浅谈港口生产组织成本指标的设置与实施

港口装卸成本的高低直接影响港口企业的盈利能力,也直接影响企业在市场上的竞争能力,因此,尽可能地降低货物装卸各相关环节的消耗是港口生产成本管控的核心内容。我公司主要从事化肥、粮食、煤炭、钢材等货物的装卸、加工、存储、保税、中转等业务。优质高效的装卸服务是公司的核心工作,直接成本的投入也都是为满足这一工作的需要。要创造出更好的经济效益其中最重要的一环是必须加强生产作业过程中直接成本的管控。优化装卸工艺,合理配置生产要素,是我公司控制和降低装卸成本的主要途径,因此需要设置一系列相关指标来反映和控制资源配置的效果和装卸成本的投入,从而构建一套符合公司成本管控需要的成本管理体系。以下结合公司特点,就生产作业过程中的七个生产组织成本指标的设置与实施谈一下自己的认识。     

试论作业成本法在散杂货码头公司的应用

散杂货码头公司主要从事散杂货装卸、仓储等业务,不同于集装箱码头公司,作业货种较多,工艺流程复杂,如何较为准确地获取各流程、各作业货种成本信息,更好地为商务定价、公司经营管理、领导层战略决策提供数据支持,成为散杂货码头公司面临的一项迫切任务。特别是近几年,散杂货码头公司装卸作业成本结构发生变化,间接成本所占比重逐步上升,传统成本核算方法导致成本信息扭曲。本文从实例出发论证作业成本法在散杂货码头公司应用的可行性和优势。     

科研团队

研发团队名称:散货码头管控一体化技术研发主要研究方向:散货码头装卸工艺自动控制技术、散货码头生产作业信息管理技术、散货码头管控一体化集成技术、散货码头图形化管理技术等。团队负责人:亓伟,教授级高级工程师,交通运输部水运科学研究院电气与信息通讯研究中心副主任,港口物流     

对秦皇岛港集装箱码头堆场管理的分析与对策

集装箱码头堆场是集装箱在码头的暂存区域,具有对到港集装箱进行集散和暂存的作用。作为集装箱码头作业管理的重要环节,集装箱码头堆场管理必须综合考虑堆场总体规划、场地机械状况和作业效率等因素,努力实现装卸船、集疏港和堆场整理等生产活动的最佳运作,进而达到提高作业效率和节能降耗的目的。     

试析航空货运服务链“微笑曲线”

"微笑曲线"是宏碁公司董事长施振荣先生最早提出的,用来描述生产个人电脑的各个工序附加价值的特征图形(见图1)。后来,经过改进与发展,人们经常用它来描述现代产业链的基本特征:在现代产业链中,处在生产作业上游的工序(如产品的设计与开发等)与下游的工序(如产品销售及售后服务等)多具有较高的附加价值,处在中游的生产线组装等生产工序则利润空间相对较小。因此,在生产制造行业,一些企业采取扩大企业服务的范围与能力,加大对产业链资源的整合力度的策略,涉足上下游高附加价值的环节;而另一些企业则通过提高生产效率,强化优势资源,逐步剥离生产附加值低的生产作业环节的方式,提升核心     

呆税港区对区内港口生产的政策影响探讨

保税港区封关后必然对区内既有的港口生产作业带来影响，本文从保税港区对区内企业主体管理要求、税收政策、海关监管要求三个方面分析保税港区封关后对港口生产作业带来的影响。     

浙江公路水运工程监理公司援建灾区项目进展顺利

近日，广州港水运工程监理公司南沙港区1^#-4^#泊位港浚深工程通过交工验收。该工程开工以来，码头生产船舶的靠泊和施工矛盾不可避免，影响工程进度并带来安全隐患。由于码头生产繁忙和耙吸船在码头前沿施工效率低等各种客观因素，给码头前沿的施工带来一定困难。广州港水运工程监理公司在与各参建单位的商讨下，     

天津港实现码头生产可视可控填补国内空白

由天津港集装箱码头有限公司引进并开发的集装箱生产过程控制和可视化管理系统不久前正式投入使用,运用这套系统．业务人员不仅能够坐在办公室里观察现场生产的一举一动,而且可以对生产进行量化控制。实现了对码头生产的可视可控。     

创新安全管理方式 努力打造平安BRT

安全是交通运输企业的核心工作自2008年创办以来,厦门快速公交运营公司(以下简称公司)以"安全第一、预防为主、全员参与、综合整治"为方针,全面落实安全生产"党政同责、一岗双责"和企业安全生产主体责任,严格按照上级管理部门的工作部署,不断创新管理方式,提高企业安全管理水平,安全生产形势持续稳定好转.     

南京港散货装卸效率研究与分析——以海进江煤炭为例

正港口装卸效率是港口服务的核心指标之一,是港口硬件、软件优化组合的体现,在港口运输业同质化日益竞争激烈的今天,港口装卸效率是港口企业生存的基础,是提升港口企业综合竞争力和经济效益的有力抓手。南京惠宁码头公司(以下简称惠宁公司)、南京港龙潭天辰公司(以下简称天辰公司)是南京港从事海进江煤炭中转的主要散货装卸公司,笔者通过对惠宁公司、天辰公司与其他非南京港某两个散货码头公司(分别简称X     

港口企业安全生产示范队站的建设与探索

按照天津港集团公司年度安全工作安排及提升本质化安全水平的要求,规范队站的安全管理工作,让安全文化理念渗透到每位员工的思想里,落实到行为中,使规矩变为习惯,实现安全管理水平整体提升,通过推进港口安全生产示范队站的建设工作,进一步提高员工安全素质,强化现场安全生产管控,规范员工安全操作行为,提升团队安全生产管理水平。远航码头公司乐陵装卸队作为干散货板块的试点单位,结合公司、队站实际,积极探索港口安全生产示范队站的建设。     

基于灰色模型的武钢工业港原料码头物流需求预测

武钢工业港是保证武钢生产顺利进行的重要环节，随着武钢矿石需求量的大幅增加，原料码头和原料场利用率逐步提高，卸船量持续增长，2007年已达1728万吨。而且矿石物流组织存在非均衡性，对武钢工业港各工序生产能力发挥有较大影响，作业压力明显加大。为此，合理预测武钢原料需求，对武钢工业港制定合理的作业计划，提高原料码头和原料场物流系统的卸、储、配和送的能力和服务质量，具有重大的意义。     

清实家底 盘活资产 提高效能

连云港港务局三公司是国家八五期间第二期日元贷款建设的木材、散粮专业码头。公司从１９８７年底组建以来，由于受当时港口基建项目投资过热及专业码头配置需要，投入了大批进口机械设备和相当数量的进口配件物资，以及码头生产需要的蓬布、垫木、工索具等低值易耗品。这些财产物资数量大、价值高、种类多，加之当时资产投入时间跨度长，资产附件不全，交接手续不清，尤其近几年，市场货种结构发生变化，原散粮系统设备，利用率仅为１０％左右。木材码头进行改造，造成了公司部分设备闲置，又要添置新的设备，形成了公司资产总量增大，利用…     

业务外包在LCT的应用

业务外包是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务交给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来降低企业的成本、提高企业的整体效率，而自身仅专注于那些核心功能或业务，从而达到充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的目的。由于其集速度、专业、柔性和革新为一体，能够适应动态、快速、多变的市场环境，自20世纪90年代以来，得到我国政府、理论界、学术界和企业界的广泛重视。连云港新东方国际货柜码头有限公司（简称LCT）是一家从事国际集装箱装卸和运输业务的专业化码头公司。     

散杂码头生产经营管控平台建设与应用

随着先进信息技术在港口的逐渐应用,码头生产经营管理的信息化已成为港口企业提高生产管理水平的重要手段。连云港港口股份有限公司主要经营散杂货的装卸、仓储和物流服务,具有业务种类全、作业货种多、管理基础深厚等特点。所属东方分公司整合成立后,3个作业区地理位置分散,生产经营既各有特点,又存在通性,生产资源亟待充分融合利用,进一步发挥整合后的优势。     

适应开放形势办好合资码头

厦门同益码头有限公司是厦门轮船公司、厦门经济特区外贸集团公司和香港华闽船务企业有限公司合资兴办的福建省第一家中外合资码头公司,自1988年10月开业以来,该公司采用国际惯例管理码头办法,实行“一票到底”的服务方式,坚持“安全可靠、优质服务、质量第一、信誉至上”的经营方针,适应了“三资”企业进出口货物“批量小、批次多、发运急”的特点,为厦门特区发展外向型经济,吸引更多的外商投资建码头,推进港口管理机制的改革作出了有益的贡献。一、建立科学的管理机制,增强码头活力同益码头有限公司创建伊始,就着手探索建立一个科学的经营管理机制。该公司根据厦门“三资”企业和外贸进出口货物“批量小、批次     

改进调车作业方法压缩货物作业车停时

货物作业车在站停留时间由技术时间,生产作业时间等待时间组成,当机车担当取送作业地点较多时,按每车平均消耗机车时分递增顺序安排取送作业为最佳,但需加强人员培训,科学查定作业时间标准,合理调整各作业地 作业量和专用线布局,即可达到压缩纲物作业车停时的目的,并可使进职工素质的提高。     

借助内审力量推进交通运输安全生产标准化建设——以港口码头企业为例

交通运输安全生产标准化建设是一项重要性、严峻性和紧迫性的任务。本文以内审的视角对港口码头企业如何加快推进完成安全生产标准化岗位达标、专业达标和企业达标建设并建立健全安全保障和应急体系建设提出了相关的建议。     

全面预算管理系统在码头公司业财融合应用研究

本文从业财融合的定义出发,分析业财融合对于码头公司的意义,剖析码头公司业财融合过程中存在的问题,并提出通过建立全面预算管理系统,将财务数据穿透到业务层面数据,打通码头公司在业财融合过程中的流程、信息、数据壁垒,形成定额库和作业成本指标,为公司各项管理提供更为有效的决策依据,进而提升公司效益,增加公司价值。     

论接力操作法

随着人类科学技术和生产力水平的不断发展,各个行业和各个领域的生产逐步走向社会化。工厂不再需要设置自身所需的原材料子工厂;工程承包商也不需要拥有与施工配套的附属企业和后勤服务体系,甚至连主要设备和装备都可向社会租赁;各门各类的组装公司、协作公司发展异常迅猛。显然,生产的社会化带来了生产运作方式上的飞跃,给各项生产经营带来了无尽的便利和