加大管理力度 推动建筑施工企业高速发展

管理是一门不需投资扩大再生产的软科学，它创造的价值是难以估量的，马克思曾经用“乐队指挥”来形象地说明管理的重要性。随着我国改革开放的不断深化，社会主义市场经济的不断完善，企业的生产手段也随着变革，生产技术工艺也日益复杂，社会化劳动程度不断提高，企业管...     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

新时期如何提高企业经济管理的市场竞争力

经济管理是对企业经济活动进行管理的一种手段，是企业发展的核心。企业经济管理的水平直接关系到企业的生存和发展，同时。提高企业经济管理,对提高市场竞争力,保证企业在市场上立于不败之地也具有重要的意义，下面我们主要从转变经济管理方式、完善企业财务管理制度、优化人力资源管理、拓展企业融资渠道几个方面详细分析如何提高企业经济管理的市场竞争力．以实现长久稳定的经营发展。     

经济信息功能与现代企业管理

经济信息功能与现代企业管理李忠庆经济信息不仅是组成现实生产力的基本条件，也是提高现代企业管理水平的重要标志。企业在社会主义市场经济条件下，必然受到越来越多内部、外部因素的制约和影响，需要管理的对象也日趋复杂。如何进行组织、指挥、协调企业生产、经济方面...     

探讨企业全面预算管理的特征和管理模式

企业的内部控制需要全面预算管理作为支撑，同时全面预算管理也是企业加强集权管理的一种重要方法。加强企业预算管理不仅可以使企业的发展变得更加稳定，而且能够使企业各个部门之间的沟通变的更加合理，能够提高整个企业的工作效率。     

探讨现代企业的创新管理措施

改革开放以后，我国的市场经济就在快速的发展，而今对于企业在经营管理方面面临了许多的机遇，同时也面对着更多的挑战，企业的管理因此越来越受到重视。而企业的管理创新是企业界人士所面临的一个重要课题。只有不断地提高企业的经营管理理念，提高企业管理创新能力，才能更好的提高企业的管理水平。     

企业管理要严细真实

管理对于企业来讲是必不可少的一项重要工作，也是一种必然手段，因为没有管理就不叫企业。但是就管理而言，每个企业都在进行着自己的内部管理，有的企业通过科学的、严细的、真实的、公正的管理产生了质的变化，体现出了非常好的管理效益；也有的企业在高喊加强管理口号的幌子下，却因管理乏力而使企业走进了谷区，陷入了困境，回天无力。企业的一切工作都需要管理，人需要管理，物需要管理，质量需要管理，安全需要管理，设备需要管理，可以说无一处不需要管理，而且需要的是符合实际的、科学的、公正的、严细真实的管理。这些管理决不能…     

建筑企业经营管理应以财务管理为中心

近年来，企业以建立现代企业制度为根本，以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这为抓好企业财务工作创造了良好的社会环境，同时，也对财务管理工作者转变观念，提高水平，提出了更高更强的要求。企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质和必然性，是适应和促进市场经济发展的必要手段。是现代企业走向成熟的重要标志。     

浅谈中小企业内控制度管理存在的问题及对策

内控制度管理是企业管理的重点环节。如何在新形势下落实好内控管理制度，提高执行力，是企业管理的一项重要任务。     

人本管理在煤炭企业文化建设中的实践与思考

近年来，国有煤炭行业企业文化建设风生水起。企业文化作为管理文化，在推动煤炭企业管理优化升级、促进企业安全发展、科学发展、和谐发展等方面都发挥了不可替代的重要作用。企业文化管理作为一种日臻成熟的现代企业管理方法，已逐渐取代传统的管理模式，成为一种新兴的现代企业管理手段。企业管理的本质是对人的管理，而企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。加强企业文化建设，发挥企业文化的凝聚和导向功能，提高企业的核心竞争力，就必须坚持人本管理战略。一、人本管理在煤炭企业文化建设中酌萤尊帐     

完善企业财务管理工作的思考

企业财务管理是企业管理工作中的一项根本性的基础工作，也是企业可持续发展的生命线。市场经济条件下的企业管理，目的是增强企业自我生存、自我约束、自我发展的能力，有效地参与市场竞争。因此，企业必须树立新的理财观念，建立健全财务运行机制，规范企业的财务行为，促进企业管理水平的提高，从而达到提高经济效益的目的。     

完善企业价格管理的几点措施

企业的价格管理是企业在经营过程中的主要内容，而伴随社会经济发展和市场经济的改革，人们对于企业价格的要求也愈演愈烈，但如何完善企业价格管理就成为企业经营管理中的一个问题。因此，企业科学且合理的制定价格，势必关系到企业对于价格的管理力度，并能通过适当的方法对企业进行价格监管，以便提高企业的管理水平。本文对企业的价格管理进行分析的同时，也提出了一些关于企业价格管理的几点措施。     

对企业资金管理的看法

资金是企业一项重要的资产，当前企业资金管理管理中还存在着缺乏资金管理意识、对资金监督不力、没有有效的内控制度及使用效率低下等问题。企业要在市场经济中站稳脚跟，必须要增加资金管理观念，加强资金监督，采取现代化的管理手段，提高资金管理的科学性。从而促进企业在现代企业制度下可持续发展。     

探讨财务战略管理在企业中的运用分析

随着改革开放的不断发展，我国的市场经济也出现了新的态势，对于企业而言，它们在财务管理方面更是由最初的计划型管理上升为一种高层次和高需求的管理模式，财务的各种思想更加细致化和精确化。那么，企业是怎样进行将资源进行有效的配置，怎样在降低经济成本的同时提高经济效率呢？这个问题也是所有企业所深究的，其不仅仅是企业进行发展的战略性问题，而且也是企业财务自身进行管理的战略问题。本文主要探讨财务战略管理在企业中的应用分析。     

解析施工承包中合同管理的应用

施工承包合同的管理是施工企业项目管理工作的一个重要组成部分，也是一项关乎施工企业经济利益的重要工作。做好企业施工承包合同的管理工作，对于维护企业权益、提高企业的经济效益以及保证企业的生存发展都具有十分重要的意义。本文对我国施工承包中合同管理的现状进行了分析，指出了我国施工承包中合同管理存在的不足，并对强化施工承包合同管理工作的具体办法进行了简单的分析和探讨。     

加强财务管理信息化提升企业科学管理水平

积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作，特别是随着国有企业改革的深化和企业集团化发展进程的加快，积极推进财务管理信息化建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金使用效率和有效控制风险，而且对于增强我国企业的核心竞争力，     

试论企业深化改革不可忽视企业管理

我国目前进行的经济体制改革，就其实质来说，是解放生产力的一场革命。要使得到解放的生产力要素变成现实的生产力，达到发展生产的目的，还要通过管理来实现。所以，改革和管理既有联系，又有区别，是相辅相成的关系。我们不能以改革代替管理，也不能以管理代替改革，尤其是在深化企业改革中更应重视企业管理。　　企业经济效益的提高，应以合理配置生产要素并使之高效运作为前提。随着改革开放的进行，政府的直接管理已在向间接管理迈进，但习惯了在旧体制下工作的企业经营管理者却难以适应市场经济的要求，以致于管理“不到位”，管理滑…     

全面质量管理在企业中的运用

全面质量管理是质量管理的一种方式，是质量发展的新阶段，是企业管理的重要环节，企业实施全面质量管理有利于提高企业素质。增强企业在市场上的竞争力．提高企业产品质量，增强员工的质量意识。目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而到迭长期成功的管理途径。     

如何有效提高供电企业电费核算和电费管理

为了使供电企业经济效益最大化，加强供电企业电费管理和电费核算是关键，电费管理是电力部门日常运营中的核心工作，也是现金流管理中的重点，而电费核算是电费管理的核心，因此供电企业想要在市场竞争激烈中占据不败之地，必须加强电费管理，提高电费核算，从而实现自己的目标。下面我们重点进行分析新形势下供电企业管理中，如何有效提高供电企业电费核算和电赞管理。     

如何加强企业内控提高管理水平

企业内控能力高低直接影响到企业的管理水平，也关系到企业的发展。为了让企业能够在竞争日益激烈的经济市场中占得一席之位，就必须加强企业的内控能力，以此来提高企业的管理水平，促进企业的发展。但是就当前企业而言．内控管理都存在着一些问题，严重制约着企业的发展。本文从具体实例出发，指出现在企业在进行内控管理时所存在的问题，并根据问题采取相应的措施，解决内控问题，提高企业的管理水平。