关注班组长培养工作

班组是企业一线生产的基本单位，是基层管理活动的践行者和基层作业的直接参与者，对企业能否顺利实现安全生产、完成经营指标、保持职工队伍稳定等起着至关重要的作用。班组长作为班组的核心，其综合素质的高低直接影响着班组整体素质的高低。     

小班长的大作用

时下，一些班组长经常说：一个小班长能发挥多大作用。班组是企业的基础，是企业组织生产、经营、管理的最基本单元。班组工作的好坏，直接关系着企业的经济效益。班组充满勃勃生机。企业才能保持旺盛的生命力和持续的竞争力。     

“领头雁”在搞活大中型企业中的作用

班组管理是企业管理的基础,构成这个基础离不开班组长.班组长是班组活动的执行者和参加者,也是班组活动的组织和管理者.企业工作千头万绪,但最终都落实到班组.今天的班组长,明天也许就是企业的领导者.班组长是企业管理人材的重要来源,他们的素质和能力高低直接影响到企业生产经营的整体水平和发展后劲,甚至关系到企业的成效,因此,加强企业的基     

班组安全管理的三种“意识”

班组是企业生产经营任务的直接完成者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。南京扬子石化公司在长期的班组建设中重视和加强对班组长的安全教育工作,他们的做法是:重视三种意识,保证安全生产。一、要有很强的安全意识,做有心     

略论煤炭基建企业班组管理的基础功能

目前,煤炭基建企业班组是煤炭建设施工的生产经营活动最基层的组织,加强班组管理是基建企业最基础的工作之一。因此认真做好煤炭基建班组管理,对促进生产的发展、企业的进步和效益的提高等无不具有重要的基础作用。 一、提高班组长素质——班组领导管理能力的基础 尽人皆知,煤炭基建企业的班组长人称“兵头将尾”。他们虽不属于煤炭基建管理中的哪一级领导,也不是脱产干部,但是他们却是班组管理中     

小班长的大作用

时下,一些班组长经常说:一个小班长能发挥多大作用。班组是企业的基础,是企业组织生产、经营、管理的最基本单元。班组工作的好坏,直接关系着企业的经济效益。班组充满勃勃生机,企业才能保持旺盛的生命力和持续的竞争力。     

提升现代班组管理的几个着力点

班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:一、注重班组长的选拔与培养企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗     

班组长要“严管厚爱”

在企业里,班组长是兵头将尾,但他(她)们是班组的核心人物,是班组安全的第一责任人,是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低,直接影响着班组的整体水平,甚至影响着企业的整体利益。一个优秀     

“虚拟小组”法

一、需要解决的问题：如何实现全员化管理 传统班组的管理哲学是火车快不快全靠车头带，班组长是班组的唯一管理者，凡事一肩挑。在粗放管理的时代，产品生产出来即有市场，班组长的主要任务就是安排生产任务，管理要素相对单一。但是，随着精细化时代的到来，对质量、成本、创新有了更加严格的要求，班组长一人无法应付过来，只有实现全员化的管理才能实现。     

选择班组长要注意的几个方面

班组是煤炭企业生产管理最基础的环节，煤炭企业的各项管理工作最终落脚点在班组。一个班组管理的好坏关键在班组长，班组长是不脱产的企业最基层干部．每天既要干满干好自己分内的工作，又要管好大家的事，往往处于“上挤下压”的境地。因此，对班组长的选择显得尤为重要。     

我国企业构建班组长培训体系的探讨

夯实企业基础与基础管理、推进企业班组建设的关键人物是班组长,班组长综合素质与履职能力的高低决定着企业基础管理与班组建设的质量水平,而班组长的综合素质与履职能力的提升只有通过培养才能获得,在企业建立一套班组长培训体系也就显得非常紧迫和重要。     

夯实班组核算基础 保证企业降本增效

班组是企业生产经营和经济活动的细胞组织,班组核算是企业开展“对标挖潜”降本增效的基础和保证。大连金牛股份有限公司几年来坚持不懈地开展班组核算活动并完善班组经济核算管理,建立健全全员、全过程的班组经济核算网络化管理体系和责任指标考核体系,全面引进适应市场经济化要求的核算,管理和考核方式,真正形成责权利相结合的竞争机制和激励机制,充分调动并发挥了全体员工当家理财的积极性和创新精神,不但使班组经济核算管理上一个新台阶,而且公司生产经营和经济效益也取得了显著成效。     

班组天地大有作为

班组是企业的细胞企业的很多工作都是通过班组来实现的班组在企业发展中所起的作用是举足轻重的班组长是班组的领导,对班组的领兵运行更是至关重要的,班组长的工作能力和精神风貌,代表了一个企业的精神风貌。下面我从三个方面谈一谈“如何才能当好班组长,发挥班组的凝聚力和战斗力?”     

建构班组管理与班组长履职能力模型 我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(二)

建构班组管理与班组长履职能力模型,就是确立班组管理与班组长履职能力的外在边界与内在结构,其目的是达到对班组管理与班组长履职能力的系统性认知与逻辑性把握,克服主观随意性,凸显客观必然性,形成制定班组管理与班组长履职能力标准及标准体系的依据,构筑班组建设及建设发展的基础。建构班组管理与班组长履职能力模型及过程,是在"统觉"已经具有的本质性认知及一定假设性条件下,依据班组功能性     

供你借鉴：班组长要“严管厚爱”

在企业里，班组长是“兵头将尾”，但他（她）们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力，除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，“严管厚爱”十分必要。     

工作安全（JS）四诀窍——美国企业班组怎样进行安全管理

安全是企业经营的第一基础，安全管理是美国企业班组管理最重要的基础工作，有效推进安全改善、创建令人安心的生产环境、培养规范而安全的员工工作习惯，是班组长必备的4J管理技能之一——工作安全（Job Safety）。     

班组长如何处理与上级关系

班组长是企业文化落地生根的重要组织者,企业管理的好坏要通过班组长的领导艺术来实现。多年的管理和实践告诉我们,企业的班组长虽然是兵头将尾,但班组长的沟通艺术直接决定着班组长的成长和未来。沟通好的班组长,将会成为管理者的预备役,将会被上级逐步委以重任:沟通不好的班组长,将被企业所淘汰。那么,班组长应该如何处理与上级的关系呢?班组长的角色定位一个班组长若想处理好和上级的关系,首先就要摆正自己的位置。对班组员工而言,你是一班之长:对上级管理层而言,班组长仍然是工人。班组长     

强化班组建设 夯实矿井安全根基

班组是企业生产经营活动中的基本单位．是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一．煤矿井下生产班组更是如此。班组管理的强弱．不仅关系到全班组乃至全矿生产任务的完成与否．更关系到全班组人员的安危．关系到全矿能否实现安全生产。因此,加强煤矿井下班组管理．是搞好全矿安全生产的基础．具体应抓好以下几方面工作。     

首矿公司把市场机制引进班组

<正> 在市场经济条件下,如何实现全心全意依靠工人阶级办企业,如何解决职工当家作主管理企业的问题,如何加快企业内部的市场化进程,首钢矿业公司(下称首矿)把着力点放在班组建设立,就是一个很好的经验。他们使班组成为企业最基本的生产单元、管理单元、核算单元、分配单元,把市场机制引入班组,促进了经营生产的发展和职工收入的提高。     

发挥班组长作用要坚持“五给”

班组管理是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇，要调动班组长的工作积极性，发挥好班组长在企业管理中兵头将尾的作用，要坚持做到“五给”一是政治上给关心。企业党组织要引导他们积极上进，优先在班组长中培养干部和发展党员，定期开展评选表彰优秀班组长活动，激发他们的政治荣誉感，使他们不仅成为生产管理骨干，还要成为班组职工政治生活上的领头人，把他们培养成又红又专的人才。