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1.
海尔管理模式主要有以下特点:
一、人尽其才的用人机制
人的选拔、使用和管理是海尔管理模式中最重要的一点,海尔的成功其实是人才开发与使用的成功.海尔总裁张瑞敏认为,一个企业拥有多少个博士、硕士固然重要,但更重要的是如何让他们发挥其最大的生产、经营和创造能力.为此,海尔改"相马"机制为"赛马"机制,企业内部实行人才的"赛马制",人人都处在一种竞技状态之中,能者上,庸者下,有能力者可充分施展其才华,人才资源得到最大限度的开发与利用.海尔管理干部与普通员工同样根据工作业绩分成不同等级,不同等级之间可以相互转换,普通员工可能由于能力卓越、成绩突出而成为优秀管理干部,管理干部也可能由于工作不利而下降为普通员工.海尔建立了公正、公平、公开的人才竞争机制,充分发挥每个人的潜能. 相似文献
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张保明 《企业经济(合肥)》2000,(3):23-23
每个企业的领导都在思考着一个问题,那就是如何让一个员工在自己的工作岗位上做好自己的本职工作。当然,这还需在心里装着市场,领导不在场,遇到问题不扯皮的前提下进行的。这个问题确实费了领导的很多心血,但真正解决比较好的企业不多。 相似文献
3.
井辉 《世界标准化与质量管理》2008,(9):55-57
海尔每隔几年就会产生一种新的管理模式,先是日事日清、日清日高(OEC)、流程再造(BPR),后来是战略事业单位(SBU),现在则是T模式。T模式就是以OEC、BPR和SBU为基础,在市场目标和时间约束下,通过SBU、OEC等方法的集成实现整个运行流程的优化改进的管理模式。 相似文献
5.
周本山 《企业经济(合肥)》2000,(3):16-17
海尔的发展战略是根据用户的要求来制定的,所以到现在为止没有出现大的失误。在整个发展过程中。海尔经过了三次战略转移,一步一步地进行观念创新,适应市场经济的需求。海尔目前已建立了完善的营销网络,在全国设立30多个电话中心,一万多个营销网点,并且已辐射到6万个乡,这是非常重要的资源。 相似文献
6.
制造型企业营运资金管理应以渠道管理为重心,以渠道管理为重心的营运资金管理模式分为采购渠道营运资金管理、生产渠道营运资金管理和销售渠道营运资金管理三部分.海尔的营运资金管理是以渠道管理为重心的管理模式,其取得的成功经验,值得其他公司学习和仿效.文章分析了海尔营运资金管理实践经验,并得到相关启示. 相似文献
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报载,青岛海尔空调推出了“为您量体裁衣”活动,根据用户的房型,居住面积和朝向等方面,上门为用户设计最符合用户需求的空调,并且凭借强大的技术优势,先后设计出了嵌入式、卡式、吊顶落地式、风管式等十几种样式,室内机可安装在卫生间或储藏室的天花板内,丝毫不占房间的有效空间,而且极易与室内装修浑然一体。由于此举最大限度地满足了用户个性化的需求,尽管该空调价格不菲,仍然成为市场上最受消费者宠爱的品牌,销售一路攀升,创造了家电市场的又一个亮点。与海尔巧打服务牌相比,时下家电行业的价格大战却愈演愈烈,彩电、冰箱… 相似文献
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海尔管理模式的法理分析 总被引:1,自引:0,他引:1
正当中国众多的企业不知如何应对入世后“狼来了”的生存危机时,海尔却早已跨出国门,在发达国家市场中与跨国公司扬帆竞技,一步步推进其全球化发展战略。海尔的成功被誉为一大奇迹,海尔的成功之道也成为人们研究的焦点。诚然,海尔的丰碑中有领导者的智慧,有政策的支持,有这样那样的机遇……笔者在此 相似文献
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2004年1月,世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”。海尔列95位,实现了中国品牌“零”的突破;2005午8月,英国《金融时报》和麦肯锡管理咨询公司联合调查推出“中国十大世界级品牌”,海尔名列首位;2005年中国名牌战略委员会推出的3个“中国世界名牌”,其中就有海尔;海尔品牌价值已经连续4年居全国品牌首位,2005年海尔品牌价值达702亿元,高出第2名222亿元;2006年世界品牌实验室推出全球200个品牌,海尔在我国6个入围的企业中,再次名列榜首。 相似文献
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海尔集团物流推进本部 《物流技术与应用》2005,10(3):66-68
经济全球化的迅速发展带来了全球化的竞争,同时也带来了全球资源的竞争。在高科技迅速发展、市场竞争日趋激烈、顾客需求不断变化的今天,谁能够抢到有效的资源,最大限度利用全球资源,谁就能在竞争中取胜。而采购做为资源获取最有效的手段,在企业的竞争中处于重要的位置,如何建构全球供应链,实行一体化采购管理 相似文献
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海尔集团从1984年亏空147万元、年销售收入348万元、员工不到800人的集体小厂起步,到2004年全球营业额已突破1000亿元,拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的96大门类、15100多个品种规格的产品群,20年来,年均增长68%。2004年1月世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓,中国海尔惟一人选,排在第95位,实现了中国品牌零的突破。 相似文献
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浅议我国家电品牌延伸策略的运用——以海尔为例 总被引:4,自引:3,他引:1
本文从品牌延伸的涵义入手,以海尔为例分析品牌延伸策略的方式和作用,提出目前家电企业在品牌延伸中所存在的问题与对策。 相似文献
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创新—海尔企业文化的核心 总被引:1,自引:0,他引:1
海尔创业以来能够保持高速稳定发展,成为在全球有影响的品牌,一个重要原因是围绕企业的发展目标培育以创新为核心的企业文化,不断激发广大员工为创世界名牌而拼搏的活力. 相似文献
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华为和海尔.可以视为中国企业的两大”样本”。
说它们是“样本”.一则这两个企业或低调或高调.企业文化迥然不同;二则这两个企业走出了两条国际化路径:华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”. 相似文献
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一个曾亏损147万元的小厂,在20年后,竟然成为全球营业额1016亿元、品牌价值高达616亿元(2004年),在海内外均享有较高知名度和美誉度的大型国际化企业集团,海尔集团创造了中国民族企业发展史上的奇迹,成为中国民族企业的典范。对于海尔的崛起。企业界和学术界相继展开了全方位、多角度的研究。在这些研究中,OEC管理模式——海尔成功的“法宝”之一,一度成为人们研究与关注的焦点。基于此。本文试从哲学层面对OEC管理模式进行解读,以期为大家把握这一模式提供一些参考。 相似文献