现代大公司战略管理特点

现代大公司战略管理特点贺阳现代大公司的战略管理一般具有以下５个特点：（１）全局性战略是带有全局性的大政方针，它关系到整个企业的生存和发展。因此，它强调局部要服从全局，下属子公司的经营目标要符合总公司的战略规划。在战略实施和控制阶段中，下属于公司要识大...     

董事会应建设性参与公司战略构建

从董事会参与公司战略的目标及主要原则，有效公司战略构建及其需要考虑的关键因素，对公司战略执行，调整，实施结果的监督，以及确保公司战略有效性的关键因素：董事选择，教育，考核和薪酬支付等方面，较为全面地介绍了美国公司董事会在公司战略构建中的作用和具体实现措施。     

可持续发展视角下的公司财务战略

公司的可持续发展离不开有效的财务战略，财务战略是公司可持续发展的基石。财务战略是着眼于未来，依据公司现实情况、立足长远的需要对公司财务活动做出的判断。由于公司在其生命周期的四个阶段表现出对资金的不同需求，本文具体分析了适合公司各个发展阶段的财务战略。     

并购战略在思科公司成功的原因分析及其启示

1．并购战略在思科公司的整体战略中占据着主导地位 企业发展总体上可以分为内部生长型发展与外部扩张型发展两种战略途径。外部扩张型发展就是企业通过并购方式获得已有的生产经营资源和能力。而思科选择的就是这种“以兼并求发展”的外部扩张型的成长之路，这也就奠定了恩科快速成长的关键基础，那就是其永不停歇的收购兼并战略，可见并购在思科公司整个发展战略中的重要性。而与其它企业的比较来看，把并购作为公司发展的第一战略这是哪个企业也没有过的，而思科是第一个。并且思科把并购的目标主要定位在中小公司，因为他们认为大公司的收购通常失败，关键原因在于公司文化的融合非常困难。而且在这一明晰的战略指导下恩科公司多年来都一如既往的坚持着。这些都构成了思科公司在成长发展的战略定位上与其它公司的不同之处。     

浅析我国中小寿险公司差异化竞争战略

随着我国寿险市场的开放，寿险公司之间的竞争不断加剧，目前我国寿险公司之间的竞争还是对抗性的。中小寿险公司要实现可持续发展。首先要解决的问题就是转变目前的经营战略。本文以波特的竞争战略理论为基础，提出差异化竞争战略将是我国中小寿险公司实施战略转变的理智选择。     

基于利益相关者治理的财务管理战略

财务管理作为公司治理结构框架中的一个重要管理系统．其战略直接反映着理财环境的变化。深刻理解公司治理结构，进而科学确定财务管理战略，对于优化公司理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要的现实意义。本文从公司治理结构的理论探讨着手．具体分析利益相关者治理下影响财务管理战略的利益集团，从而阐述了基于利益相关者治理的财务管理战略。     

企业战略成本管理主体层次及外向性成本战略研究

基于规范的公司治理结构确定的战略成本管理，主体层次有股东大会、董事会、总经理或经理部门和职能部门经理。根据公司战略成本管理主体的四个层次所确定的适应和驱动外部环境的成本战略，有股东大会总体战略、董事会总体战略、总经理或经理部门战略和职能部门经理战略。其中，董事会战略按行业生命周期分为投入期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。     

宁波永灵航空配件有限公司发展战略研究

本文主要针对宁波永灵航空配件有限公司发展中的战略管理问题进行研究。首先对公司进行简单介绍，然后从企业文化、组织结构以及领导力三个方面提出公司发展中的战略方向，希望为企业在争取复杂多变的市场环境中赢得一席之地。     

跨国公司在华子公司战略角色的演进与对策

全球化浪潮和网络组织推动了跨国公司的子公司从传统科层范式向网络范式的演化。该文基于网络的视角，在对跨国公司子公司战略角色演化进行理论分析的基础上，实证研究了当今生产网络中跨国公司在华子公司战略角色的变迁趋势，并就我国企业如何培育与跨国公司在华子公司价值链网络战略协同的国际竞争力提出对策建议。     

晨鸣纸业融资渠道是优势

对于公司的经营来说，战略的选择至关重要，正确的发展战略是公司成功的基础。海螺水泥(600585)通过制定和实施“T”型战略获得了巨大竞争优势。     

自愿性战略合作信息披露质量与公司经营风险

基于 2007-2018 年 A 股上市公司“战略框架协议公告”，采用文本分析法，实证检验上市公司战略合作信息披露质量对经营风险的影响，研究发现：（1）战略合作信息披露质量与上市公司经营风险呈显著负相关，即信息披露质量越高，经营风险越低。（2）进一步分析战略合作信息质量对经营风险的影响机制，分析结果表明：战略合作信息披露质量越低，则代理成本越高，企业经营效率越低，最终提高企业经营风险。（3）战略合作信息披露质量对企业经营风险的影响具有异质性。在微观方面，对于管理越规范、CEO 越集权与公司内控质量越好的公司，战略合作信息披露质量越能降低公司经营风险；在宏观方面，对于持股比例越高，市场化水平越高的公司，战略合作信息披露质量越能降低公司经营风险。研究为上市公司提高战略合作信息披露质量从而降低经营风险提供了经验证据，为上市民营公司降低融资成本、提高经营绩效提供了相关的政策参考。     

外贸公司：品牌建房贩领跑者

专业外贸公司要以品牌为战略主体，以商务部“中国出口名牌商品”条件为战略标准。以公司的整体管理为战略支撑，使品牌真正成为公司核心竞争力的最重要部分，促进和实现企业的持续发展。     

优化流通产业结构发挥流通功能

优化流通产业结构发挥流通功能●崔敏贯彻实施结构优化战略，加快国有资产流动和重组的步伐，实施大公司、大集团战略，都离不开高效，顺畅的市场流通。“九五”期间辽宁省“三大战略”的实施过程中，流通产业不仅是结构优化战略的重要内容，而且要通过优化自身结构，提高...     

公司层面战略规划的过程分析

文章在简要描述公司层面战略和战略规划含义的基础上，提出了公司层面战略规划的一个总体框架，并就公司层面战略与业务层面战略规划的不同点、公司层面战略规划重点环节和容易出现的问题进行了较为详细的分析。     

上市公司多元化经营战略与公司绩效实证研究

我国企业实施多元化经营战略能够提高公司的绩效吗？为了回答这个问题．本文在借鉴国外学者研究方法和总结国内研究成果的基础上．随机抽取沪深2002—2004年98家A股上市公司为样本，检验了我国公司多元化经营战略和公司绩效的关系，得出以下结论：（1）多元化经营战略与公司的业绩显著负相关；（2）多元化经营战略与公司的价值不存在显著的相关关系，其原因可能是Tobin’Q值不适应我国的证券市场环境。     

必须有非常清晰的战略

日前，德国大众中国公司战略总监Marcus Schuetz博士抵沪，一个夏日午后，笔者在同济大学与这位全球公认的公司战略专家轻松荼叙，倾听Marcus Schuetz对战略与职业经理人成长的独到见解。战略是措施和工具过去十年，你觉得中国的发展变化快吗？如果在飞速变化的环境下，公司的战略部署是否还有必要呢？     

认真实施大公司大集团战略

认真实施大公司大集团战略●本刊特约评论员最近，国务院副总理朱基同志视察辽宁并作了重要谈话。在提到国有资产流动重组问题时，朱基副总理充分肯定了大公司大集团战略的必要性和可行性。大公司大集团战略具有资产重组、结构优化和规模经济等多重概念，是我省结构优...     

简述国有企业资产重组中重组客体的战略选择

在目前现有的国内外关于企业资产重组的著作中，主要论述的是重组主体的战略选择，而关于重组客体的战略选择一般仅局限于反敌意重组。因此，系统地阐述重组客体的战略选择，对指导我国国有企业的资产重组具有现实意义。本文的重组客体是对重组主体来言，是指目标公司或被重组的公司。一、如何选择重组主体重组客体战略选择中首先面对的问题是怎样选择重组主体，因为无论是对企业经营者，还是对企业员工来说，在经历过重组的震荡后，重组主体是他们新的希望和终身的依靠，重组主体是否值得终生以身相许，经过重组后，企业的经营状况能否明显…     

从美国在华投资看跨国公司带来新技术

美国企业通过８０年代末以来的战略调整和结构重组，恢复和增强了企业竞争力，在当前以知识为基础的经济竞争中取得世界领先地位。１９９７年，美国共有１６２家公司进入世界最大５００家企业，在全球盈利最多的１０家公司中占有７家。１９９８年，美国拥有的上述相应公司...     

关于MRC公司一项投资决策的案例分析

1966年中期MRC公司投资决策生产聚脂材料工厂，此项投资预算总额为2520万美元。目标是将公司的一个分部改为生产聚脂纤维。公司制定并最后实施了生产聚脂纤维的投资决策，结果导致公司最终陷于财政危机中。本文从MRc公司的投资决策过程出发，从战略分析和财务分析的角度讨论了使MRC公司陷入财政危机的原因。