企业内部管理审计的特点和内涵

管理审计是对企业管理效益实现途径的开发利用和发挥程度以及管理人员素质的审计，是一种面向未来的审计，是现代企业内部审计的重点和方向。目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业经营规划、投资决策、生产组织、内部控制和管理措施诸方面的失误与不足和人财物损失浪费的程度，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘生产力诸要素的潜力。因此，进行企业内部管理审计具有十分重要的意义。 一、管理审计的特点 １、管理审计是企业内部审计中的高层次审计 在经营活动中，怎样开发和利用人财物各项要素，怎样改进供产销…     

现代企业制度下如何发挥内审作用

一、明确内部审计在现代企业制度中的定位内部审计是随着社会经济发展和企业管理的内在要求而产生并逐步发展起来的。在西方，内部审计发展的内在动因是由于企业规模扩大，内部管理层次增多，控制范围加大，为满足企业经济管理和监督的需要而发展起来的。内部审计本质上服务于企业的内部管理，有别于国家审计和民间审计。而在我国，企业内部审计是在政府行政命令和法规要求下被动地建立起来的，长期以来在业务上受国家审计机关的指导和监督，其扮演的角色是国家审计在企业的派出代表，有着帮助国家监督企业的一面，而它同时又是企业内部机构…     

企业经济责任审计的主要内容

企业经济责任审计内容是经济责任审计对象的具体化，回答了对什么进行审计的问题。一般而言，企业的经济活动也就是不同物品和其价值的循环往复，企业通过对物流循环实施有效管理，以期用尽可能少的劳动耗费取得尽可能多的劳动回报，达到提高经济效益、增加资本积累的目的。因此，企业经济责任审计，应当以企业的物流、价值流管理审计为中心，以企业的经济运行质量审计为重点，突出六大审计内容。     

财务审计向管理效益审计延伸省思

管理审计是现代审计一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价，并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，进行管理效益审计是现代企业内部审计的重点和方向，更符合管理者对审计工作的要求。     

加强审计现场管理，提高审计工作效率和质量

管理是社会组织永恒的主题。对企业来说，管理是生产力Ｚ对审计机关来说，管理是工作效率和质量。在审计机关，市计现场管理作为基础的管理，既普通又重要。审计现场管理是指审计组为完成审计任务，使审计实施以最有效的方式进行，对审计组的现场审计以及相关各个方面工作所进行的计划、组织、协调、控制、监督、激励等活动。审计组是完成市计任务最基本的组织，与被审计单位和人员有密切的联系，审计现场是审计组作业以及与被审计单位接触的场所，加强审计现场管理具有重要意义。一、加强审计现场管理的重要性和必要 （一）加强审计现场管…     

加强企业集团内部审计监督为提高企业经济效益铺路架桥

企业集团公司内部审计工作是企业内部监督管理工作的重要组成部分。集团公司内部审计工作不同于一般的企业内副审计。它既包括对集团公司自身职能部门的审计，同时还承担对下属企业和各子公司的审计监督任务。因此，具有审计范围广、处理难度大，审计效果要求直接和明显等特点。我们天津住宅集团公司审计部为进一步促进企业加强管理、增收节支，提高企业经济效益，在加强内审监督、促进企业管理、提高经济效益等方面做了一些尝试。集团各级审计部门创造性的开展内部审计工作，为维护企业合法利益、加强内部控制、提高经营管理水平和经济效益…     

企业内部审计的定位和组织状况

内部审计是我国审计监督体系的重要组成部分。在微观经济领域，内部审计通过监督企业经济事项的合法性、效益性，评价企业内部控制的健全、有效性，为企业可持续健康发展服务。随着现代企业制度的建立和逐步完善，财务集权化管理在大中型企业和企业集团中日益引起重视并推广运用，企业组织结构、管理层次和业务种类的日趋复杂，企业自身对加强内部监督和约束机制的管理要求不断增强，相形之下，企业内部审计发展迟缓，存在诸多不适应的现状也越来越突出。     

企业管理审计的创新与发展

管理审计是社会政治经济生活发展到一定阶段而产生的、适应市场经济体制要求的新审计模式，是对企业的经济活动建立以风险评价为中心的全方位、全过程的监控体系。内涵深广，是现代企业管理的重要组成部分。开展企业内部管理审计要有新的审计理念和创新精神，突破传统的审计思路，才能更有效地为企业高层领导决策提供真实可靠的依据。下面笔者就如何开展企业内部管理审计，结合工作实际谈几点粗浅的认识。     

企业管理审计之我见

管理审计是对企业管理活动效率、效果等进行评价，以帮助企业提高管理水平的审计活动，是内部审计的拓展与延伸，是宏观控制和微观控制相结合的产物，是新形势下对内部审计提出的新要求、新任务。本文仅就企业管理审计谈谈自己的一些认识，以便互相交流，共同提高。     

实现内部审计职能转换的几点思考

一、转换内部审计职能的必要性。1、定位不准是内部审计萎缩的直接原因。20世纪80年代中期，内部审计机构被当作行政部门来设置。内部审计作为国家的代言人，以监督企业经营管理行为，维护财经法纪为目的。正是这种制度上的缺陷，使内部审计地位与政府审计地位之间、内部审计职能与国家派驻企业监事职能之间的界定有所模糊，致使许多人认为内部审计与企业的内部管理无关，把企业的规范管理与内部审计对立起来。     

浅析企业内部审计

本文以企业内部审计的角度为视角，探讨企业的发展，以及加强企业内部审计，加强监督和管理。对企业进行有效监督，是维护国家、企业和职工利益的根本所在，是企业长期健康稳定发展的必要保证，最后提出关于加强企业内部审计的政策建议。     

强化企业审计 完善企业管理—浅谈审计在完善企业管理中的作用

企业管理是企业各项工作的基础。企业管理工作是否科学和有效，则是企业是否能够最终取得明显经济效益的关键所在。作为国家审计机关，如何在对企业审计过程中，针对企业管理存在的问题，开展有的放矢的审计，使企业审计更好地为企业改制服务，为提高企业经济效益服务，这是值得认真研究和探索的问题。 （一） 在对众多企业的审计中，我们可以发现，许多国有企业长期处于管理不善的状态，这种状况制约了企业各项工作的正常运转，也制约了企业经济效益的提高。诸如： １、盲目投资经营造成严重失误。据审计调查，一些国有企业在经营投资上，…     

浅议管理审计理论及在实际工作中的运用

第一部分 管理审计理论浅议 一、管理审计的定义 在我国，内部管理审计是指对管理制度和管理工作所进行的审计，是通过采用相应的方法，对企业的各项管理活动及过程进行独立的、客观的、综合的审查与评价。通过这种审计活动，为领导提供准确的管理方面的信息，利于领导在决策时规避风险，优化管理资源，提高管理水平和效率。     

管理审计，内部审计发展的必然趋势

现代企业制度下,企业作为市场经济中的独立主体,面临着激烈竞争的环境,要在竞争中求得生存和发展,企业必须实行科学管理,增强自我约束机制,全面提高经济效益。作为企业自我约束机制重要组成部分的内部审计,如何为企业经营管理,提供更好的服务,是内部审计生存、发展和充满活力的关键。因此,探讨现代企业制度下,企业内部审计开展管理审计的有关问题是十分必要的。 一、开展管理审计的必要性 首先,开展管理审计是内部审计自     

经济合同审计实践初探

经济合同审计是现代企业管理的一项重要内容，也是内部审计实现“寓管理监督于审计服务之中”的理念，以提高企业管理和效益水平为目标，以增加企业价值为中心，发挥内部审计监督、评价、服务职能，体现内部审计内向性服务特征的一项重要工作。经济合同审计对于促进企业经济活动的开展，规范对外经济行为，降级成本费用，提高经济效益，以及防止不必要的经济损失和法律纠纷，都有着重要意义。     

开展工程项目中间审计的几点体会

企业的内部审计部门应该如何适应企业管理的需要?怎样根据企业管理的特点更有效地发挥作用?是我们每一个内审工作者必须探索的重要课题。鉴于我们施工企业是以单位工程项目施工建设的特点，企业管理的中心环节是要在工程质量、工期、消耗、安全生产等方面体现多、快、好、省的要求。实践证明，抓住这些中心环节及时开展工程项目中间审计，就抓住了企业管理的重点，也就找到了内部审计的位置，通过对项目管理过程的有效性进行测试和评价，及时地纠正偏差，进而更好地发挥内审作用。     

财务审计如何向管理效益审计延伸

管理审计是现代审计的一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查、评价并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，     

计算机审计对传统审计目标的发展

审计目标是社会需求与审计能力的有机统一。在信息时代，一方面社会公众对审计的需求发生了变化，另一方面信息技术提高了审计技术，为审计职业的发展提供了契机。这两方面原因的变化要求审计目标应该进行相应的调整。笔者认为，在计算机审计时代，应将为企业提供与管理相关的服务合理啶位为审计目标，从而更好地解决审计理论和实践中遇到的问题。最后，对计算机审计发展中可能出现的相关问题进行了分析、论述。     

搞好管理审计是企业发展的必然

作为企业自我约束机制重要组成部分的内部审计，如何提高内部审计工作质量，有效地开展管理审计，为企业经营管理提供更好的服务，是内部审计生存、发展和充满活力的关键。因此，探讨现代企业制度下，企业内部审计开展管理审计的有关问题是十分必要的。     

如何进行企业内部管理审计

在2003年召开的中国内部审计协会四届二次理事会上，李金华审计长指出今后内部审计工作应定位于“管理、效益”。在2004年全国审计工作会议上李金华审计长要求内部审计要“把握规律，推进创新”，提出内部审计工作要从传统财务收支审计向管理审计转移，管理审计要成为内部审计工作的重点。在市场经济中企业自负盈亏，经济效益决定其生死存亡，而管理与效益具有内在关系及因果关系，管理出效益，因此管理审计与效益审计是内审的两大重点。在两项审计的关系中，管理审计具有事前性，效益审计具有事后性，管理审计寓于企业管理之中，对促进企业效益的提高更具有主动性，管理审计越来越引起人们的重视。企业内审如何进行内部管理审计谈谈浅见。