高校产业改制后会计信息质量的思考

高校产业改制后,由改制前单一的学校资金投入企业转变为多种经济成分的公司,为适应新的企业机制,新的企业管理模式更加要求会计信息公开化和透明化。本文结合高校产业的特点,从完善公司治理结构、加强内部监督管理;提高企业负责人的财务意识;大力推进职工参与制度等方面探讨了保证会计信息质量的对策,以期为提高会计信息质量提供参考。     

财务共享服务趋势下高职院校财会人才培养模式研究

随着经济全球化和信息技术的发展,许多大中型企业开始实施财务共享,这种全新的管理模式给企业财会工作带来了一系列变革,企业对财会人员的需求也发生了相应的变化。企业财务工作的创新性发展对高校财会教学工作产生一定的影响,各高校财会专业实践教学工作的改革和创新应密切关注并结合企业关于财务共享服务的要求,加强人才培养的方式改革,优化人才输出模式,满足社会和企业的需求。     

校办企业财会人员亟需“充电”

高校校办企业财会人员的工作质量直接反映出整个企业的管理水平也直接影响到企业的生存和发展而财会人员工作的优劣是由财会人员自身的素质决定的一校办企业财会人员﹃充电﹄的必要性首先对校办企业财会人员﹃充电﹄是企业自身发展的需要随着社会主义市场经济...     

高校后勤财会管理的业务需求及改革思路

随着社会经济的不断发展,校企也随之改制,原有传统的事业型高校财会管理模式逐渐面临发展瓶颈,与新的制度不够匹配。为了更好适应新形势,建立并完善高校后勤财会管理制度,要将管理模式向企业型财会管理模式转变。为了满足高校后勤财会管理的发展需求,要从强化高校后勤企业的管财和理财能力,建立高校出资者财会管理模式等方面着手,完善高校后勤财会管理的改革思路要坚持队伍专业化、核算成本化、管理一体化的原则。     

国有企业改制后推行内部市场化管理模式的探讨

国有企业改制解决了企业的产权问题,但实践表明改制后企业的经营管理绩效并没有随产权的完善而相应提升,因此,国有企业改制后有必要实施第二步改革——转换企业的经营管理机制。本文对国有企业改制后推行企业内部市场化管理模式来提升企业经营管理水平和绩效进行了探讨。     

浅谈改制企业人力资源管理的新特点及新管理模式

企业要更好地发展,就要重视人力资源管理工作。如果按照传统的管理模式,人力资源管理主要发挥的行政管理作用。当企业经过改制之后,就人力资源管理提出了更为严格的要求。按照现代企业管理制度,要求要寻求更好的发展途径,就要从企业自身发展实际歘法制定新型的人力资源管理模式,而且还需要更新管理理念,以将人力资源管理的效应充分地发挥出来,为企业的战略发展提供保障。本论文针对改制企业人力资源管理的新特点及新管理模式进行研究。     

区县国有企业改制剥离资产管理存在的问题及对策

为使企业摆脱包袱,轻装上阵,国有企业改制时常剥离出一些资产。受各管理部门职责分工和资产管理模式的影响,这部分资产有可能游离于监管部门的监管范围,造成国有资产流失。企业应当加强改制剥离资产管理,建立健全剥离资产管理制度。区县国有企业改制剥离的资产也应引起相关部门的重视,加强监管。     

论如何防止高校企业改制中国有资产流失

本文以高校校办企业的改制为例，对高校企业改制过程中出现的国有资产流失原因进行了分析，提出了防止国有资产流失的对策。     

高校企业改制之再探

在当前国际金融风暴引发的全球性经济危机中,我国经济受到一定冲击,许多企业受到巨大影响,企业经营、生存、竞争压力急剧加大。高校企业作为其中一员,自然也无法独善其身。高校企业如何通过成功改制、优化产业结构、提高科技含量、增强抵御风险能力、提升核心竞争力,已成为当前关系到高校企业生存和发展的一个重要课题。高校企业如何结合高校特点创新改制新思路,选择一条适合自身发展的改制之路,已成为决定高校企业生存质量的先决条件。     

高校企业改制中的现代风险导向内部审计

近年来,很多高校的校办企业进行了改制。在企业改制中,内部审计部门应作好企业改制的第一道“防火墙”。本文通过案例,从改制企业的背景及基本情况出发,对审计风险进行了评估,并运用控制测试、分析性测试、负债的详细测试等技术手段分析了企业存在的问题,并提出了高校企业改制风险的应对措施。     

高校上市公司重新择路

<正> 高校上市公司近来备受关注。一方面,北大、清华规范校办企业改制的试点工作已初见端倪;另一方面,清华紫光、紫光古汉双双亏损,浙大海纳、南开戈德等一批高校上市公司出现业绩大幅滑坡现象。建立撤出机制不等子退出高校校企改制将直接关系到高校上市公司的命运,因而投资者十分关注。此前,市场上的传闻和议论不少,有的投资者担心改制后高校是不是不管校办企业了,有的更为直接地问:"改制对高校上市公司到底是利好还是利空?" 上海几家高校企业参加的一个有关改制问题的内部讨论会透出消息,高校     

国有企业改制中的问题及会计处理

目前，在国有企业改建为股份制的过程中，不少企业对改建过程中有关问题的处理方法各不相同，特别是有关会计制度还没有统一规定的情况下，各企业的会计处理很不规范。现就国有企业整体改建中的有关问题及其帐务处理提出自己的看法．供改制企业及其他财会人员参考。     

财会人员培训体系构建的全要素分析

对于现代企业而言,财会人员培训是企业人力资源开发的重要组成部分,财会人员培训体系的构建对于企业财会人才的培养、财会工作绩效的提高以及企业整体财务发展战略都有至关重要的影响。因此,本文试图构建一个现代企业财会人员的新型培训体系,以期为企业开展有效的财会人员培训提供参考和依据。     

浅谈新形势下煤炭企业内部改制单位如何强化安全生产管理

2009年,河南能源集团鹤煤公司根据省委省政府的要求,进行了主辅分离,辅业改制工作,将原依附于煤炭主业的地面生产经营单位从主业中剥离出来.改制后的企业从隶属于鹤煤公司的下属单位转变为鹤煤公司参股的独立法人,管理模式从原来紧密的上下级关系变为较松散和自由的相互独立的关系.几年来,改制企业大都完成了角色的置换,自主经营,自负盈亏的经营管理体系也逐步成形,在这种经营方式下,企业的安全生产管理尤显重要.怎样强化改革新形势下煤炭企业内部改制单位的安全生产管理模式,探寻出一套适合企业可持续发展的安全管理机制,是企业面临的重要课题.     

改制企业员工工作态度改变

改制企业按照"以人为本"采用权变的管理模式,在企业内部建立广泛的沟通及参与管理体系,形成上下连动的分享制改制策略,帮助企业员工打开心灵的窗户,做好他们的心理疏导工作,对企业的顺利改制、全面协调可持续发展有着重要的作用.     

国有物业管理企业改制的难点探讨

国有物业管理企业改制中的难点主要体现在改制中的产权和经营权难以分开、国有资产难以客观评估、员工的安置和转换角色难、管理模式转换困难四个方面.     

优化国有企业人力资源的原则

近年来,尽管我国绝大多数的国有大中型企业都进行了公司制改造,不同程度地引进了现代企业制度的管理模式,但真正能做到彻底改制、一步到位的并不多,属于“四不像”公司的企业仍大量存在。笔者认为,造成中国国有企业改制艰难的主要原因之一在于“人”的问题没有根本解决,企业人力资源管理上存在的诸多问题是制约企业改制和发展的根本原因。     

探究财会人员如何为企业创造效益

长期以来人们对财会人员是否能为企业创造效益的认识模糊不清,甚至产生误解,为纪念<会计法>实施二十周年,<浙江财税与会计>于2005年6月在省会杭州市召开了"财会人员创造效益经验交流会",这对于深入探讨财会人员为企业创造效益的规律性,引导财会人员正确认识自身的价值与责任,促使更多的企业家重视发挥财务管理在企业管理中的作用,发挥财会人员在企业创效中的参谋作用,提高财会人员的社会形象和地位,均将产生重要的影响.笔者从以下三方面来探讨"财会人员如何为企业创造效益".     

企业改制内审应把好“七关”

<正>一、企业改制建立内审的必要性随着改革开放的深入,加入世贸组织的加速,我国大部分企业在计划经济时代形成的管理模式已远不适应现代市场经济的发展需要,这就迫切需要对原有企业进行改制以适应当前     

校办企业改制过程中"老人"问题的对策研究

近年来,校办企业转轨改制工作在我国高校相继开展.校办企业改制是强化资产管理、发挥资产效益、明晰产权关系、增强校办企业活力、保证高校资产保值增值的必然举措.企业改制的目标,就是逐步实现产权明晰、责权明确、事企分开、管理科学.成为自主经营、自负盈亏、自我发展的独立法人实体和市场竞争主体,从而达到规避高校风险、整合校企资源、建立现代企业制度的目的.