算的编制形同虚设，所以加强预算管理必须加强预算执行过程控制。结合目前高校预算执行过程中存在的问题，笔者提出加强高校财务预算执行过程控制的条件及措施。     

关于预算差异分析之浅见

<正>财务预算管理在整个财务工作中占有举足轻重的地位,预算执行情况反映了预算管理工作的实际效果。实际工作中,预算的执行与预算目标必然会产生差异,指标完成或优或劣,这一点尤其为企业决策层所关注,因为它决定了企业采取何种措施完善生产经营活动,以及完成既定的预算目标。笔者负责所在公司的预算执行分析的编制,下面谈一谈个人的一些认识。首先,我们要了解什么是预算差异分析。预算差异是预算具体的执行情况与事前设定的控制目标即预算目标之间