国有企业集团向控股公司转化的三种方式

控股公司与企业集团是两个密不可分的范畴。在市场经济发达国家,企业集团与控股公司是在公司制度的基础上同时生成的。与市场经济发达国家相比,我国走的是一条完全不同的路子,其特点表现在三个方面。从控股公司与企业集团生成的关系上看,经历了一个先发展企业集团,然后再发展控股公司的过程;从企业集团内部核心企业与成员企业的关系看,经历了一个从资产联系不紧密到逐渐紧密,最后形成以控股、参股关系为主的母子公司体     

从A到E 产权多元化的多种选择模式

国企改革将持续到2015年至2020年之间。根据国有企业对国家安全和国民经济的影响程度，国有企业将进行A、B、C、D、E分类。方向是将培育30家左右具有国际竞争力的国有大型企业集团。国家要对这些国有大型企业集团和控股公司的使命进行明确，甚至通过立法的方式明确其存在的理由。     

加快兼并重组培育具有核心竞争力大企业集团的思考

发展具有核心竞争力的大企业集团,是天津市经济结构调整和企业改革创新的必然要求。天津的经济结构战略性调整实质是社会资源的一次重新整合,是以市场为导向进行的资源重组和优化配置过程。本文在分析天津市培育具有核心竞争力企业集团迫切性的基础上,找出天津市大企业与企业集团在核心竞争力上的差距,指出了培育天津市具有核心竞争力大企业集团的重组途径和政府应采取的对策建议。     

论我国企业核心竞争力的辨识和培育

概括了国内外企业理论中有关企业核心竞争力研究的主要成果并指出了其中的不足之处,进而明确了本文的研究方向,即,从两个方面展开对企业核心竞争力的研究,一方面从有关概念、力的空间分布、分布的层次和力的整合四个角度来辨识企业的核心竞争力,为我国企业辨识自己的核心竞争力提供科学的工具;另一方面,根据对企业核心竞争力的辨识,从企业集团的核心竞争力现状的调查研究、构建和完善企业集团竞争力体系、明确增强企业集团竞争力的方法路径等三个方面设计出了如何培育我国企业的核心竞争力的路径和方法.     

着眼规模经济谈我国企业集团的发展

目前，我国经济还缺少规模化，市场竞争力不强，在国际市场上将会面临更多的挑战。因此，进一步促进企业集团的发展和成长，实现我国经济的规模化，对提高我国企业集团的核心竞争力具有重要的意义。     

组建“金融控股公司”的设想

一、金融控股公司的内涵及特点，所谓金融控股公司，是以控股公司形式构成的金融企业集团。根据1999年2月由巴塞尔银行监管委员会、国际证券联合会、国际保险监管协会三家联合发布的《对金融控股公司的监管原则》，金融控股公司被定义为“在同一控制权下，所属的受监管实体至少明显地在从事两种以上的银行、证券和保险业务，同时每类业务的资本要求不同。”     

浅谈集团公司下资金结算中心的设立及管理

资金管理作为企业财务管理的主要内容或核心，是决定企业生存或发展的主要因素之一，而如何使资金循环周转顺畅，提高资金的使用效率，也是企业管理者所关注的关键陛问题。目前，随着国内企业集团的不断发展和壮大，其下属全资子公司和控股公司数量迅速增加，     

母子公司中相互持股现象分析

以母子公司为核心组成的企业集团是市场经济体制中一种重要的市场主体，它对于提升企业的市场竞争力，分散经营风险具有重要作用。调整母子公司法律关系已成为世界各国公司立法的重要内容。     

国有企业集团化改组必须建立规范的国有资产营运体系

国有企业集团化改组必须建立规范的国有资产营运体系·安江林以经济生活冰点各种控股公司为核心企业的企业集团，是现代市场经济条件下一种先进的资本营运组织形式。我国国有企业实行集团化改组，目的也在于运用这种资本营运的组织形式实现良好的规模效益和经济结构的合理...     

企业集团建立资金集中管理体系探讨

资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一,如何使资金的循环周转顺畅,迅速提高资金的使用效率是企业管理者所关注的问题。一、企业集团资金管理存在的主要问题随着企业集团的发展和扩大,其下属全资子公司和控股公司的增加,往往会导致出现诸如资金分散等弊端,其主要的问题如下:     

扎实推进企业集团规范化建设

大企业和企业集团代表着一个地区乃至一个国家的经济技术实力和国际竞争力.培育和发展一批拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,既是推进改革调整的一项重要任务,也是应对人世挑战、提高济宁市经济整体素质和规模效益的战略性举措.为此,必须适应新形势、新任务的要求,从实际出发,遵循客观经济规律,扎实推进企业集团规范化建设,使之在参与国际竞争、振兴区域经济方面更好地发挥支撑带动作用.……     

全面提升县域经济核心竞争力

县域经济核心竞争力是县域经济发展的核动力，县域经济的竞争就是县域经济核心竞争力的竞争。随着改革开放的不断深入，特别是加入WTO后，县域经济的竞争面临许多新情况和新问题，其中核心的问题就是如何提升竞争力。近年来，孝义市始终按照“延伸煤焦化、煤电铝、煤铁钢三大产业链条。组建煤电、焦化、铝工业三大企业集团，建设机焦、耐材、煤化工、农副产品加工四大生产基地”的发展思路，     

浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题。     

诚信惟先服务惟实北方国际集团暨北方国际集团有限公司发展纪实

北方国际集团成立于1998年3月8日,是由天津市国有外贸专业公司中优势企业联合组建,经中共天津市委、市政府正式批准设立的天津市第一个大型外贸企业集团,是市政府重点支持和援权经营国有资产的大型企业集团.集团核心企业--北方国际集团有限公司,是天津市人民政府批准组建的具有法人资格的控股公司,是原国家外经贸部批准授予进出口经营权的大型外贸企业.     

浅议金融控股公司人力资源管控模式选择

一般企业集团人力资源管理模式分为顾问型、监管型和操作型三种。金融控股公司对控制力的内生性要求决定在人力资源管控模式的选择上趋向“监管型”，在实践操作中，金融控股公司还须根据母子公司控股关系、母子公司战略联结度、子公司所处发展阶段等多种因素来寻找符合企业发展需要的人力资源管控模式。     

集团改革任重道远——辽宁企业集团发展状况调查

2005年,辽宁省企业集团加快现代企业制度建设步伐，积极实施大企业集团战略，加大联合重组力度，合理优化资源配置．企业集团的规模不断壮大，企业核心竞争力不断增强，带动辐射面不断拓展．成为辽宁省经济健康快速发展的重要群体。     

企业集团人力资源管控模式及影响因素分析

企业集团人力资源管控模式有直管型、监管型和顾问型三种模式,其中,直管型属于集权型制度安排,监管型属于集分权型制度安排,而顾问型则属于分权型制度安排。本文认为,企业集团人力资源管控模式受到企业生命周期、竞争战略、产业选择、控股水平、外部环境等多种因素的综合影响。随着现代企业集团发展壮大,人力资源管控模式逐步分权化,也逐渐呈现出多元化发展特征。企业集团对关系核心竞争力的核心层企业的核心业务要强化直管型管控模式,而对不关系核心竞争力的非核心层企业的辅助业务要强化顾问型管控模式。     

完善母子公司机制 加快集团发展

我国已加入世界贸易组织，参与国际竞争已成为我国大型企业集团面临的严峻考验。企业参与国际竞争直接表现为产品(服务)市场的竞争，但起决定作用的是企业机制创新和管理水平的竞争。培育企业核心竞争力，不仅要有人力、技术、资金的投入等，更要建立有效的经营机制和加强管理，真正实现资源优化配置。...     

加快发展具有国际竞争力的大公司和企业集团

召开这次会议的背景有三个，一是我国加入世界贸易组织后，面对更加激烈的国际竞争，如何增强中国工业的国际竞争力；二是国有企业改革困三年目标基本实现后，如何巩固改革脱困成果，进一步深化改革和加快发展；三是中央提出“十五”期间要把发展作为主题，结果调整作为主线，整个工业战线面临很重的调整任务，如何实现在发展中推进结构调整，在结构调整中保持快速发展。对此，各方面有一点共识，就是要尽快形成和发展一批 有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团。但目前我国还缺少这样一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。所以无论从适应加入世界贸易组织以后的新形势，深化国有企业改革的需要，还是从调整我国工业结构的需要来考虑，发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团都是十分重要的。     

合肥市企业集团竞争力水平如何

企业集团是国民经济的支柱，在一定程度上代表着一个地区的经济实力和竞争力。本文对合肥企业集团竞争力水平进行了调查分析。企业集团竞争力是一个综合性很强的范畴，其构成指标体系也较复杂，文章采用的是国家统计局企业调查总队(2003年中国大企业(集团)竞争力研究报告》所述的评价模型和评价标准，参与评价的是纳入合肥市2003年报统计范围的51家企业集团。当指数小于60时，表示竞争力较弱；当指数在60～70时，表示竞争力偏弱；当指数在70～80时，表示竞争力偏强；当指数大于80时，表示竞争力较强。