培育“营消”型企业文化

从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者＂海尔＂等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段：先是内部的流程再造;后是大搞外包的捆绑式重组流程再造;最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的集成流程重组。     

培育“营消”型企业文化

从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者＂海尔＂等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段：先是内部的流程再造;后是大搞外包的捆绑式重组流程再造;最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的集成流程重组。     

培育“营消”型企业文化

从2001年至今年的9年间,作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段：先是内部的流程再造,后是大搞“外包”（即开始与外部企业价值链）的捆绑式重组流程再造,以至第三阶段发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的非比寻常的集成流程重组。     

让“营消”理论转化为企业实践

很高兴同在座的同行相聚在一起,举行这么一个有意义的论坛。这个论坛就是以管益忻教授提出来的新的“营消”理论为主题,我就这个主题讲一讲我自已的一些想法。首先,我跟随管教授从事经济管理学方面的研究．从改革开放的80年代、90年代一直到现在。我觉得管教授研究问题的特点是从中国实际出发,他跟踪考察了海尔将近20年的时间．在实践的基础上不断地提出丰富自已的学术观点和理论内容．而且这种精神是富于创新的、实战的、有意义的。     

培育“蓝海型”企业

最近笔者到欧洲针对企业管理创新进行了为期两周的考察。在听取了多场国际专家讲座和对多家世界知名企业进行实地考察后,印象最为深刻的是欧洲企业在管理创新中较为普遍地采用了蓝海战略。蓝海战略作为管理创新的理论和方法支撑,使欧洲企业具有了较为强劲和持续的市场竞争力。     

培育“以人为本”的企业文化

胡锦涛指出，“实现社会和谐，建设美好社会，始终是人类孜孜以求的一个社会理想．也是包括中国共产党在内的马克思主义政党不懈追求的一个社会理想。”     

海尔：“营消”商业模式创新

海尔久已实行的缝隙战略其源出于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队．可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻，变为外线作战。今天，海尔冰箱在美国的日益旺销这一案例，正是兵战战法转用商战的一个经典版本。     

培育“蜜蜂”文化 铸造企业灵魂

北京百花蜂产品公司坐落在北京经济技术开发区,是一家具有87年历史,经股份制改造而成的科工贸一体的高新技术企业。公司创建于1919年,创始人黄子固先生是国内著名养蜂专家,他于1919年创办了北京第一家养蜂场和李林园蜂蜜店。     

培育独具特色的内生型企业文化

中钢集团邢台机械轧辊有限公司（以下简称中钢邢机）,于2006年整体加入中钢集团后,各种优势资源得到系统集成和充分整合,构建了“以中钢集团文化为主导,以全员创新文化为核心、学习型文化为动力、质量文化为突破口,党员登高、业绩改善文化为抓手,以打造具有国际化视野和全球竞争观念的世界轧辊行业第一强企,促进企业持续协调科学发展为目标”的具有中钢邢机特色的内生型企业文化体系.自国际金融危机以后,在全球经济复苏乏力,国外众多钢企减产、停产情况下,中钢邢机继续保持了稳健的发展态势.     

高度重视文化产业企业文化“内核”的培育

文化产业的意识形态属性决定了其企业文化建设的特点,只有在产业思想上坚持正确的政治方向,在价值观念上秉承社会主义核心价值观,在经营理念上树立高度的文化自觉,才能培育起企业文化的内核,并在文化产品生产中立于不败之地。     

培育“品质文化”——企业文化建设的落脚点

企业文化建设的根本目的是要不断增进企业的经济效益。而一个企业的效益的大小、好坏,最终是要以其生产的结果——生产给出的产品、服务给出的劳务等具体工作做为载体来体现,以这种载体的数量、质量和品种来衡量。我们把这种生产和服务的结果称之为“品质文化”,并把“品质文化”的培育做为企业文化建设的落脚点。     

“金鼎”企业文化塑造工程策略研讨营观摩

中国新兴建设开发总公司是中国建筑业的领军企业,其前身是中国人民解放军总后勤部工程总队,创建于1953年,现为国家建设部授权房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。半个世纪里,她筑造了中国军事博物馆、北京财富中心、中国现代文学馆、京西宾馆、大运会主舞台、可口可乐公司北京生产基地、人民大会堂万人礼堂装修工程等建筑艺术经典,为中国城市建设和城市现代化事业作出了辉煌业绩。为了进一步适应建筑市场的发展,提升核心竞争力,今年8月份,中国新兴建设开发总公司与中国企业文化研究会策划部联袂,启动了企业文化塑造工程。工程命名为“金鼎”,是我国建工行业第一次与中国企业文化研究会策划部的强强联     

文化创意企业的“营改增”税制改革探索

营业税改征增值税试点改革是国家实施结构性减税的一项重要举措,也是一项重大的税制改革。自2012年起,上海市实行了营业税改征增值税,即“营改增”的税制改革,而且据了解“十二五”期间将全面完成营改增改革。本文主要是对文化创意企业“营改增”的内容作出研究,分析这项税制改革对文化创意企业的影响,并提出应对策略。     

让“两型”企业文化成为文化自觉

文化是人的一种自觉。文化的形成在人的自身里有一个自觉内化的过程。“两型”企业文化建设,就是要让“两型社会”建设中所蕴含的节约意识、环保意识、生态意识、责任意识等理念成为广大企业人员的普遍自觉并由此产生一系列行为方式。     

结合实际培育企业文化

中铁七局集团倡导的“求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献”的企业精神和“发展为本、效益至上、回馈员工、贡献社会”的经营理念,是我们为适应企业未来发展壮大的需要而提炼出来的企业文化创新和变革的核心内容,制订和实施的安全质量管理制度、成本费     

双星的“营消”模式是怎样来的

事实表明,随着市场经济的发展,自上个世纪末的1995年开始,便进入了一个崭新的阶段--客户经济阶段.换一个视角看,亦即市场从公司主导向客户主导转换.而从商业模式上说,则表现为由"(经)营销(售)"转向"(经)营消(费)"的艰难曲折的嬗变.     

掌握企业文化特征注重企业文化培育

企业是树，文化是根。当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、海尔的真诚到永远。每个企业的文化都有它自己的属性，这就是，第一，它源于并融于载体，为载体服务，具有鲜明的目的性；第二，它界定和功能影响的范围十分明确，潜移默化于载体运行中最为活跃的分子——员工之中；第三，各种文化具有自己鲜明的特点，其内涵干差万别。     

培育企业文化推进企业发展

企业文化是企业发展最持久、最深入、最基本的力量,对于形成企业员工的群体意志和共同价值观,增强企业核心竞争力,促进企业两个文明建设的快速发展,都具有极其重要的推动作用。成立于1995年的上海西部企业集团,近几年在市场经济深入发     

培育企业文化 打造企业品牌

在上海航运中心的发展建设战略中和上海港建设国际集装箱枢纽港的进程中，复兴船务公司发挥着重要的服务功能，体现出海港企业的形象。公司是上海国际港务集团股份有限公司企业管理的优秀单位，上海市文明单位，上海市质量管理金奖企业，全国安康杯先进集体。