连云港港口集团轮驳分公司 创新轮驳文化 助推企业发展

连云港港口集团轮驳分公司是连云港港口的重要生产单位之一,为来港国内外商船提供靠离泊服务。为了认真实施集团党委提出的一年全面启动、两年升华发展、三年形成特色的三步走文化战略,实施与集团企业文化母子文化的对接,充分发挥企业文化的引领作用,公司于2007年下半年开始着手系统整理自己的轮驳文化     

加强企业文化建设为企业发展提供动力

企业文化是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。表面上看,企业是一个经济实体,企业里     

重视员工在企业文化建设中的作用

目前企业文化论在中国企业大行其道，很多企业塑了富有本企业特色的企业文化，尤其是一些成功企业的文化管理理念不仅给企业发展带来了后劲，也让中国企业的管理思想走上了国际讲坛。但是也有一些企业在对企业文化的认识上有偏差，在企业文化的建设中脱离实际，脱离广大职工，     

谈交通物业企业的文化建设

厦门特运集团有限公司物业管理分公司（以下简称特运物业公司）是一家以资产管理和物业服务为主的综合服务性企业,     

企业文化建设要注重构建健康的企业行为规则

企业的管理制度是企业文化的重要组成部分，是实现企业目标的制度保障。企业管理制度，是要求大家共同遵守的办事规程或行动规则。当今企业员工成分来源多元化，人生观、价值观呈现多元化。面对多元化的个体，形形色色的人群，企业的员工靠什么相互协作、共同工作？必须靠制度来管理，企业必须形成有利于生存发展的环境、氛围。     

科学建设企业文化促进企业全面发展

企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的重要保障,是企业制度创新与经营创新的理念基础,也是企业核心竞争力的综合体现。在社会主义市场经济条件下,企业必须建立与先进生产力和先进文化发展要求相适应的、具有自身经营管理特点的先进企业文化,才能打造企业持续生机活力的内在源泉和生存、发展、壮大的基础。厦门海沧投资总公司（以下简称海投）近年来始终把贯彻科学发展观,加强企业文化建设作为促进企业持续健康成长的大事来抓,以科学发展观为切入点,以创建学习型企业和争当知识型员工为推动点,以制度创新和品牌创建为关键点,以提升队伍素质和管理效率为着眼点,在企业文化升华上下功夫,不断地向着‘．员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。海投坚持内强素质、外塑形象,努力建设符合企业发展战略,遵循企业市场主体的发展规律,把实现企业经济效益、社会效益与维护员工根本利益有机统一起来,增强企业凝聚力,激发员工创造力,先后被评为福建省、全国“守合同重信用”单位,多次被厦门市、区评为精神文明建设先进单位、厦门市依法治企示范单位、企业文化建设十佳单位和企务公开示范单位等,公司资信等级达到厦门市综合管理性企业集团最高级别。从1997年到2005年,总公司连续9年取得速度、效益同步增长。     

在推进企业发展中建设企业文化

企业发展需具备诸多要素，如：有竞争力的组织和管理框架，有竞争力的产品和服务，有竞争力的成本和市场，规范化的生产、经营、财务管理，良好的企业文化等。其中，企业文化不仅仅是企业发展的重要因素，也是企业发展的表现形式。结合东航河北分公司实际情况，笔者认为，建设新型的企业文化需要在推进企业发展中不断地认识和提炼。     

企业的持续竞争力源于动态和谐的企业文化

企业文化是在长期的发展过程中培养提炼出来的。企业文化的建设过程是对员工素质的提高过程，规范员工行为的过程，激励员工奋发向上的过程，推动企业发展的过程，自身不断完善的过程。动态文化就是要解决这个问题，求变求新、与时俱进、推进企业的发展与新生。     

浅谈航油企业的安全文化建设

安全是航油企业的永恒的主题，安全文化已成为中国航油企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前中国航油的主要任务。笔者就航油企业安全文化建设的方法和途径谈点粗浅认识。     

改善企业安全管理营造安全文化环境

一、建设安全文化的目的 安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。包括企业安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等。交通运输企业其主要构成元素为营运车辆,它的生产经营主要围绕“安全第一、预防为主”的基本方针。随着现代技术的迅猛发展和车辆的更新换代,企业     

航空企业文化初探

航空企业作为运输业的主力军,一直以优质服务著称。因此除了和普通企业一样追求利润最大化之外,更加注重服务质量和品牌美誉度的不断提升,通过培养忠实顾客,带动企业利润不断增加。下文以深航为例,其15年的成长经历一直与公司的企业文化共同发展。正是由于具有健全、健康、浓厚的企业文化,才能使公司的战略部署按计划甚至提前实现,保证公司的健康、稳定、快速发展。     

使文化和制度并驾齐驱——探索企业文化固化于制的思路及方法

制度和文化是驱动企业发展的双轮,战略为发展制导,而文化和制度则为战略达成提供软硬支撑。由现代企业的一般管理路径看,在不断变化的内外部环境中寻求动态平衡是制定战略的动因,而基于战略的文化创新和制度调整,则是重拾平衡的关键砝码。现实中,制度易于调整,因其代表了管理的刚性侧面,体现的是基本要求;而文化难于落地,因其代表了管理的柔性侧面,彰显的是价值主张。因此,文化建设往往变成了喊     

对企业文化的再思考

企业文化是一种群体文化，是在一定环境里，全体员工在劳动和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现，它浓缩了企业独特的人文精神——符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业发展一般要经历几个阶段，起初追求产品的品质，待良好的产品品质打开市场后又必须打造自己的品牌，品牌站稳于市场而企业要想进一步发展则必须形成自身独特的文化。     

客运企业的安全文化建设

安全文化是一种独具特点的文化现象，它通过文化的渗透树立人的安全价值观和规范人的安全行为，以达到减少事故的目的。作为道路客运企业尤其要加强安全文化建设。     

班组文化建设的作用与实践

班组作为企业生产运营最基层的业务单元,与企业的健康发展息息相关。班组建设是以班组为单位,运用现代管理手段,发掘班组资源,提升班组运营质量,提高班组凝聚力、执行力和创造力的过程。班组文化建设是班组建设的重要内容之一,是以班组为主体,在统一的企业文化理念体系下通过积淀、梳理、提炼、强化等一系列活动,形成富有特色和活力的基层团队文化的过程,也是企业文化建设在基层落地的具体体现。笔者结合首都机场集团公司的实际,对班组文化建设的作用和方法谈一点粗浅认识。     

性进文化创新 构建和谐企业

西部机场集团公司是管理陕、宁、青、甘四省（区）11个机场、20余家控（参）股公司的大型企业集团公司，总资产40多亿，员工5000余人。近年来，集团公司按照科学发展观要求，紧密联系企业实际，把加强企业文化建设作为促进企业发展的强大动力，大力推进文化创新，有效提升了企业综合竞争力，企业的经济效益和社会效益连年倍增，形成了又好，又快发展的和谐局面。主要做法及特点是：     

用先进文化擎托企业发展——白云机场股份公司安全服务文化建设侧记

广州白云国际机场股份有限公司成立以来，坚持“以安全为基础，以效益为中心，以改革为动力”的总体工作思路，积极培育企业安全服务化，促进了白云机场快速、稳定、健康的发展。     

创新企业文化管理

江西长运股份有限公司(以下简称江西长运)在推进企业文化建设过程中,坚持以人为本,与时俱进,不断创新,创建股东利益最大化、企业价值最大化的具有长运特色的企业文化,铸造“长运万里,永续发展”的企业篇章．