巩固流通环节食品安全监管成果 全力推行食品经营“一票通”制度

我们西安市工商局将推行流通环节食晶经营“一票通”制度作为一项重点工作，下大力气，抓好抓实。经过近5个月的努力，西安市“一票通”制度初步建立落实，在完善食品安全监管追溯体系、构建行政执法和经营者自律的长效机制方面，取得了新的进展。我们的做法是：     

百货商场的超值服务

近几年来，北京翠微大厦股份有限公司致力于强化质量与效益意识、强化发展与创新意识；提升经营品质、提高经济效益，建设“商品精致、环境精美、服务精心、管理精细”的“四精”百货店。在服务上抓细节、抓亮点、抓延伸服务，大力倡导员工创造性地开展工作，为顾客提供超值服务。     

防治“非典”期间全国工商机关查处利用防治“非典”名义从事违法经营案件21.69万件

几个月来,面对“非典这场突如其来的重大灾害,在党中央、国务院的坚强领导下,工商行政管理机关认真贯彻落实党的十六大精神,坚持用三个代表重要思想统揽全局,坚定不移地贯彻两手抓的方针,一手抓抗击“非典这件大事不放松,一手抓经济建设这个中心不动摇,防治“非典和各方面工作取得了明显成效。全国工商系统坚决贯彻落实党中央、国务院的一系列重大决策和部署,把防治“非典作为工作的重中之重,切实加强市场监管,严厉查处利用防治“非典名义从事违法经营的行为,为促进“非典防治工作,维护经济秩序和社会稳定,积极发挥了职能作用。据不完全统计…     

效益年年递增 安全天天确保

阳春市供销社佳能烟花爆竹有限公司是2000年成立的股份企业,企业在多年的运作中牢固树立“先安全后经营、不安全不经营、抓安全促经营”的思想意识,经济效益一年一个新台阶。2003年实现销售额890万元,2004、2005年分别增长到1100万元和1400万元,2006年达2000万元,烟花爆竹销售业务以每年30％的速度递增。公司2006年实现税利144多万元,解决供销社系统148名干部职工就业,取得了良好的社会效益和经济效益。佳能公司经营管理经验主要有如下几点：     

倾听

今年宋河的经营方略由2004年的“重点抓省内、省外抓重点”调为“巩固河南，培育北京，辐射全国”。重点省份将设立分公司。迅速实现营销市场的战略转移，提升宋河产品在全国市场的占有率。     

围着效益抓经营

双辽农机集团公司,在企业内部进行子大胆探索和改革,几年来坚持“一手抓教育、一手抓效益”的经营方针、闯出了一条“围着效益抓经营”的新路子,收到了明显的社会效益和经济效益,使企业面貌发生了根本的变化,企业的适应力和承受力不断得到增强,每年利润以22.2％的速度递增,企业的固定资产翻一番,职工人均收入达到5000元。 一、向市场要效益 前些年农机市场比较萧条,公司经过反复调查研究,认为双辽农机公司一是要充分发     

企业市场赢利与竞争策略浅析

营销是企业经营基础上的销售,抓经营就是要抓市场营销赢利,企业如何在市场营销的激烈竞争中,获取最大的赢利,关键在于如何解决好在抓经营过程中处理好营销赢利和获取竞争优势策略的战略结合。     

工商银行基层行中间业务经营探析

随着现代商业银行经营理念的不断树立和提升，在银行业的经营活动中，中间业务作为银行三大支柱业务的地位日益凸现。作为利润中心的基层支行更需要积极转变观念，进一步树立和强化现代商业银行经营理念，站在持续、均衡、稳健发展的角度，高度重视中间业务的开展，认真分析周边市场的经营环境，结合自身的特点，采取多种有效措施巧抓中间业务的开展，目的在于获得中间业务收入，取得一定的经营成效。     

三大经营策略见成效

河南省济源市农机公司紧紧围绕“立足农机,跨行经营,强化管理,挖潜增效”的经营指导思想,充分调动全司干部、职工的积极性,咬紧市场不放松,截止6月底,共完成销售收入2610万元,较去年同期增长18％,取得了较好的经济效益。 今年以来,济源市农机公司采取了“保、促、增”三大经营策略,从而保证各项任务的完成。 保,即抓拳头产品保供应。他们以市场为导向,克服资金紧张的困难,紧紧抓住该市农用机动车三轮车久供不衰的机遇,发     

1998年“三大战役”的重点项目

机械工业部包叙定部长在1997年12月23～25日召开的全国机械工业工作会议的工作报告中强调,1998年是全国实现“三大战役”第二阶段各项目标的一年,全行业要按照“一手抓重点突破,一手抓面上推动,点面结合,以抓重点为主,充分发挥重点突破带动面上战役发展”的总体要求开展工作,确保“三大战役”初见成效。1998年部抓的重点要有一批取得突破,一批取得显著进展。产品质量翻身战役取得突破的有:30万kW火电机组等重点产品,名牌产     

钟情市场企业兴

山东高唐农机有限公司始建于1979年,曾是个吃计划饭的国营企业,经营按部就班,效益平平淡淡。近几年来,高唐农机有限公司在市场经济大潮中转观念、练内功,着眼大市场,内抓管理,外拓市场,取得了令人瞩目     

福建永春：综治工作在新农村建设中成绩突出

前沿，在开展创建“平安福建”的活动中，荣获全省首批“平安县（市、区”称号的永春县各乡镇农村基层干部扎实开展平安创建活动，大胆实践，积极探索，抓宣传，抓基层，抓创新，为平安建设创造有益经验，在打造“平安永春”，构造和谐社会活动中取得了显著成绩。     

扩销增效 压费止亏 努力开创扭亏增盈新局面

我公司近年来以国有资产保值增值为中心,在发展中调整,在调整中提高,一手抓开拓发展,一手抓结构调整,积极探索在经营业态、低成本管理、机制上的创新,实现了扭亏增盈。在扩销增盈等方面我们主要抓了以下几项工作:一、以发展为主旋律,做大主力业态的经营规模,增加增量收入,确保利润的稳定来源近一年来,面对外部经济环境的挑战,集团以特色百货、连锁超市和装潢建材作为零售三大主力业态,并取得了显著成绩,9个月实现销售623亿元,同比增长602%,完成年计划的76%,实现利润同比增长74%。友谊股份实施“确保外销份额,扩大内需规模”的新的营销战略,…     

商办工业当家人

<正> 北京市果脯厂在搞活企业经营方面有四点体会: 一、“物竞天择,适者生存”,要紧扣发展这个主题。 二、抓市场要放眼量。     

“蓝岛”给你一个惊叹号!

去年以来,北京蓝岛大厦在激烈的市场竞争中,始终保持了销售额高速增长的态势。1至12月份,实现销售额9.45亿元,比上年同期增长13.4％,在全市大商场销售排名榜上,从第六位跃居到第三位。之所以取得这么好的成绩,主要是他们在经营工作上紧紧围绕“打特色、调结构、抓机制、上规模”的指导思想开展活动,吸引了众多的顾客,促进了销售。     

调整结构抓机遇 规模经营求实效

<正>无锡化工原料总公司所属的化轻公司,下设锦西经销分公司、化轻一科和二科3个业务部门,现有经营管理人员11人,经营资金480万元,主要是经营一、二类化工商品及溶剂类化工开拓性商品的批发业务.1997年化轻公司积极贯彻落实总公司“建基地、上规模、创效益”的经营方针,始终注重转观念、抓机遇、创建基地、抢占市场、强化管理,按照社会主义市场经济集约化经营的需要探索一条规模经营道路,从而取得了经营、管理双丰收.公司全年完成销售额4800万元,实现利润51万元,分别比1996年增长66.08%、10.2倍,三项资金占有额103.4万元,比1996年降低45.41%,超额完成总公司下达的各项经济指标.     

积极培育市场新主体 促进农民专业合作社发展

《农民专业合作社法》颁布实施一年多来，我省工商系统把促进农民专业合作社健康发展作为支持新农村建设的切入点、解决“三农”问题的新举措、支持返乡农民工创业新途径来抓，一手抓发展，一手抓规范，为完善我省新农村基本经营制度、推动农业产业化进程、增加农民收入起到了积极作用。     

四项措施推动红盾护农行动

在“2009红盾护农”专项执法行动中,我们黑龙江省牡丹江市工商局重点采取“溯源头、查渠道、强检测、抓联动”措施,取得明显成效。     

抓好两个文明建设 推动企业健康发展

江阴国际大酒店是苏南古城江阴市精神文明重要窗口。开业三年多来,酒店党政领导班子明确思想认识,端正经营方向,始终坚持“两手抓、两手都要硬”的原则,齐心协力抓管理、促效益;抓文明、促建设,努力为直属江苏双良集团争光,为江阴市添彩。     

发挥优势 再创佳绩

农机流通”百强企业”江苏省淮阴市农机总公司,今年上半年由于经营策略找得准,实现销售7400万元,取得了时间过半、任务过半的好成绩。(市农机局下达全年任务为1亿元)。 公司根据上半年季节特点,采取了“两抓两带加服务”的经营策略,即“抓重点带一般”和“抓批发带门销”加上优质服务。 抓重点带一般:根据季节特