企业内部配套改革加强财会作用的初步实践

七五计划的建议指出:“各项改革措施要相互配套,既有利于微观搞活又有利于宏观控制,以保证和促进整个经济的稳定和发展。”     

运用内部价格杠杆促进物耗节约的初步实践

从整个社会看,发展社会主义有计划商品经济,就要充分发挥价格、税率、信贷等经济杠杆的宏观调节作用。那么,企业能否运用一些经济杠杆,在加强内部管理中发挥作用?这是在当前改革、开放新形势下值得探索的一个课题。去年,我厂运用内部价格这一经济杠杆来控制原材料消耗,取得了良好效果。仅1986年第4季度,就节约原材料使成本下降514万元。     

浅议农行内部的利益分配

近年来,农业银行虽在资金管理,业务经营等方面进行了改革,但在利益分配上,却还基本沿袭旧的分配办法,吃“大锅饭”搞平均主义的利益分配现象依然存在,这就阻碍了干部职工劳动积极性和创造性的发挥,从而严重影响了企业的活力。因此说改革农业银行的现行利益分配办法,建立和健全企业动力机制,已是进一步完善农业银行内部机制,加强农业银行企业化经营急待解决的一个重要问题。     

国民收入分配矩阵的初步研究

本文就国民收入分配矩阵的一般形式,系统阐述了编制国民收入分配矩阵的方法和原理.揭示了其中的主要平衡关系,部门收入（支出）的计算方法及部门间收入分配转移的方法.     

盘活资金 搞活企业

<正> 从目前情况看,大多数工业企业比较突出的问题仍然是资金不活,其表现主要有:债务链难解,“三角债”严重,致使信贷资金和企业资金都难以搞活,对企业兼并、联合和破产的措施不落实,使银行有相当部分的贷款被效益低的企业所占用;企业产品结构调整缓慢,产品质量不高和经营管理不善的问题比较严重,占用了大量信贷资金,导致流动资金无法正常流动。针对这些问题,要搞活企业,必须从盘活资金入手。设想是:1.灵活调度资金,控制总量,优化存量。增强金融宏观调控能力,充分发挥中央银行和专业银行与其他金融机构的积极性,对信贷资金与规模实行条块结合的管理办法,及时解决各地贷款规模的一些紧急、特殊的需要和当地专业银行之间贷款规模不平衡的问题。对信贷规模实行总量控制与比例管理相结合的办法,灵活调度资金,把有限的增量投到最需要资金的企业和项目。     

搞活企业的根本途径在于深化改革

十一届三中全会以后,国家为搞活企业采取了一系列措施,如发布企业扩大经营自主权的政策和行政法规,实行厂长(经理)负责制,实行企业利润分配制度的改革、劳动工资制度的改革、企业经营形式的改革等。这些措施对于搞活企业和整个国民经济的发展起到了积极作用。然而,从近两年的情况来看,企业和整个国民经济的形势还没有根本好转。其原因     

浅谈清欠与搞活企业

<正>解开债务链,搞活企业是近两年来被“三角债”困扰的疲惫不堪的企业厂长、经理们的迫切愿望。对于清欠,国家曾多次动过“手术”,金融部门又是注入启动资金,又是恢复托收承付,但因“病根”未除,前清后欠,边清边欠的问题仍继续存在,有的甚至愈演愈烈。目前,上上下下,沸沸扬扬,要把清理“三角债”作为突破口,整顿经济秩序,搞活企业。 企业之间出现大面积的“三角债”是经济运行中诸多不利因素长期累积造成的,是多种经济矛盾的综合反映:有领导决策的失误;有计划、财政、金融、企业等管理体制方面不完善,造成固定资产技改投入严重的缺口;也有因商品交易信用危机所致,使得合同如同废纸,欠帐不认,有钱不还。再加上有的专业行从本位利益出发,编造理由拒付外地货款,占用企业资金,从而也加剧了债务链的危机。这些都不同程度成为“三角债”的重要源头。因此,如果不堵住投资源头缺口,不恢复正常的商品交易秩序和结算纪律,整个社会生产将无法进行。     

搞活银行关键在于搞活企业

一、企业经营不活的深层原因透析一是政企关系"剪不断",产权关系"理还乱"。政企不分,产权不清,这是导致企业活力不足,亏损严重最根本的原因所在。这些年来,国家在转换政府职能,理顺产权关系上进行了一系列配套改革,做了大量的积极工作。但是,目前企业的资产所有权管理主体及责任尚不十分明确,各级政府的众多部门都行使所有权,却无人对企业承担财产责任。并且,许多部门仍以过去惯用的行政     

搞活企业闲置设备不容忽视

<正> 我国“六五”时期形成的近4000亿元固定资产中,有400亿元处于沉淀状态,没有发挥效益,且每年闲置设备以40％的速度递增。当前搞活闲置设备具有十分重要的现实意义。搞活闲置设备有利于压缩过大的固定资产投资规模.去年国家对固定资产投资计划压缩920亿元,实际压缩仅500亿元,比计划少压缩54.4％.如果我们花大力气把闲置沉淀的设备充分利用起来,按一半计算,每年必将有150亿元左右的闲置设备被利用。     

内部机构设置与权限分配的常见问题

一、内部机构设置与权限分配的重要意义完善、有效的内部机构设置与权限分配,既是现代企业制度的重要组成部分,又是企业有效防控风险的重要支撑。企业风险的识别、评价与控制,最终都与企业内部的机构设置与权限分配相联系。一个设置科学合理、分工明确、相互制衡的内部机构,可以使企业的内部控制体系顺利运转,落实到位。因此,构建并不断完善公司内部机构与权限分配,既是内部控制建设的前提,也是内部控制有效实施的重要内容。     

搞活企业资产 提高企业经济效益

<正> 1990年,我市金融系统认真贯彻货币信贷方针,根据经济发展的需要,适当放松紧缩信贷的力度,投入了大量的信贷资金,积极支持工业生产和搞活商品流通,使我市经济、金融向好的方向转化。但从信贷资金使用情况来看,存在以下问题:一、信贷资金增长和经济发展不同步。去年末全市银行各项贷款余额比上年同期增长11.8％,比同期的全市乡以上工业总产值增长9％高2.8个百分点,比同期商品零售总额下降0.72％高9.72个百分点。二、信贷投放量之大,已经接近近年来信贷投放的峰值,增加了货币压力。去年末全市银行贷款增长11.8％,比大投放的1988年末的12.05％仅差0.25个百分点。1988年是在工业产值高速增长的情况下     

围绕搞活企业 深化金融体制改革

今年以来,我市的金融体制改革,紧紧围绕搞活企业这个中心,重点在深入经济活动,开展“双增双节”;发展和完善资金市场,引导资金流向;进行分层次的承包试点,增强基层银行活力三个方面深化改革,收到比较好的效果,全市经济、金融出现了生产均衡增长,结构逐步合理,市场购销活跃,外贸出口大幅度上升,资金供应比较松动的好形势。     

实施内部评级法的初步构想

巴塞尔新资本协议对银行风险管理提出了更高的要求,强调了风险计量的精确性、敏感性和标准化,突出了内部评级法（Internal Ratings-Based Approaches,IRB）的重要地位和作用。本文试从巴塞尔新资本协议对银行信用风险管理中实施内部评级法的有关要求入手,结合我行目前实施内部评级法可能存在的不利因素,提出实施内部评级法的初步构想。     

实行内部分配改革的尝试——泰宁工行劳动分配改革纪实

<正>内部分配作为生产关系的一个重要组成部分,对生产力的发展具有作用与反作用,是用来调动职工生产积极性的一种有效激励手段,只有不断寻求科学、民主、合理的分配形式,解决分配不公带来的各种弊端,才是深化改革,加快银行企业化管理,转换银行经营机制,实行银行人事、机构、业务等改革的基础。 今年,我行在加快改革工作中,积极改革内部机制,把内部分配改革当作突破口,通过加强管理,促进业务发展来提高银行自身经济效益。在具体工作中,分配制度的改革体现按劳分配的原则,着重解决银行内部的平均主义问题,建立反映职工劳动质量和数量的工资制度。实行一线以计量联酬工资,二线以岗位技能工资为主要形式的银行内部分配办法。工资向苦、脏、累、繁岗位和一线临柜人员倾斜,较好地打破“铁饭碗”和“大锅饭”,做到取酬看贡献。     

搞活企业流动资金的关键在管理

搞活企业流动资金的关键在管理□季晓森为了解目前工业企业流动资金紧张和经济效益下降的情况，郑州市审计局选取了盈利和扭亏有望的７户工业企业进行了调查。一、企业在流动资金管理运用中的成绩和经验１．完善内部控制制度，严格资金审批手续，控制非生产性支出某化工厂...     

金融调节对搞活企业至关重要

<正>企业实行“两权”分离的经济责任制后,作为企业资产所有者的国家,其管理职能从直接管理转向间接管理为主,主要通过市场,运用诸如财政 税收,价格,信贷等经济杠杆来调节企业的再生产过程,对企业实行间接的管理.作为国民经济重要调节手段的“信贷”,将在其中起到举足轻重的作用.信贷能否准确地,及时地起到资金的分配和调节作用以满足企业再生产过程的需要,对于能否搞活企业是个至关重要的问题.信贷资金的任何失控(供大于需或需大于供)都可能危及企业的生存,因此说“金融是企业的命脉”是一点也不过份的.“两权分离”之后,企业经营者以一定的价值指标向国家承包经营,一定数年不变.因     

增强金融意识 搞活企业经营

<正> 社会主义市场体系的建立和完善,要求企业成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者;而作为企业家,则应更新价值观念,尤其是要大力增强金融意识,才能适应形势发展的要求,搞活企业经营。几年来,我们在这方面主要抓了以下几项工作: 一、建立“厂内银行”引入银行机制 “厂内银行”,通称企业“内部银行”。它在不同的地区、不同的企业中还有一些不同的名称,如“店内银行”,“责任会计”,“责任价格控制法”,等等。在我们公司则称为“责任核算”。它是在加强企业管理基础工作的基础上,引入银行的信贷、结算、利率机制,与公司内部经济责任制相结合而形成的一种具有自我控制、自我激励、自我约束机制,融合计划、组织、控制和协调等职能,     

建立商业银行内部差异化考核分配体系的设想

现行绩效考评机制由于过分追求考核指标的统一性,忽略了考核分配体系的差异化,在一定程度上影响了考核的效果。完善商业银行考核分配体系要从建立分行一级的内部考核体系入手,对分支行之间、经营单位之间、管理部门之间、经营单位内部前后台之间多层次、差异化的考核分配体系进行探讨,通过科学高效的考核分配体系,充分发挥激励机制对各个层面的正向引导作用,实现资源效益最大化。     

商业银行内部收入分配的制度缺陷与改进

我国商业银行现行的内部收入分配制度至少还存在以下缺陷：激励目标扭曲、激励对象缺位、收入差距不够合理、收入分配结构体系失当等缺陷。这不利于调动商业银行员工的积极性，难以保证商业银行人力资源的充足供给。因此．需要在理念上进行更新，在制度上加以改进。