中国彩电市场会"崩盘"吗?

全线亏损 四川长虹(600839)是中国彩电市场的龙头老大.8月16日发布的中期报告正式宣布,该公司主营业务出现上市以来首次亏损.这家昔日每股收益达1元多的老绩优股,上半年每股收益仅0.01元,主营净利润由去年同期2亿元,如今变成负5700多万元.     

4C融合加速我国彩电业结构升级

彩电行业正处于新一轮的结构调整和重新洗牌过程中，行业实现跨越式发展的新格局正在形成。     

中国彩电业成长的烦恼

从1979年长虹与松下合作引进黑白电视机生产线开始．到2003年TCL合并汤姆逊彩电业务，中国彩电企业经历了20多年的风风雨雨。1990年．中国尚有200多家彩电生产商，到了2003年，全球彩电生产企业只剩下了30多家。中国的长虹，TCL、海信。康佳，创维等一批企业已经不断发展壮大起来。中国制造已经成为影响全球商品价格的决定因素之一。     

被抛弃的中国彩电业

如果要问当下中国家电最不具竞争力的产业是什么？我给出的答案是彩电。从互联网电视到3D电视,再到智能电视、云电视,中国彩电业被总结为“三年四个概念”。因为缺乏产业主见,中国彩电企业表现出淋漓尽致的“墙头草”特征。在遭遇2009年互联网电视挫折之后,有可能再次遭遇“云电视之殇”。     

日韩平板挟持中国彩电业？

按照这样的操作模式，三星、索尼等公司，一方面通过高于内部关联交易的价格向急需液晶屏的中国彩电企业销售液晶面板和等离子面板来获得丰厚利润；一方面又让其平板电视部门低价在中国市场倾销，从而又抢占了平板电视的市场份额。那么，中国家电业如何迎“面”而战？     

今年楼市会“崩盘”吗？

专家预计,在前期土地成交量大、库存风险高的二线及三、四线城市,房价调整的趋势还将延续;而一线城市将延续上涨趋势,但涨幅会收窄。     

挽歌中的沉思——写在中国彩电业遭遇反倾销之后

《中国工商》在今年第一期特别策划中，以大量篇幅集中报道了还在进行中的美国对中国彩电反倾销案。根据当时掌握的材料并结合国内行业和法律专家的分析，《中国工商》明确指出：裁定理由不充分，若想改变不可能。结论是：胜诉把握不大。转瞬间，中国彩电业遭遇反倾销案水落石出——美国时间2004年4月13日，美国商务部做出倾销终裁。当这场引发过业界强烈地震的案件逐渐平息，狂躁的媒体开始追逐新的兴奋时。《中国工商》的责任感和使命感，逼迫我们必须做一番理性的反思，记取这份惨痛的教训，为中国企业界保留一段墓碑般的记忆。     

中国彩电业面临崩盘考验 成功闯滩海外屡背倾销恶名

仅在2002年一年内，中国彩电在美国市场份额由几乎为零跃升至20％，此战一举改变了出口多集中于中东和东南亚地区的格局，也带动中国彩电业销售收入激增34.4％。但是，彩电业7大巨头悉数招致美国倾销起诉，好日子会就此结束吗     

中国彩电业的出路在哪里——访海信电器股份有限公司总经理汤业国

“中国彩电业的出路在哪里?肯定是高端。中国彩电业经过多年的无序竞争，正在结束‘大’的旧时代，开启‘强’的新天地。可以说，中国彩电企业全面向高端转型是一个必然趋势。这是市场的需要，也是彩电这一中国民族工业健康发展的需要。”     

中国会饿死全世界吗？

毫无疑问，中国目前所经历的高速增长是以“世界工厂”为驱动的新一轮黄金增长。     

“卖彩电不如卖大白菜”吗？

近来“卖彩电不如卖大白菜”一说走红经济界，成了诅咒降价战，抨击“恶性竞争”、“无序竞争”的锐利武器。     

反倾销调查——中国彩电业白皮书：中国彩电羊年遭遇“洋官司”

年底照例是盘点的时刻，但对中国彩电业而言，2003的岁末收获的却不是喜悦。11月25日零时，来自美国商务部的一纸反倾销“传票”．使多家中国彩电巨头兴冲冲的海外市场突进之旅，陡然切换成令人泪丧的突围之旅，这使岁末年头中国彩电业的这个年关多少有些难过。     

衰退市场中的“胜利大逃亡”——中国彩电业如何实现“胜利大逃亡”

患上“技术焦虑症”的中国彩电企业以常规思维来制定自己的战略，如同安迪·葛鲁夫所说的“尾灯战略”（在雾天行车的时候，看着前面车的尾灯行走）。 当我们以“尾灯战略”来经营的时候，我们自然就把我们达到的目标与我们竞争者合而为一了，其危险是显而易见的。竞争之前，我们首先要弄清楚我们在和谁竞争，如果不假思索地以领先者为竞争者，那么一旦领先者的方向错了，我们也就在劫难逃。 平板电视陷入这样一个悖论：如果它不是宽带互联网终端的显示设备，那它就是在“泰坦尼克号”上挤进头等舱；如果它是宽带互联网的显示设备，它的方向也错了。因为在宽带互联网尚未出现之前推向市场，等于把苗圃产品当作了果木产品，让消费者为冗余性能支付高价，把大量的成本花在不能为消费者创造品类利益的差异化上。 中国彩电企业如果顺着这种经营思路去竞争，极可能是踏上一条不归路。适宜的做法是，认清电视的真实身份，算清楚这个注定要消亡的产品的寿命，在宽带互联网时代完全来临之前，发挥自己在CRT制造技术上的优势，以尽可能低的成本创造尽可能大的品类利益，构筑一条足以屏蔽平板电视价格底线的市场屏障，以低端破坏和新市场破坏（让农村中CRT彩电的潜在顾客成为顾客），继续赚取可观利润，从而积聚资源（而不是让来之不易的资源花在与暂时领先者的无谓竞争上而被消耗殆尽），在“泰坦尼克号”沉没之前找到救生筏，安全自主地进入下一轮竞争。