“标准化知识体系”研讨会在京召开

7月1日上午，由中国标准化研究院主办的“标准化知识体系”研讨会在京召开。会议围绕标准化知识体系的发展、构成要素、国际经验和与教学实践活动的结合等问题展开；并以“小组对话”的形式讨论了：“标准化知识体系的全貌如何？标准化知识体系中的关键要素是什么？”     

浅谈企业标准体系与质量体系的异同相互关系及如何实施

随着标准化工作的深入,企业已经建立了标准体系,可现在 又要建立质量体系,那末这两个体系有什么不同点,有什么相同点,以及它们的相互关系如何,在实践中如何实施等问题正是广大的标准化管理工作者和质量管理工作者所关心的问题,有必要从理论上进行探讨。1 标准体系与质量体系的不同点1.1 内涵不同 GB/T 13017—1991中,标准体系的定义为:“企业内部标准按其内在的联系形成的科学的有机整体”。企业标准体系的组成是以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的标准体系。 质量体系的定义是:“为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源”。 根据定义可知:标准体系的内涵是以技术标准为主体系的三大标准,质量体系的内涵是组织结构、程序、过程和资源。1.2 对象不同     

再论标准与标准化组织的地位和作用（一）——早期工业革命中的企业标准化和民间标准化组织

文章对标准化的基本概念进行了重新思考,对西方早期的工业革命和企业内部标准化,市场经济中民间标准化组织的产生进行了回顾,对企业内部标准化的基本形式、市场经济发展过程中的民间标准化组织和自愿性标准、标准化的外部化、标准化组织的基本特性等问题进行了讨论。文章阐释了标准化在市场经济中能够起到优化资源配置的观点,并以此来解释市场经济中“看不见的手”的内在原因。     

“二三四工作法”促进标准化良好行为试点企业确认工作

邯郸供电公司光明供电分局按照河北省电力公司标准化建设工作要求,以紧密结合中心工作为出发点,在分局全体员工的积极参与和实践下总结出了“二三四工作法”。本文介绍了该分局通过系列措施,构建了完整的车间班组标准体系,并在实际运行过程中,结合分析与实践,将质量、安全、环境、职业健康安全等要求融于标准化运作平台,为邯郸供电公司“标准化良好行为试点企业”确认工作增光添色。     

长宁区“企业标准化良好行为工作”进展顺利

1月19日，长宁区质监局会同市质监局有关人员对上海置信电器股份有限公司“企业标准化良好行为”试点工作进行检查。结果表明，该企业的“企业标准化良好行为”标准化体系建立工作已初步完成，试运行情况令人满意。目前，该企业正在为迎接今年3月份进行的国家级验收作准备。     

谈产品质量标准化管理

标准化是企业管理现代化的基础。企业管理的现代化必须以标准化为重要管理方法。企业的标准化是企业的产品、活动和过程全部形成标准化体系。企业标准化体系是以产品标准为核心,以岗位标准为基础,以技术标准和管理标准为支撑,以基础标准为指导的标准化体系。     

基于工作流程标准化的企业内部控制制度建设

随着我国企业内部控制规范体系逐步建成,加强企业内部控制,稳定企业发展,正成为所有企业的共识。文章从工作流程标准化角度入手,分析了我国企业的内部控制制度建设现状,通过对标准的设计、具体的执行、控制与监督以及持续改进四个步骤详细介绍了企业实施工作流程标准化的过程,为企业采用制度控制系统模型建设企业内部控制提供了很好的参考。     

标准化系统和标准化体系探微

标准化工作是企业管理的基础工作。建立企业标准化系统和企业标准化体系是标准化工作重要的理论实践课题。国务院在国发[1986]71号文《关于加强企业管理若干问题的决定》中,对企业标准化提出了明确要求:“加强企业管理基础工作,加快企业现代化管理步伐,逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统”。这是企业标准化工作建设的极为重要的纲领性文件。经过几年来的标准化升级活动,各个企业对建立自己的“标准化系统”方面积累了丰富的经验,在标准化刊物上发表了从理论到实践的生动经验介绍,为基层企业更好地开展工作帮助很大。但是,笔者认为,还有一些问题值得进一步探讨。     

信息化环境下企业内部控制体系探析

文章从COSO报告控制框架体系权威性的确立和对我国电信企业内部控制体系建设的实际指导方面来研究企业内部控制,介绍了建立电信行业信息技术内部控制实施方法论的必要性和国际上通用的信息技术内部控制的理论框架,以实现公司发展战略为目标,提高经济效益为中心,防范经营风险为目的,规范各种业务流程为内容,建立一整套责任体系。除应用COSO内部控制框架的控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控等五要素建立内控框架外,还以某电信公司为例,详细描述了电信公司信息技术内部控制实施的模型和关键控制点,从而为电信行业不断完善信息技术内部控制体系提供了参考。     

谈企业多元标准化体系的一体化管理

企业是一个独立的经济实体,它是通过多个相互兼容的专业管理体系构成一个功能转换的过程.因此,企业在贯彻ISO9000/ISO14000/ISO18000等国际专业管理标准时,它们虽然都是标准化子体系,但在企业内部的行为却是管理一体化.多元标准化子体系的管理在企业内部只能是一元化,并非各个专业管理的拼盘或行为无序化.探讨企业多元标准化子体系过程的一体化管理中的主要问题,提出一体化体系设计、一体化方针目标管理、一体化文件管理、一体化审核管理和一体化管理评审管理的见解.     

信息化环境下企业内部控制体系探析

文章从COSO报告控制框架体系权成性的确立和对我国电信企业内部控制体系建设的实际指导方面来研究企业内部控制,介绍了建立电信行业信息技术内部控制实施方法论的必要性和国际上通用的信息技术内部控制的理论框架,以实现公司发展战略为目标,提高经济效益为中心,防范经营风险为目的,规范各种业务流程为内容,建立一整套责任体系除应用COSO内部控制框架的控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控等五要素建立内控框架外,还以某电信公司为例,详细描述了电信公司信息技术内部控制实施的模型和关键控制点,从而为电信行业不断完善信息技术内部控制体系提供了参考.     

新书推介

创建“标准化良好行为企业”的一本实用工具书:《企业标准编写100例》为将企业标准化工作深入开展,国家标准化管理委员会在全国开展了“标准化良好行为”试点单位的确认工作,极大地推动企业管理的标准化进程,进一步调动了广大企业建立健全企业标准体系的积极性。《企业标准编写     

谈企业标准体系和质量体系的建立

一.前言建立企业标准体系,是完善企业管理、保证产品质量、增强企业竞争力的一项重要的基础性工作,也是从源头抓质量的一项重要举措。建立以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准的科学的企业标准体系,是标准化工作的重要环节。GB/T13017-1995《企业标准体系表编制指南》中标准体系的定义为“:企业内部标准按其内在的联系形成的科学的有机整体”。对企业而言,以产品标准为核心,包括保证产品标准实施所必需的配套标准,共同形成一个有机的整体,就是企业标准体系。二.两体系之比较根据标准体系和质量体系定义可知:标准体系的内涵是以标准为…     

以“三个结合”加强内控制度体系建设

内部控制在企业中作用日益重要,邢台供电公司以结合实际存在的问题,结合标准化建设和结合信息化应用"三个结合"为指引,加强内部控制体系建设,并注重实际应用,取得了较好的效果。     

上海市标准化工作“九五”计划

为了使我市标准化工作更有效地为上海市的国民经济和社会发展服务,上海市技术监督局特编制了《上海市标准化工作“九五”计划》。《计划》表述了我市标准化工作的基本状况,明确了“九五”期间上海标准化工作的指导思想、工作方针,确定了标准化发展的目标,提出了标准化工作的主要任务和措施。“九五”期间本市标准化工作的主要任务,包括加快采用国际标准步伐,实现标准化国际接轨;推动农业标准化工作,为发展新型农业服务;超常规发展信息技术标准化;健全地方标准体系等10个方面。     

内部持续审计:可行性分析与应用框架

内部审计是监督企业内部控制运行、评价内部控制有效性的重要手段,也是企业发展的基石。内部持续审计有助于内部审计价值增值目标的实现。信息技术的进步和企业内部控制规范体系的建立为我国内部持续审计的发展提供了契机。本文分析了我国内部持续审计发展的可行性,并进一步提出了内部持续审计应用的基本框架。     

风险管理的利器:企业内部控制的实施和完善

内部控制是衡量企业管理的重要标志。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束机制在企业管理系统中具有举足轻重的作用。近日,财政部"企业内部控制规范体系实施与监管"课题组通过问卷调查的方式,对我国企业内控规范体系实施现状进行了调查研究。通过问卷调查,对我国企业内控规范体系建设的现状、存在的问题有了比较充分的了解,为下一步推动内控规范体系在我国的全面实施奠定了坚实的基础。现代信息技术的应用已经渗入到企业管理和运营的方方面面,尤其是财务和会计对于信息化的依     

内部审计:从数字化到智能化

企业面临众多外界高冗余信息传播渠道,对信息技术的需求不断提高,传统内部审计采用的“人工操作+Excel软件处理”流程已难以满足企业在数字经济发展和国家治理体系提升下的内部审计需求。企业审计部门应全力打造新一代内部审计中台,并在此基础上提出智能化内部审计数据分析流程以及内部审计应用框架模型,使内部审计职能由传统的监督控制职能向便捷高效的数字化审计以及机器人流程自动化的智能自审计职能转变;内审人员为了应对变革,需要在“审计全覆盖”的政策驱动下推行“科技强审”,顺应信息化发展潮流,提升审计技能,从企业价值的“守护者”向企业价值的“提升者”转型。     

浅谈新时期行政事业单位财务内控制度

随着新时代的到来,我国政府机关对财务内部控制的执行日益重视。在此背景下,各个部门都建立起了单位的内部财务管理制度。然而,在我国企业内部控制体系建设过程中,由于缺乏对内部控制体系的正确认识,导致了内部控制体系的完善与调整。在新的历史时期,企业要不断完善内部控制制度,建立内部管理制度,使单位内部的预算、采购、资产等内部控制行为标准化,从而使企业的整体管理水平得到进一步的提升。文章就目前我国企业内部控制制度存在的问题,给出了相应的对策。     

建立和实施企业标准体系需着重解决的若干问题

企业标准体系建设是加强企业管理、提高企业标准化管理水平和市场竞争力、促进企业发展壮大的基础，认真贯彻企业标准体系标准并对企业标准体系进行评价与确认，已成为企业标准化管理活动的重要内容。目前我市被列为国家“标准化良好行为”试点的企业中．已有一家通过评价与确认，其他大部分企业仍处于编制标准体系表、