企业CEO继任问题探究

CEO（首席执行官）作为企业的灵魂人物和掌舵人，其继任计划的成败对企业的发展会产生截然不同的效果。接班人的成功给企业带来质的飞跃。比如，GE的CEO韦尔奇、英特尔的CEO格鲁夫，这些接班人创造了企业腾飞奇迹。与此相反。同样是在世界500强企业里，CEO继任计划的失败往往给企业带来灾难。例如，可口可乐前CEO埃尔维斯特、宝浩公司CEO雅格，这些继任者将一个个辉煌的企业带入泥潭，不仅如此，在他们离职时，企业还要支付高昂的解聘费和各种补偿。     

中国企业家失败的原因揭秘

《财富》杂志根据对CEO失败原因的长期分析，认为这些企业家们的失败有六大原因：缺乏对坏消息（亏损或利润下降）的处理能力、疲劳综合症、缺乏处理人的能力、决策有局限性、缺乏财务知识、错失良机。相比之下，中国企业家们在决策方面所犯的错误不仅远远多于国外的CEO们，而且是致命的：１．决策的独断和无制约。中国的企业家大多集创业者、所有者、决策者和执行者为一身，董事会形同虚设，下级只能俯首贴耳。这些条件与权力的结合，在没有监督和约束机制下行事，他们所犯错误的几率肯定会大大高于国外的CEO们。２．盲目的扩张与多元…     

紧急继承人计划

尽管董事会永远不知道什么时候他们可能需要启动一个紧急的CEO继任计划,但在紧急情况下,讨论谁将成为公司的掌舵者,以及清楚地界定选择掌舵人的标准,对董事会来说就同样重要。     

嵌入讨价还价博弈的经营者报酬对公司绩效影响研究

文章研究表明:董事会与CEO之间的权力博弈是影响CEO报酬和公司绩效关系的重要因素.中国国有上市公司董事会与CEO之间的博弈扭曲了CEO报酬机制,损害了CEO报酬对公司绩效的促进作用,应当从博弈的制度环境入手矫正上述博弈机制,理顺CEO报酬机制的作用机理.     

切莫雇错首席执行官

合适的首席执行官可以开拓一家公司，然而，董事会却往往挑错人，选择合适的CEO应该遵循以下7条原则：董事会应对企业候选的CEO的领导能力的含义达成共识；应解决战略和权力冲突；应积极地衡量CEO候选人的内在素质：关注像CEO那样处事的候选人，应该认识到真正的CEO是不会安于现状的，必须明白，公司内部的继承人并不是想当然的，切勿 匆忙作出判断。     

权力循环视角下的公司治理研究综述

权力循环理论将权力动态观引入了公司治理研究领域.本文在文献梳理的基础上,首先介绍了静态权力观和动态权力观,然后论述了权力循环理论中的两个重要机制--废退机制和争夺机制,并运用权力循环理论分析了CEO权力变化的过程和原因,并阐述了董事会治理机制、CEO继任以及内部董事等问题,为公司治理研究提供了一个新视角.     

设立CEO制度的法律环境之思考

美国的CEO制度是在美国较为完善的公司法人治理结构这一基础上发展与成熟起来的。这一结构的先进性在于它合理地设置了股东会、董事会及经理层三者之间分立与制衡关系。相较于美国公司法人治理结构，笔者认为，我国公司还存在股权结构不合理、董事会权责不明、监事会虚设、人力资本市场空白等很多问题，因此，在我国设立CEO制度还缺乏良好的法律环境，必须建立相关的配套法律制度。     

奇才创造奇迹——杰克·韦尔奇的经营管理之道

美国通用电气(GE)是全球性的大企业,也是全球性的贸易大公司.这个于19世纪后期由发明大王托马斯.爱迪生所创建,迄今已有一百多年历史的GE,在《财富》杂志500强的排名榜上,一直位居前十名,被誉之为"世界企业家"的骄傲.1981年,年仅45周岁的杰克.韦尔奇出任GE的董事会主席兼首席执行官(CEO),成为GE有史以来最年轻的CEO.正是这位青年俊才,在执掌GE的岁月里,创造了一次次的辉煌.     

从COO到CEC

尽管很多公司都会将首席运营宫（COO）视为培养中的下任首席执行官（CEO），但是很少有企业建立了完善而严密的继任计划来确保这一过渡的成功。     

索尼公司的公司治理变革与启示

索尼公司是日本公司中较早具有国际化倾向和变革精神的企业。从2003年起,索尼公司实行董事会委员会制度,开始了新的公司治理变革。2005年,索尼公司颇有创举地聘用美国人斯特林格担任公司董事长兼CEO。索尼的实践表明,国际化经营需要适应国际化的、持续的公司治理变革。     

打造更优秀的CEO

强硬的董事和投资者们将CEO玩弄于股掌之间,CEO们正面临新的生存规则在平时,一个大公司的CEO是一个令人羡慕的职位:有趣的工作,丰厚的薪水,如一架随时准备起飞的喷气式飞机一样的公司。然而最近几周,CEO们几乎像是备受怀疑的棒球选手一样被团团围困。想想最近美国的大公司董事会里传出的消息。一直被竞争者催促召开退休舞会的迪斯尼公司老板迈克尔·艾斯纳同意比计划日期早一年退休以便让位于继承者罗     

董事会资本与企业盈余质量

随着我国资本市场的不断开放,上市公司财务问题频出,企业盈余质量备受关注。董事会作为企业的重要经营决策机构,与企业的盈余质量有着千丝万缕的关系。基于董事会资本视角,采用2009-2020年A股上市公司数据,实证检验董事会资本的差异对企业盈余质量的影响。研究发现,由人力资本、经验资本与网络资本构成的董事会总资本分别与企业盈余质量呈显著正相关关系。进一步探究表明,CEO综合权力会减弱董事会特征对盈余质量的正向影响,即执行董事比例越大、CEO任期越长、CEO对公司拥有所有权和CEO与董事长两职合一时,这种正向关系会更弱。研究结果对提高企业盈余质量,促进企业健康长远发展具有重要意义。     

人物

利德尔：通用未来的CEO？ 在通用汽车宣布任命微软前高管利德尔为该公司新任CFO后，美国业界分析师指出，利德尔的目标应该是通用集团的CEO。据悉，通用董事会看重的利德尔的两项重要技能是，帮助公司节省现金流和削减海外工人数量。美国业界分析师认为利德尔的这些技能确实将给目前的通用带来益处。     

高管层内薪酬差距、CEO内部继任机会与公司业绩研究——基于锦标赛理论的实证分析

利用2001—2007年A股上市公司的面板数据,研究了CEO内部继任可能性对高管层内薪酬差距及其激励作用的影响。结果显示,当CEO内部继任可能性较小时,公司为了提供足够的激励而倾向于扩大高管层内的薪酬差距,但这种扩大薪酬差距的行为并不一定会导致业绩提升。导致这一结果的原因在于薪酬差距的设定主要反映了CEO及股东们的观点,而业绩如何却在很大程度上依赖于非CEO高管人员对这一薪酬差距的反应。     

美国企业：董事长兼CEO光环不再

美国企业实行董事长兼首席执行官(CEO)分开的趋势正在凸现，其起因是投资家和从业要求加强董事会的独立性和监管功能的呼声日益强烈。其中也有部分企业为外部压力所迫，不得已而为之。摆在企业面前尚待探讨的课题是企业治理的理想模式：领导权力高度集中还是采取平衡治理方式。“董事长兼CEO”作     

民营中小企业做大做强须过“五关”

有统计指出，中国的中小民营企业有６０％在５年内失败，有８５％在十年内消失，联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡，就会觉得这个统计结果绝非危言耸听。中国的中小民营企业该如何做大做强，如何才能成为百年企业。笔者认为，在中小企业发展的过程中必须过好“五道关”。第一关：产权关中国的中小企业在发展过程中遇到的最头疼的问题可能就是产权问题了。假如你是一个企业家，有一个新的技术、新的观念或者新的核心资源，要把企业做大，最简单的办法就是要雇佣更多的人，由这些人帮助你来拓展市场，推销你的产品，生产你的…     

罪恶孟山都？

孟山都与美国政府的友好从里根时期即一直延续。小布什的农业部长安·维尼曼、前国防部部长唐纳德·拉姆斯菲尔德都曾是孟山都下属公司的董事长或CEO。孟山都的董事会中，有美国前商务部长米基·坎特，还有尼克松和里根时期的环保署署长威廉·鲁克尔斯豪斯。     

逆境英雄程守宗

在经历了临危授命、大刀改革之后,他脱颖而出,成了美国华人圈的风云人物。他是一位多重性格的企业家;一位反对慢慢解决问题的领袖。他直言不讳,但是他处心积虑;他临危不惧,但也害怕失败;他温文尔雅,但也毫不留情……2004年11月9日,北京清华大学主楼二层接待厅,美国Sybase公司董事长、CEO兼总裁程守宗与记者面对面。     

张跃 离风险越远越成功

张跃,远大空调有限公司董事长兼CEO。是中国内地首架企业公务飞机和直升机的拥有者。2000年,其一手创立的远大集团(加上其在美国的子公司——远大美国公司)的销售额超过1.7亿美元;2001年、2002年,上榜福布斯,排名分别为25名、26名;2002年,被评为中国十大民营企业家。2003年,远大空调入列"中国20家最受尊敬的企业"。     

CEO：是否仅是称谓的接轨？

CEO全称为chief executive officer，意为首席执行官。CEO的盛行始于80年代,其主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策。CEO在我国最早出现在一些网络的企业中，在那里，CEO往往是自封的，曾有十六七岁的学生当上CEO的新闻。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注：这种变化能为企业带来多少实质性的内容？企业“老总”改称CEO是妙作还是意味着企业治理结构方面的变革？