汽车信息

一汽内饰件厂为一汽—大众供应座椅总成协议签定根据协议，从今年9月正日起，一汽内饰件厂生产的捷达座椅总成将配套供应一汽——大众。新的协议改变了过去配套厂家分布零散、不易管理的局面，有利于配套厂家整体配套水平的提高，也有利于总成配套厂增强零部件产品开发能力，并为实现系统供货奠定基础。济南生产的夏利发动机进排气门通过鉴定山东济南汽车配件厂为夏利轿车TJ376Q发动机生产的进排气门，通过有关部门鉴定。该产品采用先进的新工艺，达到国外同类产品水平，可以替代进口。“白头山”牌机油过滤器研成黑龙江省海林白头山机油…     

神华与华润签5年煤炭供应协议

近日,神华集团与华润集团签订全面战略框架协议。该协议确定建立煤炭供应长期战略合作．即在2009至2013年,双方签订总量为8500万吨的煤炭供应计划．双方承诺在遵守市场定价机制的基础上,保持煤炭价格的相对稳定．并明确规定了年度购销合同的谈判时间。     

公开 透明──油田物质采购管理浅论

油田的物资采购部门担负着油田生产建设所需大部分物资的采购供应工作。目前，物资采购已由原来的“供给约束”变为“需求约束”。从某种意义上说，物资采购部门“位显权大责任重”。在这种情况下要搞好物资采购工作，就要使这项工作做到公开、透明，并使其一直处于广泛的监督之下。 一是要做到物资采购计划公开。作为采购工作的第一环节的采购计划的制订至关重要。为保证所制订的计划的严肃性和准确性，可以实行业务部门领导的多级把关制度，经各级领导和部门审定后的采购计划面向社会、厂商发布，欢迎有资格的厂商参与竞争，同时接受群众监督。 二是要做到物资采购招投标公开。招投标是提高采购物资质量、降低采购成本、增加采购透明度、防止幕后交易的有效途径。多年以来，不少单位的物资采购都是由计划人员“一手操办”，在厂商选择、产品质量、采购价格各方面都缺乏监督。为避免这种情况的出现，就要把招投标广泛运用于采购工作，让采购权力分散化，采购过程公开化，在机构上可以成立专门的办公室．凡成批量采购的物资一律实行招投标采购。 三是对供货厂家资持审查结果公开．优选供应商是搞好采购工 作的前提条件。为确保货源 质量，净化供货渠道，要对 所有供货厂商实行严格的 资质审查，并...     

如何加强质量管理工作

为进一步提高产品质量，进一步强化公司全面质量管理工作，增强全体员工提高产品质量的危机感和责任感，牢固树立“质量第一，以质取胜”的观念，长治轴承（集团）有限公司董事长张作俭，就本公司如何加强质量管理工作提出了他的观点。一是要推行产品废损全额赔偿制。对因工作失职、渎职等原因导致产品质量废损的，责任者必须全额赔偿。质管部门对已经公布的质量问题要提出具体的改进办法，全面提升产品质量。二是要把好采购材料和外协件质量关，认真执行《配套产品质量协议》，重点监督铆钉、保持器、砂轮、滚子等外协件进厂质量，维护公司…     

天茂集团再上20万吨甲醇

甲醇价格飞涨,市场供应仍然紧张。为保证公司未来的二甲醚扩产计划,天茂集团通过了《关于授权管理层进行20万吨／年甲醇项目前期准备工作的议案》。据天茂集团公告称,根据计划,公司二甲醚产量即将达到50万吨／年。目前,该公司与原甲醇供应单位签订的长期供货协议受运力日渐紧张的影响,对保证其未来二甲醚的扩产形成瓶颈制约。为了保证未来二甲醚扩产的原料供应,     

外国石油公司动态

投资与合作俄罗斯天然气工业股份公司与格鲁吉亚签订天然气合作协议俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom)已与格鲁吉亚共和国签订了一份25年的天然气合作协议,根据协议,双方将在格鲁吉亚的天然气供应、销售和管道项目上进行合作。格鲁吉亚每年从俄罗斯和土库曼斯坦进口约11亿立方米天然气,但Gazprom目前还没有向格鲁吉亚供应天然气。这项协议除为Gazprom提供新的天然气出口渠道外,还可以使Gazprom通过对格鲁吉亚天然气管道的控制,增加一条将天然气转运到其他市场的通道,包括高加索地区和土耳其。挪威国家石油公司计划投标沙特天然气项目挪威…     

外国石油公司动态（2006年9月）

ONGC与古巴签署深水石油勘探协议，菲律宾石油公司拟与三星合作建设生物柴油项目，俄哈乌三国石油公司签订天然气供应协议，乌克兰国家石油公司将投资45亿美元改造天然气管道，尼日利亚将新建液化天然气厂，未来10年卢克将投资1000多亿美元发展业务，TNK—BP、Rosneft就建设出口管道达成协议，BP计划向美国Whiting炼厂投资30亿美元。[编者按]     

外国石油公司动态（2004年10月）

BP与Sempra签订将首批亚太地区天然气销售至北美市场的协议；萨哈林能源投资公司与壳牌签署向北美供应LNG的协议；伊朗与雷普索尔签订2700万美元的勘探合同；雷普索尔计划2005年在委内瑞拉投资2亿美元；TNK-BP计划今后5年向Rospan投资10亿美元；Gazprom与Petro-Canada签署LNG谅解备忘录。     

河南启动百万吨乙烯项目筹建工作

海南省政府与中国石油化工集团公司5日签订了合作框架协议，正式启动我国迄今装置规模最大的乙烯项目筹建工作。据介绍，日前国家发展改革委已批复同意海南百万吨级乙烯项目开展前期筹建工作。海南省政府和中国石化将共同制定项目推进计划，争取在“十一五”末期动工建设项目。     

企业长廊

南平电机厂在生产中从内部挖潜节电入手，一手抓西瓜，一手抓芝麻，取得显著成绩，1993年节电50万千瓦时，节电和降耗价值46万元。该厂狠抓职工节电意识，并成立相应机构抓节电降耗。在抓耗电量大的设备的技改的同时，抓好厂内照明用电和生活区用电的节约挖潜，从而缓解了生产用电紧张的局面，促进了生产的发展，1993年完成产值比上年增长35．7％。（梁光明）“邵液”对配套产品衽“两定一严”湖南邵阳液压件厂坚持对产品配套外购件实行定点采购、定期考察、严格验收措施：一是建立和健全外购件定点供应制度；二是坚持每年对定点供应厂商进…     

石油企业质量监督有效性探讨

近年来,石油企业不断规范质量监督管理,强化产品质量监督抽查工作,采购物资和自产产品质量得到了较为有效的控制。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,以及制度建设、抽查计划、抽查重点、验证采购、不合格处理等环节进行了分析和探讨。     

提高服务质量适应市场需求

中国石油天然气集团公司 1999年下半年实施了内部重组 ,集团公司下属的各石油管理局分成了上市和存续两大企业。在物资管理上 ,上市公司与存续企业签订了物资关联交易协议 ,但是按照中油股份公司 3年内市场全部放开要求 ,上市公司与存续企业所签订的物资关联交易协议内容 ,也由委托采购、供应变成了委托提供仓储等服务为主。对存续企业中的各二级单位 ,要闯市场、要经营 ,因此对物资供应工作提出了新的要求。面对着这些变化 ,对存续企业中的物资供应部门来说 ,如何定位 ,如何满足用户需求 ,这将影响到物资供应部门的生存与发展。物资供应工…     

论配套产品质量管理与咨询诊断

质量是产品的生命。质量管理从来是企业管理中的重要环节之一,尤其产品结构复杂、生产配套产品的厂家较多,其质量控制问题,是一件相当复杂而又十分重要的工作。第二汽车制造厂配套处刘海泉同志写的《论配套产品质量管理与咨询诊断》一文,就“二汽”配套产品质量管理经验作了较全面的论述。     

谈如何控制油田采购物资质量

供应者供应的材料和部件,其质量的优劣,直接影响用这些材料或部件所制造产品的质量。有时这种影响对最终的产品质量起着决定性的作用,从而,影响着企业的经济效益。因此,“强化物资质量管理,向物资质量要效益”已成为大部分企业物资采购部门的指导方针。特别是像油田这样的特大型企业,每年采购的物资成千上万种,采购资金几十亿元,物资采购部门更应加强采购物资的质量管理,为油田勘探开发和生产建设供应合格的产品,为油田的节约降耗,增油增效做出应有的贡献。那么,如何控制好采购物资质量呢？笔者认为应做好以下几方面的工作。供…     

解码汽车厂商的“入厂物流”

在汽车物流当中，入厂物流可以说是最为关键，也是最为繁杂的一个项目，目前我国各大汽车主机厂都在重点整合这个项目。入厂物流即指汽车厂商在采购零部件时，零部件入库以及运送到生产线的物流管理。如何在全球化采购的基础上，提升入厂物流的的精度，将直接影响汽车厂商的生产成本进而影响企业的综合竞争力。如何削减入厂物流的费用，逐渐成为汽车企业可挖掘的第三利润泉眼，同时也成为了摆在国内外汽车主机厂面前的     

『红色旋风』登陆美洲大陆

中国加入世贸组织，“幼稚”的中国轿车工业面临着前所未有的巨大冲击，是生是死？是兴是衰？轿车工业未卜的前途与命运牵动着每个国人的心弦。在焦虑与疑问之间，近日从大洋彼岸的美利坚合众国传来振奋人心的消息：天汽集团已经与美国的ANNH（AmericanAutomobileNetworkHoldingsInc．）公司签订了独家长期合作协议，双方将本着长期友好合作、平等互利的原则建立合作伙伴关系，共同开发国际市场、共同制定国际市场价格。同时，ANNH公司将天汽公司作为其全球合作伙伴，共同开发OEM汽车零部件的配套供应。按照双方所签协议，每一个合作…     

走向市场后的基本建设“三材”供应管理工作探讨

长期以来,我国的基建“三材”供应采取了“统一计划,归口管理”的供应管理方法。近年来,随着改革开放的深入发展,基建供应管理体制也发生了根本性的变化。1984年,国务院颁布了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》,提出了工程承包单位包工包料的供应方法,改变了过去那种由上级主管部门将“三材”指标下达给建设单位后,再转给工程承包单位的做法;同时对一部分国家重点项目,实行由中国基建物资配套承包供应公司承包材料供应的方法,而对于一般基建项目,实行按万元投资定额分配“三材”的方法;对于计划内分配不足部分材料的供应,也允许采购市场价材料,所增费用纳入工程总概算。以上各项规定,对于保证基建项目的“三材”供应,起到了重要的     

商标许可备案的简化与完善——浅析WIPO关于商标许可的联合建议草案

1994年4月TRIPS协议签订后，世界知识产权组织(WIPO)立即在其制定的1994—1995及随后制定的1996—1997工作计划中就有关问题做出了反应。在1996—1997工作计划中，有一项是关于”商标许可的备案和标记”的，即WIPO国际局将在专家委员会的帮助下，研究商标使用许可证的备案是否能够在一些需要备案的国家中被简化和协调的问题，该研究也将涉及在产品以及包装上标明商标许可标记的规定。     

采购与付款环节的内部控制

随着钢铁产业的快速发展，原燃料短缺与钢铁生产高速发展的矛盾越来越突出，造成外购铁精矿、精煤和铁合金等原燃料资源的紧缺。尤其是在目前市场条件下．作为钢铁企业的原燃料供应厂商，更为注重货款的回收和经济效益的实现．有些原燃料供应厂商提出“先款后货”、“带款提货”的销售原则，这更增大了采购的经营风险。从而要求采购企业进一步加强采购和付款环节的内部控制制度。     

外国石油公司动态（2003年12月）

BP和印尼油气管理部门BPMIGAS及sempra Energy LNG公司签订了一份将印尼天然气供应到美国和墨西哥市场的框架协议。根据协议，从2007年开始，BP负责作业的印尼东固液化天然气(LNG)项目每年将向sempra计划在墨西哥下加利福尼亚州建设的LNG进口终端供应370万吨LNG，期限为15年。协