企业员工培训亟须注意的几个问题

正企业员工培训是指一定组织为开展业务和培育人才,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断地更新知识、开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使企业适应新的要求更好地胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。随着企业对人力资源的日益重视,作为企业人力资源质量提升的主要手段培训越来越受到企业的重视。但很多企业尚未理清员工培训的流程、核心和关键业务,从而陷入了培训的误区。笔者试图对企业员工培训中的几个常见问题进行辨析     

维修企业的员工培训

一个企业，若能拥有比竞争对手更强的学习能力，就能在竞争中占据优势。培训无疑是提高企业竞争力的重要途径。企业做好培训工作离不开科学规范的培训管理，规范的培训管理能帮助企业通过培训实现各项战略目标。[第一段]     

对提高企业培训有效性的探讨

我国加入WTO后,企业之间的竞争日趋激烈。企业培训作为提高企业员工竞争力的强有力手段,已被具有远见卓识的企业管理者高度重视,本文通过分析上海一家股份制公司培训的典型案例,就如何提高企业培训的有效性进行分析与探讨。     

关于企业培训风险的分析及防范

培训对企业而言是一种重要的人力资源投资,与其他的投资方式一样,企业培训既有收益也有风险,风险和收益并存。培训风险是指在企业培训过程中及其产生结果后,由于观念、组织、技术、环境等方面的负面作用对企业造成的直接或间接损失的可能性。因此,企业在制定培训     

浅析高速公路企业新员工培训工作

随着我国高速公路通车里程的不断增加,高速公路收费员队伍也在不断壮大.收费岗位上引进了大批新员工,这些新员工是企业的新生力量,也是企业生存和发展的后备力量.加强对新员工的岗前培训,提高他们的职业素养,对企业发展至关重要.笔者对当前高速公路企业在新员工培训中存在的主要问题进行深入分析,并在此基础上提出改进培训方法的建议.     

“富口袋是一阵子 富脑袋是一辈子”——东航江苏公司重视员工培训，大力营造学习型企业氛围

走进东航江苏公司，你会感到浓浓的学习气氛：两期共70余名中层以上管理人员脱产2天参加的企业管理研修班刚刚结束；旅客服务上岗证培训已经结业；A320飞机平衡配载复训正在进行；“如何平息顾客不满培训”的角色互换模拟教学令学员感同身受；“Photoshop培训”本月开课；“兼职教员培训”互动教学正在轻松愉快的氛围中展开……这是该公司2005年11月份培训的一个断面。这些培训，是东航江苏公司2005年度培训计划中分解到每个月中的进程，也是东航江苏公司精心打造“学习型企业”的一个缩影。     

浅析好高速公路企业新员工培训工作

正随着我国高速公路通车里程的不断增加,高速公路收费员队伍也在不断壮大。收费岗位上引进了大批新员工,这些新员工是企业的新生力量,也是企业生存和发展的后备力量。加强对新员工的岗前培训,提高他们的职业素养,对企业发展至关重要。笔者对当前高速公路企业在新员工培训中存在的主要问题进行深入分析,并在此基础上提出改进培训方法的建议。一、新员工培训的概念新员工培训是指向企业的新雇员介绍企业的基本情     

交通企业员工培训外包的战略思考

目前，我国交通行业人才总量不足，高技能、高学历人才缺口大，分布不均，结构不合理，特别是物流、公路建设、公路勘测、施工、工程监理等专业技术人员明显不足。现有专业技术人员数量少与交通企业需求大之间，现有专业技术人员能力与企业快速发展的新要求之间，现有专业技术人员培训需求与交通企业培训资金紧张之间，     

EAP--精神按摩企业员工

EAP(employee assistance program)直译为员丁帮助计划。它是由企业员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工二AKE其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。     

也谈我国国企员工培训

文章对国企员工培训的现状及不足进行了分析,并相应提出了做好国企员工培训工作的思路与对策。     

铁路企业学习型组织构建中存在问题及对策

<正>习近平总书记曾多次指出要“加快建设学习型社会”“建设马克思主义学习型政党,推动建设学习大国”。交通强国,铁路先行。运用学习型组织理论努力创建学习型企业,既是建设学习型政党、学习大国的重要组成部分,也是铁路企业加强管理、增强企业活力和竞争力一种方向和选择。     

构建员工培训体系增强港口核心竞争力

一、秦皇岛港人才队伍现状和培训需求现代企业的竞争实际上就是人才的竞争,国内外的港口企业都在人才招聘、引进和培育等方面做了大量工作,并且把人才工作放在港口企业建设的重要位置,树立了“人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力”的理念,全面推行“人才强港”的战略.秦皇岛港股份有限公司(以下简称秦皇岛港)是百年老企业,一些固有的、潜在的、深层次的人力资源矛盾和问题在改革发展的过程中逐步暴露出来,阻碍了人才的发展和作用发挥,主要体现在以下几方面.     

铁路员工培训策略分析与素质提升制度设计

运用博弈方法分析新形势下铁路运输企业员工个性化培训管理的策略,对来源不同、素质不同的员工制定个性化的培训制度体系.通过建立不同类别员工素质持续提升制度实现“先培训、后上岗,先培训、后转岗,先培训、后晋级”和“新员工持证上岗,新岗位培训上岗,新知识新技术轮训上岗”的要求,使培训贯穿于员工整个职业生涯,为盘活现有人力资源,促进铁路运输企业科学发展提供坚强的人力资源保障.     

铁路运输企业员工离职状况及动因分析

以铁路运输企业人事部门负责人和企业员工的抽样调查为背景 ,对铁路运输企业员工离职的状况及动因进行分析。分析发现 ,铁路运输企业干部离职的数量不多 ,但增长较快 ,流入流出比例高 ,而且离职人员以高学历的年轻专业技术人才为主 ;影响员工离职的主要因素是收入、个人能力发挥以及对发展机会的预期。提出了铁路运输企业保持员工的策略。     

浅析企业员工沉默行为

在企业发展过程中,决策起着至关重要的作用,管理者对企业的判断为企业的长远发展指明方向.决策出现偏差会使企业沿着错误的方向发展,给企业带来巨大的经济损失.员工作为企业决策的执行者,是企业不可或缺的重要组成部分.虽然他们没有直接参与制定企业决策,但通过自身的认知、知识和工作经验,也可以提出与企业发展有关的看法和建议.在执行企业决策后,员工的反馈信息可以有效地纠正决策偏差,为管理者制定下一步决策提供依据.     

知识密集型企业员工激励方式分析

激励,从狭义上讲就是激发、鼓励之义;从广义上讲则是指运用各种有效方式激发人的热情,启动人的积极性、主动性,发挥人的创造精神和潜能,使其致力于组织所期望的目标。在当今高科技迅猛发展的竞争时代,对知识密集型企业的员工进行激励是十分重要的。其激励方式除物质激励、精神激励和复合式(物质+精神)激励之外,还应该有知识激励。现具体分析如下:     

浅谈企业员工的职业生涯管理

在激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境中，企业想求得优秀的经营业绩，必须千方百计地激发企业内部各种生产要素的活力，使其利用效率得到不断提高，从而为企业创造效益。在企业所有的生产要素中，人力资源是惟一具有主动性和能动性的要素。企业引进与培养人才的真正目的，是使企业员工具有积极向上的创新精神，进而为企业创造更多的价值，实现企业与员工的共同发展。     

GMDSS实操培训过程中存在问题及对策

为了建立更高效、更可靠的海上通信网络,更有效地执行搜救任务、保障海上人命安全、最大限度地满足全球海上安全运输生产发展的要求,国际海事组织(简称IMO)开发实施了全球海上遇险和安全系统GMDSS.GMDSS是一个能覆盖全球并且采用了最适宜的通信技术和工作方法的系统.这套系统是以岸基为中心,陆上负责搜索与营救的主管部门及遇险船附近的船舶参与搜救作业,无论船舶航行在哪个海区,一旦发生遇险,都能迅速向岸上及附近海域的船舶发出遇险报警,岸上的搜救协调中心RCC能迅速有效地开展搜索和营救工作,可见GMDSS对于保障海上人命安全的巨大作用.     

铁路运输企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

从人力资源在经济竞争中的地位出发,分析了铁路运输业人力资源开发与管理中存在的问题,探讨了解决这一问题的对策,指出实现人力资源的最优配置是铁路运输企业走出困境、获得发展的根本出路。     

公路行业培训模式初探

在知识经济时代的背景下,公路行业要想获得长足发展,就要在全面了解人才现状的基础上,根据新时期、新阶段的人才需求,积极探索公路行业培训管理的新模式. 一、现行公路行业培训模式 当前,公路行业管理部门结合工作实践,开展了各种培训工作,笔者归纳总结了以下3种比较通用的培训模式. 1."会议报告"式培训 "会议报告"式培训主要是针对职工的知识水平和岗位工作实际,通过举办报告会、总结交流会、短期培训班等形式,在行业内部对职工进行理论或技能的培训.其优点是培训者对受训者比较了解,针对性较强.缺点是受训者往往对这种培训认识不足、重视程度不够、积极性不高,容易导致培训效果不佳.