民营企业人力资源管理制度创新

改革开放以来,民营企业蓬勃发展,并对我国的国民经济发展做出了重要的贡献,但民营企业管理制度,尤其是人力资源管理制度存在一些问题,造成了民营企业管理、技术人才的流失。文章通过对民营企业人力资源的现状研究,从管理制度的分析民营企业在人力资源管理上存在的问题,并提出了一系列的措施和建议以供各方参考。     

民营企业人力资源管理制度的创新

改革开放以来,民营企业蓬勃发展,并对我国的国民经济发展做出了重要的贡献,但民营企业管理制度,尤其是人力资源管理制度存在一些问题,造成了民营企业管理、技术人才的流失。文章通过对民营企业人力资源的现状研究,从管理制度的分析民营企业在人力资源管理上存在的问题,提出了一系列的措施和建议以供各方参考。     

论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策

随着市场经济的发展,民营企业面临的市场竞争环境进一步的恶化,为了能够更好的提升内部管理水平,保证民营企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势。民营企业的管理者开始加强内部控制,通过控制提升管理水平,在内部控制的过程中,内控管理制度起到了很好的约束性作用。因此,受到了管理者的高度重视。然而,目前民营企业内部控制管理制度中依然存在很多的问题,影响了内部控制管理制度约束作用的充分发挥。本文针对民营企业内部管理制度中存在的漏洞进行了全面的分析,并提出了对应的改进措施,希望能够帮助更多的民营企业进一步优化内部控制制度。     

民营企业内控管理制度存在的漏洞及完善措施

我国民营企业的内部控制制度存在着很多漏洞,本文提出了完善民营企业内控管理制度的措施,包括健全内部控制制度,合理分配企业治理权力,加强民营企业风险防范的能力。因此,对完善民营企业内控管理制度的研究具有现实意义。     

民营企业财务管理中存在的问题及对策研究

民营企业的发展对我国经济的发展有着不可或缺的推动作用,由于我国国情的特殊性,民营企业在我国多元化经济发展中占据不可替代的地位。民营企业的发展虽然强化了市场的竞争力,完善了社会主义市场经济体制,但是由于自身所固有的缺陷,也使得其在发展壮大的过程中受到了一定的阻碍,企业的财务管理则是其主要的表现方面。目前,民营企业的财务管理方面存在着严重的问题,如财务管理制度缺乏,财务管理意识淡薄等,本文将针对民营企业目前存在的一些财务管理方面的问题提出针对性措施,完善在财务管理上的缺陷。     

也谈民营企业的管理制度

民营企业现在已经成了推动中国经济发展的主力军之一,中国民营企业从开始到现在大部分都选择家族管理制度,这是和它产生和发展中所面临的约束条件相联系的。本文试图通过一个简单的委托——代理模型来分析和解释我国民营企业家族管理制度的产生和为什么现在仍然坚持这种管理制度而不采用现代企业管理制度。     

我国民营企业产权制度的缺陷与创新

我国民营企业在国民经济的发展中发挥了重要作用。然而，民营企业的产权制度缺陷阻碍了自身的正常发展。从梳理民营经济的历史脉络入手分析民营企业的产权现状，并从明晰产权关系、促进产权流动和产权结构分散化等方面探讨民营企业的产权制度创新。     

我国中小民营企业融资问题案例研究

自改革开放以来,中国很多的民营企业取得了骄人的成就,但是,有一部分中小民营企业在经营过程中却因为无法成功进行融资,阻碍自身的发展,于是融资困难成为它们发展壮大的瓶颈问题。在当代世界经济中,无论是在发达国家还是在发展中国家,中小民营企业都起着不可或缺的作用,成为国民经济增长和发展非常重要的组成部分之一中小民营企业融资难是个世界性的问题,但我国中小民营企业是有其特殊性的,主要在于现有的金融体系所存在的缺陷阻碍了中小民营企业从正规渠道获得足够资金本文拟就如何解决中小民营企业融资困难的问题进行探讨,试图从我国金融体制存在的缺陷与问题入手,通过统计数据反映我国中小民营企业融资现状,剖析产生问题的原因,以期能提出较为完善的缓解和解决我国中小民营企业融资困难问题的一些政策建议,有助于促进我国中小民营企业更好更快发展。     

我国当代民营企业成长乏力原因探析

根据数据显示,我国民营企业平均寿命不足3年,大多数民营企业在成长中显示出成长乏力。通过透视民营企业家自身的素质和企业的管理制度以及民营企业内外部的发展环境,分析了制约民营企业健康并持续发展的原因。     

以制度创新实现民营企业的可持续发展——以福建省为例

本文对民营企业发展的因素进行分析，认为制度缺陷是福建省民营企业失去发展动力的根源。为此．民营企业应从产权制度、组织结构、管理制度和市场营销四个方面创新，以适应经济发展形势，做强做大企业。实现企业的可持续发展。     

浅论中小家族式企业的管理创新

中小家族企业是我国民营企业的主要力量,在我国经济发展中发挥着重要作用,因此完善中小家族式企业的管理制度对提升企业竞争力来说发挥着十分重要的作用。为此本文对这类企业管理中存在的问题和解决的对策进行了深入解读和分析。     

我国民营企业融资困境分析

我国民营企业在促进经济增长、市场繁荣和扩大就业等方面发挥着极其重要的作用,但与国有企业相比,民营企业融资难问题更加突出。当前我国民营企业上市融资的饥渴症状凸显出我国民营企业的融资结构缺陷。从企业成长周期、融资方式出发,分析目前我国民营企业融资困境,并提出相应解决对策:降低信息不对称;完善企业内部治理结构,健全财务管理制度;健全多层资本市场,完善直接融资渠道。     

以制度创新实现民营企业的可持续发展--以福建为例

本文对民营企业发展的因素进行分析．认为制度缺陷是福建省民营企业失去发展动力的根源。为此，民营企业应从产权制度、组织结构、管理制度和市场营销匹个方面创新，以适应经济发展形势，做强做大企业．实现企业的可持续发展。     

民营企业管理制度的动态变革

我国民营企业普遍采用家族制管理模式。本文认为,尽管家族管理制度存在许多弊端,但在涉及制度变迁的目标时,却不能笼统地将其否定,而应把民营企业视作一个动态发展的过程,对其管理制度变迁的目标进行细分,对于为数众多的中小民营企业来说,要着手对家族制管理制度进行合理改造;对于大中型民营企业来说,则要建立与本土文化相融合的现代企业管理制度。文章提出,要实现家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,必须以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,并在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

民营企业人力资源管理研究

自进入21世纪以来,我国经济发展迅速,带动了民营企业的发展,到目前为止,民营企业在我国经济组成中占有重要的地位,是我国经济发展不可或缺的部分,因为民营企业在经济活动中,可以活跃市场,增加竞争,创造多样化的岗位,满足不同人群的就业,但是伴随着经济的快速发展,民营企业的各项管理制度出现了不同的问题,特别是在人力资源方面,民营企业亟需改革。本文主要分析研究民营企业普遍存在的问题,根据这些问题,提出整改意见,为我国民营企业的发展贡献理论知识。     

刍议我国民营企业投资问题

作者强调了投资在我国民营企业发展中的重要性 ,阐述了当前我国民营企业投资中存在的缺陷 ,并针对不足提出了民营企业应该采取五个方面的措施 ,以大力发展投资 ,使投资活动合理化。     

论中小民营企业的管理模式转型

家族制管理,是我国中小民营企业传统管理模式中最主要的一种形态。这种管理模式在家族式中小民营企业的建立及初期发展阶段发挥着至关重要的作用,但当这些家族制企业进入快速发展阶段之后,这种传统管理模式中的缺陷和弊端就会逐渐暴露出来。因此,传统的家族制管理模式必须与时俱进,向现代化的企业管理模式转型。本文根据我国中小民营企业传统管理模式转变的一些现实情况,总结了我国中小民营企业管理模式转型过程中取得的一些成就,分析了我国中小民营企业管理模式转型过程中存在的主要问题,并对当前推进我国中小民营企业管理模式转型的途径和方式进行了探讨。     

民营企业人力资源管理现状分析

在我国的经济发展过程中,民营企业是国民经济中不可或缺的一部分。 民营企业具有规模小、管理机制灵活等特点,但是随着社会经济的发展,以及市场竞争的激烈,民营企业出现了人力资源短缺的问题,导致其在市场竞争中占据不利地位。又由于民营企业在人力资源管理制度的建立过程中对建立长远的人力管理计划的重视程度不够,没有相对完善的人力资源管理制度,影响了民营企业在人力管理方面的能力以及对于企业人力资源的储备及开发,导致民营企业出现人力资源短缺或人员能力不足的情况,不利于企业持续稳定的发展。 文章主要分析民营企业人力资源管理的现状,针对在其发展过程中存在的关键性问题进行阐述,并给予相应的改进建议,以期促进民营企业人力资源管理的健康发展。     

建立民营企业科学薪酬管理制度探究

在市场竞争激烈的知识经济时代,人力资源是企业发展的关键因素,企业纷纷寻求激励并留住员工的途径,其中公认最有效且直接的方式就是建立科学合理的薪酬管理制度。充分利用薪酬管理留住并激励人才,对民营企业尤显意义重大。基于我国民营企业薪酬管理存在的问题,本文深入探讨其中存在的原因,并有针对性地提出构建民营企业科学薪酬管理制度的策略。     

民营企业内部控制管理问题研究

内部控制是企业为实现既定的目标、防范经营管理风险和完善公司治理,在企业内部组织实施的各种控制措施。民营企业在改革开放以来日益发展壮大,在我国国民经济发展中发挥了重要的作用。但民营企业在发展到一定阶段后,普遍存在任人唯亲的现象,内控制度与机制缺乏,使得企业在内部控制管理方面出现很多问题,成为其发展的瓶颈。因此,制定并落实一系列的内部控制管理制度及目标、完善内控机制对提升民营企业内部管理水平和风险防范能力尤为重要。本文结合案例对民营企业内部控制存在的问题进行分析,并提出完善民营企业内控管理的建议。