商业企业“四放开” 与银行信贷管理对策

供销商业企业实行的经营放开,价格放开,分配放开,用工放开“四放开”,是当前流通体制的一项重大改革。“四放开”的目的在于转换企业经营机制,增强企业活力,充分调动企业干部职工的积极性,提高企业和社会效益。由于目前供销商业企业资产的很大一部分是由银行信贷资金构成的,企业经营机制的转换,对银行商业信贷管理提出了许多新要求。供销商业实行“四放开”特别是经营放开,给银行信贷资金管理带来以下几个方面的影响。一、信贷资金的计划性难度加大。“四放开”后,供销商业企业除农资专营商品还具有一定的季节性、计划性、规律性外,生活资料、农副产品和其他工业     

关于供销合作商业实行“四放开”后的信贷思考

农村供销合作社(简称供销社,下同)是我国农村商品流通的主渠道,是农业银行的重要客户。供销社运行与农业银行运行息息相关,其经营机制的变化必然要影响到农业银行的信贷政策调整。目前,全国各地供销社商业(包括国营商业)在借鉴重庆市做法的基础上正大力推行以经营、价格、用工和分配四放开为主要内容的改革。这种以优化企业外部经营环境为契机,以转换企业内部经营机制为重点的重大动作,必将引起我国农村市场运行微观基础的重构,同时要求建立相适应的宏观调控体系。无疑会给农业银行信贷资金管理体制带来较大的冲击。正视这一态势,澄清和明确必要的思想认识,采取相应的信贷对策,是摆在我们面前的一项重大课题。     

供销、粮食企业经营管理亟待加强

供销、粮食企业经营管理亟待加强龚秀洪，覃永权，杨创林随着经济体制改革的推进，继供销社实行经营＂四放开＂改革之后，粮食系统也打破长期吃＂大锅饭＂局面，全面推行以柜组或个人承包经营方式走向了市场。由于多方面原因，经营机制转换后的供销、粮食企业亏损面和金额...     

国合商业“四放开”后的货币信贷政策初探

去年以来重庆市对国营商业企业实行经营价格、用工、分配的“四放开”改革,引起了社会的强烈反响。“四放开”改革从国营商业扩大到供销社企业,从零售企业扩大到批发企业,从重庆市扩大到全省乃至外省。目前,“四放开”改革正在深入发展。在这场改革中,     

供销企业经营机制转换中的信贷对策

目前,供销企业已全面推行经营、价格、用工和分配放开的承包经营机制,对供销企业增强活力有极大的促进作用。农业银行与供销企业在市场经济中,如何转换经营机制,求得共同发展,值得认真探索。一、现状与问题(一)供销企业实行经营、价格、用工、分配放开的做法。金秀县供销企业为进一步活化企业,在企业内部实行了全员合同制管理,并实行企业门市部的柜组承包制,一定三年,一次性将柜组的商品作价为承包周转金,并由承包者承担偿还责任。金秀县的9个基层供销企业,实行柜组承包有8个供销企业,在这八个供销企业中,发包到柜组承包有79个柜组。柜组承包后,其柜组的成员工资、各种补贴、津贴一律自理,实行经营、价格、用     

对供销社建立“内部银行”的看法

供销社是集体所有制的企业,自从去年全国紧缩银根、紧缩信贷后,供销社受冲击严重,资金十分紧张。为了克服依靠银行贷款过日子的思想,树立两眼向内,挖掘内部资金潜力,集中管理,灵活调剂,自求平衡,缓解资金的供求矛盾,区供销社拟在隆安县试办“内部银行”的基础上,在全区五大城市、各地区选择部分县建立供销社“内部银行”。供销社这一做法是否可行,众说纷纭,笔者谈一点看法。 一、供销社“内部银行”的基本做法。 (一) “内部银行”统一办理所属单位的存贷业务。“内部银行”所属的单位与开户农业银行核对存、贷款帐后,由“内部银行”统一贷款还清各单位所欠农业银行的贷款;存款转到“内部银行”在农业银行开设的存款帐户上,与此同时,各单位取消在农业银行开设的存款户和贷款户。“内部银行”以法人代表的身份,直接与农业银行发生存、贷款关系,各     

按市场原则构造供销社贷款管理新机制

现行的供销社贷款管理办法是计划经济的产物,供销社业务经营逐步进入市场以后,它既不适应供销企业经营商品化市场化的要求,又不适应农业银行转换经营机制的需要,迫切要求我们按市场原则构建和改造现行贷款管理机制。一、现阶段供销社企业经营与管理的状况处于改革转轨时期的最低点供销社经营体制经过多年改革正一步一步地走向市场。但是,在供销社改革力度日益加大的同时,我们应该看到现阶段的企业经     

商业“四放开”后的信贷对策思路

商业“四放开”政策的出台,吹响了我国流通领域进一步深化改革的号角.商业“四放开”即经营放开、价格放开、分配放开和劳动用工放开.商业部门“四放开”是贯彻党中央深化经济体制改革的一项重要措施,金融部门如何在商业“四放开”改革中按照国家的方针、政策和金融的有关法规、制度,开展服务与监督,是一项新课题.笔者仅就商业“四放开”后可能出现的一些新问题,提出如下思考.     

社会主义市场经济条件下银行改革目标的选择

实行社会主义市场经济,要求企业转换经营机制。面对企业转换机制大潮,银行应该怎么办?笔者认为,一是更新观念;二是调整信贷政策,为企业走向市场创造一个宽松的金融环境;三是调整存款利率,组织更多的资金,保障供给;四是银行也要搞“四放开”。1、改革信贷管理体制,从以条条分配信贷资金的方式改为按块块分配的办法。即将信贷可用资金(规模)统一分配到地区,再由中央银行统一调剂使用,这样,既能提高中央银行的调控力,又能提高信贷资金的使用率,缓解信贷资金的供求矛盾。在分配时,对民族自治地区和自然资源优势的区域要给予照顾,以防止平均主义,造成资金与自然优势脱节。     

转换基层银行经营机制 增强农业银行活力

转换经营机制是农业银行改革的中心环节,而转换和完善县(市)支行经营机制则是其重点,因为县(市)支行是农业银行的基本经营单位,县(市)支行经营机制转换了、完善了,农业银行系统的活力和效益就显示出来了。转换县(市)支行经营机制就是在国家宏观政策和计划指导下,使其逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品货币的经营者,成为相对独立的经济实体和具有一定权利和义务的法人,并建立一套符合社会主义市场经济需要的自主经营的决策机制、自负盈亏的风险机制、自我发展的动力机制,以及保证行为合法合理的自我约束机制。——建立自主经营的信贷决策     

抑制企事业存款下降的对策

企事业单位存款是银行信贷资金的重要来源,是组织低成本资金的主攻方向。近几年来,由于种种原因,农业银行企业存款增长十分缓慢,尽管花了很大力气,但效果甚微。今年九月末,梧州地区企事业单位存款比年初下降3008万元,下降12.8％。(一)企事业单位存款下降的主要原因1、资金体外循环严重。近两年供销、粮食企业加大改革力度,全面推行了“四放开”,把企业推向市场,许多基层粮所、供销社实行门店单独核算,由集体或个人承包。这一改革,使经营活动由集中变为分散。购进商品由过去统一组织、批量进货,变为承包者自行进货。经营者为了方便和实惠,直接用现金结算,坐支销货款,大量现金体外循环,致使归行率下降。幅度减少。把对藤县供销企业调查,销货款归行率由上年的75.5％,下降到今年的45.6％。如该县的太平供销社今年一至九月销售收入为1024万元,而缴存银行款仅有40.4万元,占销售收入的3.9％。     

贫困地区农行信贷资产质量分析

随着市场经济快速发展和企业改制进程加快,如何防范和化解信贷风险,提高信贷资产质量,是农业银行商业化经营一个重要课题。现结合不发达地区农行的实际,探讨信贷资产质量低下的原因及其对策。一、信贷资产质量低下的原因（一）国家政策因素影响。多年来,农业银行既实行企业化管理,又承担政策性业务,经济体制几次大的变革给农行带来了许多后遗症。1982年农村实行家庭联产承包生产责任制,造成大量集体农业贷款债权至今未能落实;1985年以来,农村供销社体制改革,实行柜组承包,致使供销企业资产流失严重,危机转嫁给农行;1995年以后…     

树立超前参与意识争取党政领导支持──关于国合企业“五放开”后工会经费收缴情况调查

树立超前参与意识争取党政领导支持──关于国合企业“五放开”后工会经费收缴情况调查唐山市总财务部随着改革开放的深化和市场经济的发展，我市商业、供销、粮食系统在转换经营机制的过程中，逐步将柜组、门点以租赁的形式，承包给集体或个人经营管理，其分配方式也随之...     

关于推进供销社实施集团化经营的若干问题及其信贷对策

关于推进供销社实施集团化经营的若干问题及其信贷对策马能泽供销社（本文论及的供销社只限于县及县以下其层供销社两个层次）是农业银行政策性业务分离以后的主要贷款户，其贷款约占农业银行现有贷款的１／３。正因为供销社贷款在农业银行现有贷款中占有如此比重，才促使...     

农行如何支持供销社改革产权制度

供销社是我国城乡商品流通的主渠道,在当前市场经济条件下,仍然发挥着重要的作用。但由于我国正从计划经济逐步走向市场经济,而供销社的经营机制没有彻底转换,致使在市场竞争中无能为力,经营萎缩,效益低下,出现亏损严重的局面。有些供销社企业已到了资不抵债,濒临倒闭的边缘。为使供销社在改革大潮中求生存与发展,确保农行贷款安全、周转和效益。农业银行要优化贷款投向,积极支持供销社改革产权制度,实行公有民营,推广“租壳卖瓤”,走出经营困境。     

“农业银行县支行转型问题研究”正在进行

为探索农业银行机制、体制改革路径，为即将进行的农业银行综合改革提供智力支持，中国农村金融学会于5月份确定了：“我行信贷主动退出研究”、“县支行转型问题研究”等四个研究课题。在总行研究室领导的指导下，我省分行选定了“农业银行县支行转型问题研究”作为今年的研究课题。     

谈谈供销系统“四开放”后的现金管理问题——对灵山县供销社的调查

灵山县供销社下辖19个乡镇供销社、5个公司,经营门店300个,职工2500人(其中离退休810人)。为适应市场经济发展需要,该县供销系统于1992年第四季度实行了“四放开”(价格、分配、经营、用工)政策,对辖属门店普遍推行“大包干”,改过去统一管理,统一购销为分级管理,分散经营。这一做法,有效地调动了基层供销社职工的积极性,对促进购销业务,搞活城乡流通起到了积极作用。但是,实行“四放开”和“大包干”后,在现金管理方面出现了新问题,主要表现是承包单位(门店)销货款不主动存入银行,导致供销系统在银行存款直线下降。据调查,今年1至8月,全县供销系统企业存款平均余额为562万元,8月底余额为476万元,分别比去年同期下降524万元和547万元;统贷款余额4234.7万元,比上年末增386.5万元,比上年同期增加386.3万元。出现货币投放增加,回笼减少的不正常现象。究其原因,主要有:     

供销企业经营承包管理亟待加强──巴马县供销企业经营承包情况调查

供销企业经营承包管理亟待加强──巴马县供销企业经营承包情况调查农业银行巴马县支行调查组巴马县供销社系统实行经营承包办法已一年有余，其经营状况及效果如何？我们最近就此问题深入部分供销企业及主管部门进行了一次调查。一、基本情况巴马县供销系统共有３个公司、...     

事业部制下如何提升县域支行经营活力

面向三农是农业银行的历史使命,推行事业部制改革,是强化农业银行面向“三农”市场定位的客观选择,也是提高全行县域支行经营能力的现实需耍。湖北分行列入三农事业部改革试点行,对全省三级行来讲重心在县支行、着力点也在县支行。县支行是服务“三农”的基础平台,县支行搞不好,服务“三农”就会成为“空中楼阁”。实行事业部制改革的根本目...     

关于分析评价基层供销社经营状况的一点浅见

基层供销社在供销系统中,占有重要的位置,销售占全区供销系统的80%以上,利润占85%左右,借银行款占60%以上。因此,基层社的经营状况如何,对全区供销系统和对我们商业信贷工作都有很大的影响。党的十二大报告指出:“充分发挥商业在促进生产、引导生产、保障供应、繁荣经济中的作用。”国务院批转的“关于改革农村商品流通体制试行规定”中指出,要把供销社“逐步办成供销、加工、仓储、运输、技术等综合服务中心,指导和促进农民发展多种经营,把农