巴西北部电站工程港口物流管理的难题及对策

随着我国电力工程企业在国际市场上的不断壮大,以前较少涉及的南美电站工程项目市场份额也开始不断扩大。由于巴西北部拥有富饶的矿产和水利资源,其电站工程投资日益增加,中国电站工程承包商在这里面临着不同于东南亚、南亚、中东等区域的物流管理特点和难题。笔者结合在巴西北部电站工程物流操作的经验,现就巴西北部电站工程港口物流面临的难题作一分析并提出对策。     

国际管道建设项目管理存在问题及管理对策

正近年来,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型施工企业提供了良好的发展机遇,许多国内企业通过自身的努力在国际工程承包领域赢得了一席之地,并跻身于国际大承包商行列。目前,中国石油天然气管道局作为中国管道施工企业的代表,在国际市场上开拓出了属于自己的一片天地。然而,要真正在国际工程承包市场上继续扩大影响,还必须不断完善项目各专业管理,研究解决存在的主要问题,提高企业的国际项目管理水平和应对各种问题的能力,以适应国际工程管理的要求。一、国际管道工程项目管理中存在的主要问题1.项目管理团队水平不高、复合型人才缺乏,难以满足国际工程项目管理的发展需要     

国际工程承包企业应注重的几项基础管理工作

在国际工程承包市场上,虽然项目的竞争者可能既有国际一流的承包商,也有一些不知名的当地公司,水平参差不齐,但就业主来说,一旦面向国际市场招标,都必须按照国际通行标准和规范要求执     

海外工程项目物资供应风险浅析

近年来,随着海外市场的不断开拓和"走出去"发展战略的推动,国内企业正以不同的角色广泛地参与到国际工程项目中,或作为投资业主在海外投资运营工业项目,或以BOT、BT等项目融资模式与当地政府合作开展基础设施建设,或作为承包商或EPC、Turn-key等模式的项目总承包商承建重大的海外工程项目,在竞争激烈的国际工程市场上占据着重要的地位.     

瓦斯超标引发索赔后

工程索赔是法律和合同赋予的正当权利，索赔在工程建设市场中是一种常见现象，是承包商和业主之间承担风险比例的合理再分配。在工程实施中，业主不让索赔、承包商不敢和不懂索赔、监理工程师不会处理索赔案件的现象还普遍存在。在我国工程建设市场不断完善的过程中，应当大力提高业主和承包商对工程索赔的认识和理解，提高监理工程师处理索赔的能力，这对促进工程项目的顺利进展有极其重要的意义。     

切实加强项目合同工程索赔管理

面对着竞争激烈的建筑行业,承包商为开拓工程市场而在部分工程投标过程中压低报价,以低价中标,同时业主为了节约投资成本,通常在招标文件中提出比较苛刻的要求,使承包商处于不利地位。合同条件苛刻、价格低是目前国内承包工程的现状,为此,承包商必然会设法挖掘一切可能的索赔机会以减少自己的风险,弥补不应由自己承担的     

我国企业赢得世界公路项目最大订单

中信和中铁建联合体于5月17日以技术、商务综合评分第一，中标阿尔及利亚东西高速公路中、西两个标段工程。该项日是迄今为止世界公路项目上最大订单，也是我国企业在国际工程承包市场获得的各类工程中单项合同金额最大、同类工程中技术等级最高、工期最短的大型国际设计、建造总承包项目。该项目框架合同总金额约62．5亿美元，预计合同最终金额可能高达70亿美元。业内人士称，此举标志着中国公司进入国际建筑界高端领域，跨入世界顶级承包商行列。     

交通工程文化核心价值观探讨

由国际咨询工程师联合会(FIDIC)编写的FIDIC合同条件被各国公认为是最权威、最公平、最具操作性的国际工程管理合同范本,因此,在国际工程中被普遍采用.世界银行和亚洲开发银行项目被强制要求采用该合同条件.其中,施工合同条件(俗称红皮书)不仅堪称经典,同时也是被采用得最多的合同范本.如今,红皮书已经多次修订再版,最新的版本是2017版.笔者以该版条款为例,探讨国际工程文化的核心价值观和工程伦理,并比较国内承包商做法的差异,提出我国承包商相关人员应牢固树立并践行符合国际惯例的工程文化价值观.     

国际工程承包法律风险分析与应对

正近年来,中国对外承包工程业务规模迅速扩大。2012年度ENR数据显示,在非洲市场,2011年中国内地承包商所占份额达到40.1%;在亚洲市场占20.1%,世界排名第2;在中东市场以13.6%的份额世界排名第4。法律风险自法律诞生之时便已存在,但这一概念在我国的法律规范体系中出现只不过10多年,而且尚无明确的定义。中国承包商走出国门,加入国际承包市场的     

国外工程合同管理若干问题探讨

随着国内建筑市场的日渐萎缩,我国许多工程公司逐渐将国外市场作为主要拓展方向,但相对于国外成熟的工程公司而言,我国大部分工程公司的合同体系还不够健全,合同管理水平较低。要想面向国际市场参与国际竞争,还需提高自身的合同管理水平,缩短与国际工程公司的差距。     

“一带一路”交通工程项目施工管理合同模式

在国际工程中,施工管理承包模式发展迅速,逐渐代替传统的总承包模式中的总包商的管理职能,并正在成为一种流行趋势。施工管理承包商不做设计,也不做施工,专门协调和沟通各方,代表业主监督管理项目按合同实施。施工管理的概念也被业界混淆,许多公司打着施工管理公司的旗号,实际为承包工程。这其实不是一种真正意义上的施工管理公司,而是一种"承包商+施工管理服务"的混合体。为了明确真正的施工管理公司的含义,笔者对施工管理公司与传统承包商的区别进行比较分析。     

设计监理不再曲高和寡

长期以来，我国大多数公路建设项目监理仅仅局限在施工阶段，设计阶段的监理还处在“真空”地带，这与工程全寿命周期理念是不相符的。     

国际管道工程索赔难点和应对措施

随着国际管道工程市场竞争加剧,很多国际承包商为了获得新项目而不得不压低报价,期望通过“中标靠低价,盈利靠索赔”实现盈利.索赔已成为国际承包商的一种有效盈利手段,越来越受到国际工程承包商的重视.国际承包商不断提高索赔能力,增强项目盈利能力.然而,要从业主方索赔费用绝非易事,国际承包商的“如意算盘”往往落空,在项目中很难索赔到利润份额.     

工程变更索赔风险之我见

工程变更索赔风险普遍存在,文章分析工程变更索赔的类别和起因,论述预防索赔风险的途径和措施。业主和承包商都应当站在完善工程建设的高度,诚信守法,相互包容,稳妥而合理地解决。     

国际工程大型投资项目管理模式评述

国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式,近年来,一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化,一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理方式。本文介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况,以供项目建设者及承包商进行决策时参考。     

如何加强国际工程总承包项目供应商现场服务管理

在国际工程总承包项目中,承包商在设备安装调试阶段都会要求关键设备的供应商派遣服务工程师到施工现场进行设备到货验收、指导安装、系统调试(单机与联合调试)、配合投运、故障维修和人员培训等技术服务.供应商的服务人员能否及时到达现场,能否在合理时间内完成安装调试任务,能否及时解决各种故障问题,都将直接影响到项目能否按期完工、投产和验收.     

施工总承包企业EPC业务设计管理建议

正一、问题的提出工程EPC(engineering,procurement,construction)总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责无负荷试运行服务等全过程的履约工作。从项目管理的角度而言,EPC总承包的特点主要是将设计、施工和采购形成为一个有机的整体,避免三者相互脱节。承包商在项目设计阶段就考虑设计对采购和施工的影响,避免了设计和采购、施工的矛盾,减少了     

在国外“省钱过日子”

正我国建筑施工企业数量众多,国内市场竞争形势日趋激烈,利润空间也变得越来越小。部分企业采取国际化发展战略,纷纷走出国门,谋求进一步发展。近年来,我国施工企业在国外援建、承包基础设施工程上取得了较大的发展。目前,我国施工企业的主要市场仍在发展中国家,承包商之间为争夺项目     

美国工程造价的编制及管理

一、美国工程造价阶段划分 美国的工程造价阶段划分与我国现行结构基本大体一样,只是由于市场因素,至使他们考虑的有效误差与我们不同。具体如下表所示。 上述误差范围是各咨询公司及业主、设计单位、承包商的估算工程师根据工程实际情况,多年积累的经验编制出来的,各个单位掌握的误差范围基本相同。误     

招标承包制下工程资金监管的思考

当前,对工程资金的监管已经越来越普遍,这在保证某一工程项目的建设中起到了一些积极作用。然而从整体看,现阶段业主在对承包商的工程资金监管的过程中还存在一些弊端,笔者在与业主、承包商等同行交流、总结后,对工程资金监管的具体实施提出了一些建议,希望这些建议能在资金监管的过程中能平衡、处理好各方面利益关系,促使资金监管更加合理。