以“退”促“进”二次创业

供销社系统经济包袱沉重,资产负债率高,这种状况的形成,其根本原因是企业产权关系不明晰,经营机制不合理,管理制度不科学。因此,必须以建立现代企业制度为目标,以“双退出”为手段,进一步明晰供销社的产权,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人竞争主体。这是供销社生存和发展的根本出路。     

对社属企业产权制度改革的思考

供销社社属企业改革的目标是建立现代企业制度。使社属企业成为充满生机、活力的市场主体和法人实体,促进供销合作社事业不断发展。一、社属企业改制的必要性县级社属企业是县联社实现其办社宗旨、目标和任务的经营实体,是供销社的重要组成部分。从经营机构看,大体可分为三个层次,一是经营棉花、生资、食盐等政策性商品的企业;二是经营非政策性商品的企业;三是占据供销社半壁江山的社办工业企业。那以,供销社直属企业的产权能不能引入股份制等多种形式的企业制度?回答是肯定的。一是党的十五大为我们提供了     

供销社产权制度改革应解决的几个问题

供销社进一步深层次改革,实现体制、机制创新,必然要触及到产权制度改革.只有从解决产权关系,确立供销社产权制度入手,才能真正实现供销社改革目标.而要确立供销社产权管理制度,必须解决诸如产权制度改革的目的、任务、产权归属、社企关系等问题.     

用股份制推进企业制度创新

股份制作为企业的一种产权形式和组织管理制度,越来越引起社会各界的重视.供销社如何在坚持以合作制为基础的前提下,借鉴运用股份制,建立"产权明析,责权明确,政企分开,管理科学"的现代企业制度,是供销社改革与发展中需正视的一个问题.     

企业制度改革的思考与建议

供销合作社企业制度改革是全方位的,必须注重解决根本性问题,实行三个"不认定",即:改革必须涉及产权,不涉及产权的改革不认定;改革必须触及企业管理机构,管理机构不活、不自主的不认定;改革必须能有效化解企业挂帐包袱,不能使企业轻装上阵的不认定。基于以上思考,我认为,供销社企业制度改革应分层次、多形式,目标明确。一、目标必须明确、细化供销合作社产权改革的目标必须非常清晰和明确。总目标应该体现一个"活"字,直接目标应该体现一个"轻"字。"活"即以产权置换为突破口,通过提高全员对企业资产运营质量的关切度、融洽劳资关系、消灭亏损     

转变经济增长方式 提高经济效益

一、转变企业机制,抓企业改革上效益供销社企业要围绕"两个转变",以产权流动重组为主线,以继续完善各种经营责任制为重点,积极稳妥地进行公司制改造,力争50%以上的小型微利和亏损企业实现改制变型,以进一步适应市场经济体制的要求。第一,积极推进现代企业制度和公司制改造。市社选择1-2个单位进行现代企业制度试点,力争组建3-5个有限责任公司。这项工作既是一项新工作,又是一个带有方向性的工作,要在学习借鉴的基础上,坚持系统化、规范化、可操作的原则,力求在重点课题和关键环节上取得实质性进展。一是搞好供销社企业的清产核资工作,为科学准确地资产评估和产权界定做准备,尤其是保证社有资产的足额和比重。二是逐步实现投资主体多元化,要提倡企业法人之间互相参股持股,更要重视外来股本的吸纳。三是加大产权流动重组和扩张步伐。通过产权重组     

明晰产权关系 深化供销社改革

在社会主义市场经济条件下,产权关系不清晰,投资主体不明确,是导致公有制企业体制僵化,机制老化,缺乏市场竞争能力的重要原因。这在传统的供销社体制中表现尤为明显,必须从产权制度入手,探索深化供销社改革的途径。 一、产权虚置是供销合作社客观存在的体制缺陷 1、投资主体虚化。一是投资主体身份虚化。供销合作社体制性质规定,社员是社有资产的所有者。但是,按照“入股自愿,退股自由”的合作社制度,任何人在短期内可随时入股取得社员资格,取得资产所有权,随时退股则失去社员资格,丧失资产所有权,使供销社的资     

股份合作制与供销社体制改革

股份合作制与供销社体制改革唐启国供销社是我国商业的重要组成部分，在农业和农村发展中具有重要的地位和作用，进一步深化供销社改革，完善股份合作机制，对于供销社的发展具有重大的意义。一、股份合作制是有中国特色的企业制度（一）股份合作制是适合中国国情的制度选...     

五个必备系统 七项核心内容 再造农信社自我约束机制

自我约束机制,是现代企业制度的灵魂。构建科学有效的自我约束机制,加强内部控制力度,既是明晰农村信用社产权关系、改革管理体制的重要内容,也是转换信用社经营机制,促进信用社稳健发展的重要基础和保证。因此,在深化农村信用社改革工作实践中,通过建立法人治理监控系统等五个必备系统、完善相互制约机制等七项核心内容,构建科学有效的农村信用社自我约束机制成为一项重大课题。     

建立现代企业制度的设想

建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势,也是构造市场经济体制宏观框架、实现整个经济体制改革目标的基础工程。供销社作为我国农村建立最早,发展最快,规模最大的企业,要在建立社会主义市场经济体制中站稳脚根,必须根据供销社企业的现状进行实事求是的改革和创新,建立和完善现代企业制度。一、要建设有合作社特色的现代企业制度现代企业制度,是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度,其核心是使企业具有独立的法人财产权,其目的是通过规范的现代企业制度,形成我国新型公有制的实现形式,使企业成     

对供销社资产量化若干认识问题的分析

供销社资产能不能量化到社员名下,是供销社改革中的理论禁区。早在１９８２年,中国供销社就开始了以恢复“三性”为标志的产权变革,１７年来,产权变革停滞不前,合作社产权主体缺位现象基本没有改变,一系列改革措施难以到位,供销社全系统亏损,资不抵债,面临经济崩溃的边缘。追根究底,是改革没有抓住产权创新,而资产量化问题又是产权变革的关键。为此,必须对此作深入剖析。一、供销合作社产权制度的二元化是资产量化到社员的产权基础,充分发挥合作社个人产权的激励作用,是当代世界合作运动的基本经验　　合作制与集体制的产权关…     

强化三项措施 处理好四个关系

蓬莱市供销社自1998年3月份开始对土产、棉麻、日用杂品、再生资源、果品蔬菜建立了有限责任会司。这次改制,直接动及产权实质,使经营者和职工成为企业产权的所有者,确立了企业作为法人实体在经济生活中的独立地位。一、分析现状,坚定改制决心蓬莱市是全国中小型企业产权制度改革试点市。该市供销社市直公司的企业改革被纳入蓬莱市企业产权制度改革的整体范畴,由市委、市政府统一调度。1994年该市供销社首先对防腐保温公司进行了改制,成立了全市第一家由内部职工享有产权的股份制公司——蓬仙制冷设备有限责任公司。改制以来,蓬仙公司开拓经营,滚动发展,企业资产由改制前的     

改革产权制度 促进体制创新

一、坚持合作制原则,深化产权制度改革 体制问题的核心是产权问题,产权决定体制。通过深化产权制度改革,建立符合供销合作社性质和发展方向的新体制,真正实现民有、民管、民享,实现与国际合作经济组织的运行机制接轨。 (一)社企分开,转换职能,按照现代企业制度重新构建社属企业。各级供销社应当尽快理顺出资者和经营者的关系,明确两者的权利和义务。     

完善企业制度推进供销社创新

在市场经济条件下,企业主体地位的确立与否是建立市场经济体制的根本问题,也是供销社企业生存、改革与发展的根本和关键问题.因此,以建立现代企业制度为主体目标,全面完善企业制度,推进供销社创新是关系到供销社前途和命运的大事,也是我们当前和今后一段时间改革与管理工作的头等大事.     

论供销社现代企业管理制度

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,使供销合作社的改革与发展进入了一个崭新阶段。农民群众集体所有的供销合作社,必须建立既符合市场经济要求,又兼顾自身特点的现代企业制度,进而引深供销社改革,摆脱前进中的困境,走上良性循环发展的道路。(一)从80年代开始的供销社改革已有十多年历程。整个供销社系统走上了自主经营、自负盈亏、自我积累和自我发展的道路,为发展农村商品经济,增加农民收入,提高农民生活水准,做出了有益的贡献。供销社自身的综合经济实力,也得到了增强。但是,与农村商品经济、农业生产发展和农民生活对它的期望需求之间还有相当大的差距。供销社的农村商品流通主渠道的地位严重削弱,基层供销社企业效益逐年下降,面临的形势相当严峻。笔者认为,这些情况与供销社改革中出现的种种误区有关。目前,供销社改革的误区主要有两个方面:一是股份制。主张供销社搞股份化的人认为,基层供销社人股的农民数量大,而入股金额小,有的仅几元或几十元钱,分红额很少,分红与否农民都感到无所谓,农民也不认为自己是供销社的主     

对巨鹿县供销社深化改革的调查

巨鹿县供销社从1997年起,从解决体制性障碍入手,以产权改革和机制改革为核心,大力调整资产结构、经营结构和人员结构,建立股份制和股份合作制的运行机制,从根本上解除了长期困扰供销社发展的桎梏.改革几年来,经济质量逐年好转,经济效益稳步提高.2001年,实现利税945.8万元,利润额名列邢台市各县供销社之首,由以前的省级贫困县变为全省供销社系统改革与发展的强县.     

以三种形式推进企业改革

近期来,市供销合作总社为使企业成为产权明晰、权责明确、管理科学的法人主体和市场竞争主体,实现服务增强、资产增值、企业增效、职工增收的目的,在充分考察论证的基础上,组织企业实施了以实现两个根本性转变为核心,以提高经济效益为出发点,以改善经营机制为突破口的深化改革。对基层供销社、棉花农资企业和市直商流企业分别采取了3种改革模式,以轻重缓急两步实施,取得了初步成效。一、加大基层供销社的改革力度。基层供销社在前期改革中,对绝大部分门店     

围绕为农服务深化供销社改革

(一)近两年来,供销社改革经历了从实行"四放开"到"社有民营"、"风险参股"等多种形式的改革,应当说这些改革主要是对企业内部经营机制的完善。通过改革,使社有资产的结构发生了很大变化,更多地注入了干部职工的资金,使供销社企业初步实现由负无限责任到企业、个人都负有限责任的过渡。因此,多数供销社在完善企业经营机制中决心大、行动快,并取得明显效果。首先,思想观念进一步转变。认识到理顺企业产权关系、解决资产悬空问题,是当前供销社争生存、求发展的一个重要途径,解决了部分企业领导"等、靠、要"的畏难情绪,使他们放下思想包袱,脚踏实地的完善企业经营机制,推进供销社改革。     

如何解决企业产权制度改革中的问题

目前,在企业产权制度改革中,遇到了各种各样的困难,直接影响着改革的进度和效果,必须想方设法予以解决。 一、解决认识问题。供销社企业改单,能否触动产权是关键一环。供销社产权虽然归集体所有,理事会是出资者,但很抽象,集体成员人人享有,人人均等,但同时人人又都不能负起责任。为此,必须统一思想认识,坚定深化企业产权制度改革的信心和决心,树立改则活、改则进的观念,真正激发干部职工的内在动力,确保深化产权制度改革的顺利进行。     

对供销社企业调整重组的探讨

近几年,供销社效益不断滑坡。深究其因,既有宏观经济环境紧缩和市场低迷的制约,也有政策变化的影响;既有计划经济传统体制的羁绊,又有自身对市场机制缺乏全面认识的失误;既有内部机制不活的阻碍,又有企业管理上的疏漏。因此,要实现扭亏为盈,变被动为主动,单靠传统的增购扩销、增收节支已是权宜之计,必须解决深层次的矛盾,大力实施战略性调整重组,用改革的办法解决改革中出现的问题。——调整组织结构。根据现代企业制度和适应生产力发展的要求,本着有利于服务"三农",有利于规模经营,有利于提高效益的原则,调整基层供销社建制,推进资产重组,建立中心供销社。同时依托当地主导产业,以产权和经济利益为纽带,组建专业合作社、村级综合服务站和贸工农一体化的龙头企业,