对建立可石油石化持续发展的工业产业结构模式的思考

石油石化工业产业是世界经济全球化进程中最为活跃的产业之一．在经济发展过程中扮演着举足轻重的角色。世界石油石化产业已经进入了以结构调整为主的新的发展时期．而中国石油石化产业目前所存在的诸多问题中又以结构问题最为突出。因此．调整、理顺并建立起适应新世纪的石油石化产业结构模式是中国石油石化工业发展的关键所在。     

对煤炭企业发展战略的思考

在我国传统的煤炭企业发展过程中,由于诸多因素,一直实行低效率的经营方式。虽说近几年,煤炭企业为摆脱困境进行了很大的努力,使经营状况有了一定改善,但并没有从根本上摆脱长期以来低位运行的现实。并且随着企业改革的逐渐深化,深层的矛盾也逐渐暴露出来,制约了企业的持续、健康发展。如何解决好存在的矛盾与困难,使煤炭企业焕发生机与活力,笔者谈几点认识与看法。 一、煤炭企业必须坚定不移地进行现代化企业制度改革,以改革促发展 1.建立产权清晰的法人治理结构 长期以来,由于政企不分,产权主体不明确的原因,导致煤炭企业缺乏自我积累、自我发展和自我约     

对强化企业发展战略管理的思考

加强煤炭企业发展战略管理,应围绕“两关一制一盈”(关井压产、关闭破产、转机建制、扭亏增盈)这一中心目标,切实抓好几个关键环节。 一、必须建立与现代企业制度相适应的管理体制和经营机制 公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心。要彻底改革计划经济时期形成的管理模式,逐步向产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度迈进。按     

关于莱钢未来出口战略的思考

莱钢取得自营进出口权后,产品出口创汇逐年增加,一度取得了超亿元的骄人成绩。但随着国际市场的变化,一度出现了出口受阻、效益锐减的被动局面。他们针对出口管理中存在的问题,进行深层次思考,制定了长期的出口战略。     

中国船舶工业发展的战略思考

本文从船舶工业在中国国民经济中的地位和现阶段经济发展中的作用出发,系统地分析了加快中国船舶工业发展所具备的主要条件,指出船舶工业是推动产业结构升级的战略性产业;针对中国加入WTO后面临的新形势,认为中国船舶工业发展要实现做大、做强的战略目标,就必须克服船舶工业发展中的“低成本＋低效率”引起的结构性矛盾,从转变企业机制和优化政策环境着手,提出了加快中国船舶工业发展的战略措施。     

实施大企业战略应澄清的几个问题

发展企业集团,实施大企业战略是当前乃至今后的一项重要任务,在这当中也要明确几个问题,第一,大企业无论规模多大,仍是一个企业,而企业集团则是一种企业间的组织形式,是由若干具有法人资格的企业组成的“企业群体”。第二,要分清总公司与分公司、母公司与子公司的关系,总公司与分公司组成的大企业只能是一个法人企业,母子公司关系组成的群体能成为企业集团的重要特征是母子公司都是独立的法人企业。第三,大公司、大企业内部的运行机制应是层级结构,而企业集团内部则可以层级结构和市场机制相结合。     

王庄煤矿可持续发展的战略思考

目前,煤炭企业推行可持续发展战略既是对国家政策的积极响应,也是其自身发展的必然趋势。王庄煤矿作为潞安集团下属产量最高、规模最大、经济实力最强的煤矿,在新的历史条件下,坚持和落实科学发展观,提高核心竞争力,营造新一轮竞争优势,力图实现快发展、大发展、全面发展和可持续发展的战略目标。     

对我国能源发展战略的再思考

我国是世界能源生产和消费大国之一。然而由于工业化的迅速发展和人口基数大,能源资源相对不足。我国欲在此资源基础上实施国家可持续发展目标,除了继续增加资金与技术投入以扩大资源总量并完善法制与管理以加强节约外,加大能源供应的开放性、增加油气等现代矿种资源的进口是十分必要的。世界工业化发展的历史和我国多年经济发展的实践证明:一方面高速发展的经济和不断提高的生活水平有赖于更为开放的能源供应体系的支持,另一方面日益恶化的生态环境也迫使能源供应结构不断地变革。从这一点出发,未来能源供应保障建立在国内和国际“两个轮子”之上必将成为我国能源可持续发展战略的重要组成部分。     

独具特色的丹麦能源发展战略

20世纪70年代以前,丹麦的能源消费曾经99%依赖进口。1973￣1974年第一次世界石油危机爆发后,丹麦政府审时度势,抓紧制定适合本国国情的能源发展战略,大力调整能源供应结构,提高能源使用效率,积极开发可再生能源和清洁能源,能源自给率1990年即上升到50%左右,     

实施特色发展战略 增强持续发展后劲--关于兖矿集团实行"以煤为本,煤与非煤并重"战略情况的调查与思考

兖矿集团自 1993年在全行业率先提出和实施“以煤为本 ,煤与非煤并重”发展战略以来 ,经过几年坚持不懈的努力 ,这一特色战略已取得巨大成效。目前 ,非煤产业不仅成为该公司新的增长点 ,改变了单一产业 ,单一产品结构 ,提高了企业抗御市场风险的能力 ,而且也将成为日后煤矿资源枯竭时的替代产业 ,形成企业未来的希望。兖矿集团实施的这一特色战略对其他企业尤其是资源型企业具有普遍借鉴意义。一、实施“以煤为本 ,煤与非煤并重”发展战略的客观动因和巨大收效1 客观动因。以往国内外资源型企业发展的历史实践证明 ,以资源开采业为主的企业 …     

以科学发展观为指导全面实施阳煤集团发展战略的思考

煤炭企业要落实科学发展观,必须首先确立自身的发展战略,强化产业链发展的理念,注重发挥煤炭资源的比较优势,从煤炭的深加工和产业链延伸上做文章,促进煤炭产业结构的优化升级,走出一条持续、健康、快速发展的新路子.