学习型企业员工应实现四个学习转变

在企业竞争日趋激烈和创建学习型企业的背景下，企业员工的自我学习与接受所在企业安排的教育培训一样，成为提高员工自身工作素质的需要，员工的学习应实现四个转变：一、从补充型学习向能力型学习转变；二、从一次性学习向终身学习转变；三、从部分员工的学习向全员学习转变；四、从脱产半脱产学习向全过程学习转变。     

“五个转变”说服务

一是在安全意识上由要我安全到我要安全转变。建立健全安全生产保证体系和监督体系,认真履行职责,层层落实责任,齐抓共管,对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理和控制。坚持以人为本,加强安全文化建设,培育安全理念,规范安全行为,提高全员安全素质,以安全生产法、安全规程、技术规程为主要内容,采取集中授课、警示教育、安全竞赛、     

从新的视角提高队伍素质

面对科学技术高速发展,拥有一支高素质的职工队伍,是企业思想政治工作创新的动力之源,也是企业发展的根本。一是要树立战略思想观。随着企业经营国际化,跨国公司增多,外向型经济的发展,使各企业之间在经济上越来越多地相互依存,商品、服务、资本和技术越过疆界的流量越来越大,世界经济一体化进程加快,全球范围内企业之间的竞争空前激烈。今天的“武钢“不再是原来意义上的“武钢“,要想求得生存与发展,必须从战略的高度重视全员素质提高的问题。因为,全球的竞争说到底是人的素质竞争,企业思想政治工作,必须牢牢抓住     

发挥工会“群众性”优势 助力“学习型”团队建设

为积极营造"全员学习、终身学习"的良好氛围,企业的工会组织要充分发挥"群众性"的特征优势,积极搭建平台,创造学习环境,为推进"学习型"企业建设,提高全体职工的综合素质发挥作用。     

加强企业内教育 促进纺织经济发展

纺织服装业是我国具有比较优势的传统产业。在加入ＷＴＯ后 ,要实现我国纺织服装业更快更好的发展 ,并充分利用好入世后纺织服装利好的机遇 ,实现由传统纺织向现代纺织转变 ,从纺织大国向纺织强国转变的战略目标 ,就必须依靠科技进步 ,以科技进步振兴纺织经济 ,以科技创新加快我国纺织经济发展的步伐。而加快科技进步、科技创新 ,促进纺织经济发展的一个很重要的基础方面就是重视并加强企业内教育 ,提高企业职工素质。一、促进纺织经济振兴和纺织业的可持续发展 ,必须提高企业职工素质科学技术是第一生产力 ,企业的发展必须依靠科技进步 ,而…     

搞活国营企业的措施与环境

一、措施“破三铁”——转变企业经营机制。目前增强国营企业活力的一项新的措施——“打破三铁一大”、转变企业经营机制的改革正在全国开展。赣南地方煤矿也要加快改革的步伐。其具体措施是:第一,“打破铁饭碗”,推广全员劳动合同制。今后无论是正式工、合同工还是轮换工均以井下采掘工作面定编为基准,井上以岗定编相结合,签订用工合同,鼓励职工一职多能,一人多职,彻底扭转煤矿     

要我学不如我要学 育人才还需留人才 富岛化工合理开发人力资源

海南富岛化工有限公司坚持以人为本,近年来,通过培训教育的方式,合理开发人力资源,解决了“要我学与我要学”和“育人才与留人才”的矛盾,提高了职工素质,稳定了职工队伍,调动了职工积极性,取得了显著成效： 1998年,公司全员劳动生产率（增加值）为 28.5万元,是同年海南省工业全员劳动生产率的 7.3倍,并荣获“中国企业新记录”证书; 1999年,公司全员劳动生产率（增加值）为 52.4万元,是同年海南省工业全员劳动生产率的 15.9倍,被中国企业管理协会授予“管理培训先进集体”荣誉称号,荣获“第五届全国企业管理现代化创新成果…     

提升建筑企业发展质量

不断提升经营质量,转变经营模式.首先,转变营销模式,提升主动经营和培育市场能力.进一步完善市场经营部组织架构,切实实现市场经营工作由"量"向"质"的转变.其次,转变经营模式,培育企业市场供应链.与建设方、设计方、监理方、供应方、总分包方和所在地方,培育长期战略合作伙伴,实现合作共赢的经营模式.再次,提高经营人员自身素质和能力,提高全员经营热情,提高投标报价与标底的符合性,为施工生产和预防亏损创造良好条件.     

企业质量管理应抓好“三个教育”

加强质量教育工作,是当前深化改革形势发展的要求,也是企业职工自身素质提高的需要。企业要推行全面质量管理,不断提高企业和职工的素质,必须把质量教育工作作为“第一道工序”来抓,并且要联系实际,不断深化。笔者认为在企业质量管理过程中应抓好“三个教育”。 1 强化全员的质量意识教育 质量意识是全面质量管理的灵魂,是职工主人翁责任感、职业道德、思想状况、工作态度的集中反映,也是正确处理     

发展采煤机械化是提高全员工效的主要途径

全员效率是煤炭企业经济技术指标中一项重要指标,它的高低直接反映着企业的素质.而影响全员效率的主要因素是采煤机械化水平.下面仅就发展采煤机械化,提高全员工效问题,加以粗浅探讨:     

以转变发展方式为主线

就施工企业而言,转变发展方式就是要从传统的单纯依靠资源消耗、增加人员数量,转向依靠技术进步、管理创新、节能环保、绿色施工上来。坚持科学发展,以加快转变经济发展方式为主线,是推动我国经济社会科学发展的必由之路。党的十七大指出:"要促进经济增长由主要依靠增加物资资源消耗,向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。"《十二五规划纲要》进一步明确提出:"转变经济发展方式要以科技为支撑,改革为动力。十二五期间,要确保科学发展取得新的显著进步,确保转变经济发展方式取得实质性进展。"这     

实施目标管理 搞好全员销售

实施目标管理搞好全员销售胡乃绍实施全员目标销售，是实现由粗放型经营向集约型经营转变的有效举措，也是深化企业改革，启动全员潜能，搞好企业经营，提高经济效益的内在要求。烟台石油总公司自１９９５年５月实行全员目标销售至今，已正式运作６个多月了。实践证明，开...     

全员劳动合同制的实践与思考

转换经营机制是企业增强自身活力,更好地适应社会主义市场经济的客观需要。1992年我们厂内部改革以实行全员劳动合同制为重点,建立良好的激励机制,加快了企业进入市场的步伐。 1 推行全员劳动合同制的实践 围绕企业改革目标,去年我厂从企业实际情况出发,选择了以实行全员劳动合同制为中心内容,促进企业机制转换的改革模式,一方面开展分层次、多形式的企业改革思想教育,使广大职工了解改革的内容、政策,消除各种顾虑与担心,转变职工的思想观念,增强对改革的心理承受力,从而积极投身改革之中:一方面拟定了两套改革方案与配套文     

提高企业TQM有效性的思考

ＩＳＯ８４０２—９４对ＴＱＭ下的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。由定义得知，企业推行ＴＱＭ要想取得成功并不断提高推行的有效性，一是要做到以质量为中心。二是要做到全员参与。三是要做到让顾客满意、企业和社会受益。那么，怎样才能做到这些呢？本文提出以下管见，与大家商榷。一、以质量管理为中心，重点提高人的质量大家知道，质量是企业的生命，企业的各种活动都存在一个质量问题，而影响活动质量的关键是人的质量（素质）。所以说…     

论石油企业实施名牌战略

名牌从不同的角度看有着不同的含义。实施名牌战略从转变经济体制、转变经济增长方式、参与国际竞争、提高产品质量、加快企业发展、建设企业文化等五个方面有着十分重要的意义。石油企业实施名牌战略,要抓住企业商誉和商标、提高产品档次、建立全方位的营销中快改组改制、加快科技进步突出创新等五个方面做出努力。     

石油勘探项目管理与成本控制

本文阐述了在新经济环境下,勘探企业如何加强项目成本管理,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快企业的发展。     

伊泰集团：大思路谋求大发展

伊泰集团深入实践科学发展观．坚持“四个不变”的办企方针，建立健全制度管理体系，提高全员素质，企业实现了跨越式发展。     

厂长要做破旧创新的改革家

当前,我国工业企业面临着一个严重的挑战,面临着一个如何提高素质的转变。如果企业不来一个根本转变。不在质量上、素质上有一个显著的提高,在国内就会没有生命力,在国际上就会没有竞争力。一句话,企业不前进,就无法生存。因此,怎样提高企业素质(包括自己素质在内的领导班子素质、职工队伍素质、经营管理素质、技术素质)是每个厂长当前都必须认真思考的问题。我们认为,当好一个社会主义工厂的厂长,应该要树立一个思想,狠抓四方面工作,落实十条措施,做好一个准备。概括起来,就是“14101”。     

大力实施商标战略 促进经济发展方式转变

一、加快转变经济发展方式，是我国全面发展的重大战略部署 党的十七大提出了加快转变经济发展方式的重大战略任务，强调了促进经济增长要实现“三个转变”，即由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。     

个性化培训显成效

山东省乳山供电公司根据企业实际不断创新培训思路,将原来"填鸭式"教育培训转变成为"立足岗位、多项选择、自主参与"灵活多样的个性化培训,取得了显著成效,不仅使全员素质的全面提升,而且促进公司实现了跨越式发展。