全球乙烯工业面临五大问题

正乙烯工业必须进行合理布局和结构调整,努力实现大型化、一体化、基地化发展,进一步提升石化产业集中度和产业链延伸发展。乙烯装置是有机化工原料的主要生产装置,其生产规模、产量和技术水平代表一个国家石油化学工业发展水平;从企业角度看,它是关系石化联合企业全局的核心装置,乙烯生产成本、生产稳定性、产品质量等直接影响企业的生产和效益。在当前我国经济增速放缓、全球石化市场竞争日趋激烈,同质化产品拼成本,差异     

信息化建设与CAD技术的深化应用

<正>一、石化企业信息化建设概述石化企业是国民经济最重要的支柱产业,是我国国民经济的核心和工业化动力。随着加入WTO,我国石化行业面临着日益加剧的市场竞争,如何迅速提高石化行业的核心竞争力,以最低的成本,最快的速度开发和生产出适应市场的重要因素。     

处理好三个关系促进多种经营发展

处理好三个关系促进多种经营发展刘永增随着改革的不断深入，多种经营在石化企业中所起的作用越来越大。过去，其作用主要是安置职工家属和子女，现在，则主要是适应于分流企业富余人员、减轻母体企业负担的需要，使石化企业能轻装上阵，参与国际市场竞争。实践证明，发展...     

石化施工企业开拓市场的思考

随着社会主义市场经济运行机制的不断完善，石化施工企业越来越感受到市场带来的巨大压力。任务不饱和，或者说市场占有率低是困扰企业发展的最大难题。现实迫使我们必须改变长期以来眼睛盯着石化建安市场想问题、办事情的思维方式和工作思路，千方百计拓宽市场领域，向其他行业的市场延伸。 一、开拓市场的基本方略 施工企业参与市场竞争，除了占有天时地利人和外，有没有正确地参与市场竞争的基本方略十分重要。结合近年来市场竞争的实践，石化施工企业开拓市场的基本方略，可以简单概括为：立足石化，开发“两高”，发挥优势，扬长避短。…     

石化企业应做好供应商管理

正近年来,经济全球化发展趋势加快,市场竞争越发激烈,石化企业要想在竞争中谋求生存和发展,就要积极提升自身竞争力。供应商管理是石化企业生产管理的重要内容,在很大程度上影响企业生产管理的整体效益,进而影响企业竞争力。石化企业应该有什么样的供应商管理之道?供应商管理现存的问题经过多年发展,大部分石化企业已建立相应的供应商管理制度,但在实际操作中仍然存在不少问题。1.对供应商资源的调查开发不够。大部分石化企业在物资采购过程中,选取供应商有较大难度,     

企业物资供应集中归口管理初探

现代企业制度的核心内容,是激活以经济利益为驱动力的微观经济运作机制,把企业推向市场,成为具有独立法人地位的市场竞争主体,使企业真正自我经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善,市场竞争日益激烈,企业一方面必须加快企业制度改革步伐,另一方面应从改善内部管理入手,调整经营机构,改革管理体制,建立激励机制,充分利用各种生产经营要素,不断提高企业经济效益。在石油、石化企业内部机制改革中,作为企业“龙头”的物资供应工作的改革势在必行。长期以来,石油、石化企业内部物资供应工…     

协同应用推动化工企业管理创新

中国加入WTO后、中国石油石化企业与海外接轨，国内外市场竞争加剧，石油石化企业需要应对各种纷繁复杂的管理难题，这些问题的解决都需要及时准确的管理信息进行支持。随着企业信息化建设的不断深入，企业的生产、经营、管理等各环节有了越来越丰富的业务信息系统的支持，投入巨资建立的业务系统中蕴含了丰富的数据、信息和知识。但这些巨大的     

谈石化企业装置专家的培养

谈石化企业装置专家的培养阎虎成随着社会主义市场经济的发展，石化企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支专业门类齐全、具有实践经验的高层技术人才队伍。特别是为保证安、稳、长、满、优生产，需有足够数量的装置运行专家。本文拟就培养石化装置运行专家谈一...     

扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

提高投资效益—石油石化企业的重要课题

提高投资效益是石油石化企业增强竞争力的重要措施,也是摆在石油石化企业面前的一个极其重要的课题。经验表明,投资是石油石化工业发展的动力。投资可以促进一个企业的发展,提高其市场竞争能力,投资也可以让企业背上沉重的包袱,使企业丧失竞争力,在竞争中消亡。其关键在于投资方向、投资效益和投资决策水平。就石油石化企业现状,笔者认为提高投资效益,要重点处理好投资和规模、投资和产量、投资和成本、投资和市场、投资主体和经营、投资和决策程序、长期投资和短期投资、企业投资和政策、投资和融资成本等九个方面的关系。     

从5S管理到5S链管理

企业竞争看管理，管理看现场。塑造先进的现场管理模式，是企业提升竞争力的根本。在现场管理竞争方面，我国石化企业将面临更大的挑战：市场竞争主体多元化的挑战，石化技术和产品越来越呈现标准化同质化的挑战，现场管理模式适应新的生产方式的挑战等。面对渚多挑战，     

试论石油化工企业自动化仪表控制技术

石化企业中自动化仪表作用非常重要,它可以给石化企业的生产提供一定可靠的数据信息和科学的数据信息。在石化企业发展过程中仪表朝着自动化控制和智能化的方向不断的发展,从设计理念上提高了仪器仪表的应用精度可以获得有效的效益保障。为了加强对于仪表效能的使用,提高整体的工作能力,需要加强整个石化企业的可持续发展并提供坚实保障。     

现代管理新模式:客户关系管理

随着市场竞争的深化和企业管理的发展，如今对客户的争夺成了企业竞争的焦点。客户关系管理(CRM)因此应运而生，成为企业赢得客户，在激烈的市场竞争中取得市场优势的新手段。许多软件公司都推出了客户关系管理系统。石化企业要提高管理水平和竞争能力，不能不及时掌握和运用客户关系管理这种新的管理理论和模式。     

石油化工企业的消防监督与安全保障策略研究

作为国家经济建设的支柱产业,石油化工在经济发展中起到了关键的作用。同时这也是一个危险性较高的行业,在生产过程中如果操作不当极易引起安全事故,威胁从业人员的生命健康和安全。石化企业的消防监督工作是企业安全管理工作的重要一环,为企业的安全稳定发展提供了强大助益。因此,文章基于石油化工企业的消防监督管理意义与现状问题,探析了保障石化企业安全生产的可行路径。     

石化企业原油罐区自动化技术

引言1.罐区自动化应用现状罐区是石化企业的重要组成部分,通过实施原油罐区自动化系统,提高自动化控制水平,提高操作人员和设备的安全性,减少油品的损失,提供精确计量,安全平稳操作,减轻操作人员劳动强度,为生产服务,满足生产需求。2.罐区自动化内容原油罐区自动化系统主要包含     

石化企业全厂工艺及热力管网的设计与施工注意事项

随着我国石化企业发展工业技术的改进,石化企业的生产质量也有着显著性的提升,但是也还存在很多缺陷和不足。想要改变这一发展现状,提升石化企业的生产质量和生产效益,全厂工艺及热力管网的设计与施工必须满足企业的安全生产要求,才能保障石化企业的生产。文章主要针对石化企业全厂工艺及热力管网设计与施工进行研究分析。     

石油化工企业设备管理研究

设备管理是企业管理的重中之重,也是提高生产效率的关键因素,而石油化工企业是我国的重要产业,设备管理在我国石化行业中面临诸多问题。本文根据石化企业的发展现状,分析石化企业的改革难点,并对其改革路径进行探析。     

减利原因分析及应采取的对策

减利原因分析及应采取的对策詹高龙１９９６年上半年，石化总公司遇到了１３年来从未有过的严峻形势，原油大幅度提价，激烈的市场竞争导致石化产品价格降低，ｌ—４月份大部分石化企业利润明显减少，这种局面严重威胁着石化企业的生存和发展。（一）第一，政策法规性因素...     

常减压蒸馏装置生产计划与过程操作的优化集成

科学技术飞速发展的过程中,我国石化企业也在迅速发展,要想达到真正意义上的生产优化与整合,并之后在此基础上使得工作环节操作条件日趋完善,我们应该适时对相关石化企业进行生产计划优化集成与操作流程细分集成.本文根据实际工作特点进行生产计划准备,利用GIOPIMS为基本出发点,运用相应过程模拟软件进行装置操作条件获得,并按照具体模拟结果来进行再次优化,一般情况下的优化步骤为决策阶段到检验阶段最后再到修正阶段的完整求解,应该按照常减压蒸馏装置特点进行解决方案实施和办法操作,以下是对常减压蒸馏装置生产计划与相关过程细化操作优化集成内容的详细分与阐述.     

加强和完善石化企业文化

优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑,是现代企业发展的重要因素。在日益激烈的国内外市场竞争中,石油石化企业要想创造新业绩,实现新发展,必须顺应时代发展的要求．进一步加强和完善企业文化建设。