北京6大地案

1.北辰11．5亿拿下高达4863元／平米地块 2006年4月侣日，北京土地拍卖市场再次升温，来自海淀温泉镇中心区的29．41万平方米土地，经过88轮竞价，终以115亿元的价格成交。参与竞拍的有北辰集团、万科地产、大连正源、万通地产、北京海开等6家公司。     

默克:一个简单的传奇

面对发展潜力巨大的中国OTC(非处方药)市场，一向被认为是“保守公司”的全球500强企业之一的德国默克集团终于坐不住了。2003年9月3日，带着4个系列产品、1亿元的广告推广费用，德国默克在上海宣布：正式进军中国OTC市场。     

德隆：经济神话的终结者

近来，德隆成为了中国资本市场乃至中国金融业的关注热点。此前，香港的郎咸平先生就对德隆的增长方式置疑过。如今，随着德隆金融帝国的轰然倒塌，这些质疑正在得到一一验证。     

邵阳亿万富翁是这样起家的

崛起的背后是权力与资本之间的游戏，建民集团最终成为游戏的发牌者。“邵阳亿万富豪黄建民的发家史，对于研究国有商业银行的资产状况、国有资产的变相流失，颇有意义。”请看《瞭望东方周刊》朱国栋、张志强的采访报道——     

希尔顿酒店撤出中国？

早在1988年，希尔顿国际集团就进入中国市场。已经开业的希尔顿品牌酒店分布在上海、北京、重庆、深圳、南京和三亚。     

多功能一体机外设市场呈主流

近年来多功能一体机的发展,已经引起了很多厂商和用户的关注.在国内外设市场上,联想首先叫响了"多功能一体机"这个名字,并且在2001年底,以其多功能一体机LJ6012MFP--"功能多于激打、性能优于激打、价格接近激打"的策略,率先发起了向激光打印机市场的冲击.从那时候起,多功能一体机开始表现出明显的"取代激光打印机进入办公室"的势头.     

策略四：员工本地化——格兰仕：本地化就是全球化

虽然在国内市场，格兰仕和其它家电企业，进入到了业绩僵持阶段，但是在海外市场，和往年一样，格兰仕无疑取得了很大的成功。根据格兰仕方面提供的数字，2006年格兰仕集团全年实现营收180亿人民币，其中，仅海外销售收入达到了10亿美元，同比增长了14％，无论是从销售收入还是增长比例上都超越了负责国内市场营销的格兰仕中国营销总公司。难怪有业内人士调侃式评价格兰仕：“内战外行，外战内行”。     

发挥工贸结合优势内外贸并举拓市场

我们浙江金三塔丝针织集团公司是以嘉兴制丝针织联合厂为核心组建而成的,公司现有总资产23288万元,所有者权益9685万元。多年来,企业注重新技术、新工艺和新产品开发,通过产品推广——技术改造——市场扩展——配套成龙——市场扩张,逐步形成了从原料到成品一条龙生产、集科工贸一体、内外贸并举的新体制。特别是集团公司于1988年7月获准自营进出口以后,牢牢把握机遇,有效发挥工贸结合的优势,积极拓展国际市     

进军中央空调：小天鹅“洗”出战略新天地

2002年刚刚开始的时候,江苏小天鹅集团就有一个重大的新闻:"小天鹅"的以空调制冷为主的新的第二产业基地小天鹅高新技术工业园正式破土动工,第一期工程就是"小天鹅"中央空调项目.消息传出,人们不禁疑惑,"小天鹅"不是一个以"洗"为主要产业方向的专业化家电集团吗,为什么会有这么大的手笔进军空调产业?特别是如今空调市场群雄并起,竞争激烈的情况下,以一个"新手"的姿态闯入,是不是在凑热闹?     

鲍丹宁:融东西方文化的“鼠王”

瑞士罗技集团创造了一个奇迹:1981年创立,1988年起,电脑鼠标器销量占全球市场的40%,居世界首位,世界排名前20位的电脑供应商都是其客户.     

甘肃:产权市场助企业实现战略重组

2006年6月29日,甘肃省产权交易所通过增资扩股形式,引进国内氮肥绩优上市公司--四川美丰集团作为投资合作者,对甘肃刘化集团实现战略性重组.本次重组采用"进场交易,竞价择优"方式,引进资金超过2.5亿元,对甘肃刘化集团扩大企业规模,推动可持续发展具有深远意义.