谈国际工程当地雇员管理

当前,我国建筑企业越来越多地参与国际工程承包和管理,制定程序化、规范化和制度化的当地雇员管理制度很有必要.文章阐述了对国际工程当地雇员管理的心得体会,供同行参考.     

基于国际工程的跨文化人力资源管理探讨

在国际工程管理中,因文化差异引起的当地雇员和中方人员的冲突屡见不鲜,这对跨文化人力资源管理产生了困扰、提出了挑战.因此,如何解决跨文化冲突,探索出跨文化背景下具有中国特色的、与国际工程所在国相适应的人力资源管理模式成了需要解决的问题.文章论述了跨文化人力资源管理的必要性和重要意义,结合国际工程的人力资源管理现状,对存在...     

海外工程劳务风险分析

我国工程承包企业在海外开展经营，主要人力资源既包括从国内输出的技术劳务人员，也包括在当地国招聘的雇员。鉴于工程承包行业劳动密集的特点和我国企业在海外管理当地雇员尚处于起步阶段，一方面是国内输出技术劳务人员难免众多，在非洲等技术工种缺乏的国家甚至大部分都是国内输出的技术劳务人员；另一方面是对当地国雇员的管理不善，当地国工...     

国际工程当地劳务管理

有效的当地劳务管理对于国际项目顺利履约、成本控制等方面有着极其重要的意义。笔者长期从事国际工程商务管理，并一直在摸索和总结有关劳务管理的方法和经验。通常的国际工程项目，根据当地法律和合同条款有关规定，承包商有义务最大限度地使用当地劳务，以解决工程所在国的劳动就业问题。从成本等各方面考虑，也不得不大量使用当地劳务。     

S国污水处理工程项目的指定分包商管理

改革开放以后,随着国家"走出去"战略的引导,中国企业开始走出国门,开拓国际工程承包市场.国家工程项目一个最大的特点就是工程所在地是异国他乡,业主是外国客户,这就不可避免的要和当地的企业进行合作,要和当地的工程界进行融合.这也是项目能否顺利执行,当地市场能否持续开发的重要因素.其中一个具体的表现形式,也是国际工程项目管理的难点就是在当地的分包管理,尤其是对业主指定分包的管理.本文中,笔者根据结合自身经历,以S国污水处理工程项目为例,探讨总包商如何应对业主进行指定分包.     

海外当地雇员HSE培训方法探索与实践

笔者根据在伊拉克某油田现场开展HSE管理和HSE培训工作的实践,经过培训探索与实践,总结出了3种切实可行的培训方法,在现场当地雇员的HSE培训过程中起到了非常好的效果。     

国际项目人才培养与储备研究

通过分析当前国际化人才队伍的状况,对关键岗位人员不足,人员技能不达标、培训缺乏系统性、雇员管理基础薄弱等问题进行了深入剖析。结合海外市场项目运行实际,在人才引进与储备、加大培训力度、强化培训质量、规范雇员管理等方面,制定切实可行的措施,科学构建国际项目人才培养与储备体系,建立扩充壮大国际化队伍的人才引进与储备机制,提出了下一步加强国际化人才队伍科学化、规范化建设的思路和设想。     

基于差错沟通视角的雇员敌意与员工创新行为:一个有中介的调节效应模型

在经济发展"新常态"下,组织必须通过不断创新来获得和保持竞争优势。本文通过建立雇员敌意、差错沟通、情绪管理和员工创新行为的模型来进行实证研究。研究发现:雇员敌意对员工创新行为有显著的负向影响;差错沟通在雇员敌意对员工创新行为的影响过程起着中介作用;情绪管理正向调节雇员敌意与员工创新行为的负向关系,情绪管理通过抑制雇员敌意对差错沟通的负向效应进而弱化雇员敌意对员工创新行为的负向效应。因此,为促进员工创新行为,企业应重视增强员工的自我情绪管理能力、加强引导,并积极营造正向的差错管理氛围。     

浅谈石油企业国际人力资源管理与开发

深入分析了石油企业在推行人才国际化、雇员当地化这一用工模式过程中,面临管理对象的国际性、项目所在国政治、经济、法律以及文化等因素对人力资源管理的挑战。针对国际项目需求的人才引进和人才选拔及科学合理的配备使用人才和加强技术管理人才开发等3方面,提出了切实可行的对策。旨在探索出一条国际人力资源管理与开发的新路子,为做强做大国际项目提供智力支持。     

浅谈巴布亚-新几内亚扬开坝趾水电站项目当地劳务的管理工作

本文着重介绍了巴布亚-新几内亚劳工法的主要内容,阐述了项目执行过程中,在开展当地劳务管理工作时应注意的问题,由于国际工程所处环境特殊,项目管理时需结合当地国情,有针对性的对所在国劳务进行管理,以保障项目的顺利开展。     

伊拉克W电站项目的风险控制

目前国内企业越来越多的参与国际工程项目的建设工作,对于国际工程项目的风险控制也将越来越受到重视。通过介绍位于伊拉克的W电站项目的风险及应对措施介绍,为国内企业提高国际项目的项目风险管理水平提供一个参考。     

常用工程管理方式的对比分析

在国内外工程项目管理中，常用的三种工程管理方式为传统总承包方式，设计建造方式和施工管理方式，分别从业主介入施工活动，设计人员参与工程管理，业主变更权力，工程责任划分，项目复杂性，项目进展快慢和项目成本的早期确定等方面分别对比分析常用的三种工程管理方式，有助于指导工程管理实践。     

基于模糊综合评判的国际工程项目投资风险研究

本文将模糊综合评判法应用于国际工程项目投资风险管理,建立了国际工程项目投资风险综合评判模型。在综合采用系统分析、专家评判、量化评价等方法的基础上,给出了项目的风险评估结果,为管理者和投资者进行科学决策提供依据。     

浅析国际工程中的物资设备管理

在现代国际工程中,物资设备管理在整个工程中发挥着至关重要的作用,物资设备是工程建设的粮草,若粮草不足,则难以打胜仗。文中通过对国际工程中的物资设备管理的特点及所存在的问题进行阐述,来探讨怎样建立合理的物资设备管理体系。     

建设工程管理改革与国际惯例接轨

分析了目前工程管理中存在的问题，并对今后工程管理改革提出了构想：健全法规制度，规范市场各方面的行为；提高工程设计水平；在工程承发包中规范招投标行为，采用工程量清单进行计价；提高承包单位的综合实力和管理水平，推行项目管理；规范合同文本，做好合同管理工作；实行全过程监理；完善工程保证担保和保险制度。使我国工程管理更好地与国际惯例接轨。     

缅甸太平江水电工程劳务的属地化管理

缅甸太平江水电站项目施工的劳务管理,走国际项目属地化管理的通用之路。文章对该项目施工的劳务属地化管理进行经验总结,供同行借鉴。     

基于合同条件下的工程项目管理模式探讨

基于国内外的环境,分析了我国建筑业的发展趋势,指出我国工程项目管理存在很多缺陷.为完善我国工程项目管理体系,参照国际惯例,提出项目管理应建立承发包模式-合同模式-管理模式三位一体的管理体系.给出建立市场条件下的专业管理服务体系框架,并通过构建与之配套的合同模式,建立一种合同条件下的项目管理机制.     

浅谈工程项目管理模式

20世纪60年代末期至70年代初期,西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域,逐步发展为一系列的工程项目管理模式。1982年,鲁布革工程的国际招标,揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究,探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

随着国际物流发展呈现出一系列新趋势新特点,对国际工程EPC总承包企业的项目管理水平及抗风险能力等方面提出了更高的要求。文中通过分析了EPC总承包及其物流特点,从总结工作实践出发,论证了对占EPC总承包项目报价60%多的工程设备材料的物流部分进行更规范管理的必要性并探讨了操作流程及科学的管理模式,这对确保EPC总承包项目的良好效益和EPC总承包企业的国际竞争力将大有裨益。     

FIDIC合同条件下的工程计量管理

FIDIC合同条件采用大量的条款对工程计量和支付管理进行了严密、详细的规定。本文通过在大型国际项目中的实践,从技术管理的角度就FIDIC合同条件下的工程计量管理谈一些体会和认识。