小语丝

不在艰难中屈服，要在艰难中自强。 （中）霍英东 遇到不景气的时候，东西不好卖，货款难收，公司的经营也陷入困境。在这种情况下，不能只是干着急，应以积极态度去处理，这是一个教育员“和强化公司体制的大好时机． （日）松下幸之助 做生意如果能坚持到底，才是真正的经营生意。如果因为一两次不顺利就心灰意懒地放弃，那就不是经营了。 （日）松下幸之助小语丝     

小语丝

要记住，多赚一点钱，在今日的环境中并不是件困难事，要维护好名誉，那才是主要的。 （中）李嘉诚 社会上的每一个人都是顾容，绝不让任何人讨厌。 （日）松下幸之助 在人的心中包含爱与恨、利害与得失等欲望，如果拘泥于这些东西而不信任别人，只会带来不幸的悲惨结果。 （日）松下幸之助小语丝     

小语丝

贫寒的家境,以及在恶劣条件下的创业经验,使我年轻时就深刻体会到,先天环境的好坏不足喜亦不足忧,成功的关键完全在于自己的努力。 （中）王永庆 经营不是一件容易的事。但我想在没有机会时,好好储蓄实力,等待再出发的时机来到,这是很重要的心态。 （日）松下幸之助 对比自己能力差的部属,只要你用谦虚的眼光去看他,你就会慢慢发掘到他的长处。 （日）松下幸之助小语丝     

商海史鉴

真刀比武日本的“经营之神”松下幸之助的“真刀比武”论被日本企业界奉为信条。有一次,松下幸之助和一个做生意的朋友聊天、谈论起做生意的成败。朋友说:“做生意,应秉持‘胜败乃兵家常事’的信念,亏了钱,再想办法东山再起便是了。”松下先生则正颜道:“不,我在经营事业时,从不敢有‘胜败乃兵家常事’的想法,我始终抱着真刀比武的心情。‘真刀比武’和击剑比赛不一样,击剑比赛用的是竹刀或木剑,很容易让人产生‘胜败兵家常事’的心态,认为胜败都无所谓;‘真刀比武’则必须步步为营,不能有丝毫懈怠,否则一不小心,便可能人头落地！一个人在事业上遭到挫败后想要东山再起,那谈何容易！何况人的一生,又能经得起几次挫败呢?”     

松下为何不说“不”

日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”做为一名…     

创业的六个误区

曾经接受过良好教育的人，做起生意来会容易一些，这是有道理的。但这也不尽然。社会上受过良好教育而做生意失败的人有的是，没有接受过完整教育的成功企业家也不在少数。良好的教育背景带给人信心，帮助人站上较高的起点，但是投入工作以后，社会大学有价值的成绩还要看工作的“结果”。能不能创造工作成果的关键在于创业是否继续保持学习的心态，而过去学历所造成的差别将会日渐泯没。日本松下电路的松下幸之助，台湾塑料胶巨子王永庆的正式学历都不超过小学程度，但他们都凭个人的努力创造了超级的事业，他们旗下都任用了大量博士、硕士，所以说：学位一定与成就是不成正比的。     

对话王勇追:我的创业激情仍在澎湃

8月中旬的一天下午,王勇追应邀来到本刊编辑部,围绕他创业中出错的那张牌,坦诚地与本刊记者探讨了其中的成败得失（本刊记者　王勇追）。 “我不认为失败见不得人” 尽管总结失败比宣传成功更能给人以启示,但是,在寻找失败案例的过程中,我们发现许多人对自己曾经的失败讳莫如深,为什么你会有这么大的勇气详细讲述自己的失败经历? 主要是下面四个方面的原因:其一,这关系到我的人生理念。我并不认为人生的挫折和失败是见不得人的阴暗面,它就像我们打牌时出错了牌一     

战胜失败

失败是如此可怕。以至于有的人一碰到它就惊慌失措，六神无主。以为世界末日已经来临，甚至不作任何挣扎就缴械投降；有的人会在慌乱中仅凭匹夫之勇作一阵毫无章法、毫无作用的抵抗，然后像楚霸王那样哀叹一声“此天亡我，非战之罪也”，     

战胜失败

失败是如此可怕。以至于有的人一碰到它就惊慌失措，六神无主。以为世界末日已经来临，甚至不作任何挣扎就缴械投降；有的人会在慌乱中仅凭匹夫之勇作一阵毫无章法、毫无作用的抵抗，然后像楚霸王那样哀叹一声“此天亡我，非战之罪也”，     

《财富》500大排名的启示

（主持人：潘霓；特邀嘉宾：王志乐——外经贸部国际经贸研究院教授；迟泽准——索尼中国有限公司事业开发部部长） 排名怎么看 主持人：据统计，世界” ５００大”大约占据了全球生产的４０％、国际贸易的５０％、国际技术贸易的６０％和国际直接投资的９０％。拥有进入世界５００大排名的企业数量多寡，被认为是各国经济实力的标志；但是也有人对排名不以为然，松下幸之助就说过：“５００大是什么不就是一本杂志的排名吗？” 王志乐：国内一些媒体把财富５００大称为” ５００强”是不正确的。每年７月，《财富》杂志对全球公司上一财务…     

经营之神：松下幸之助

是这样一个人，一个平凡又普通的人，一个辉煌又伟大的人，平凡的松下幸之助创造了辉煌的业绩，普通的松下幸之助塑造了伟大的人格……     

到毕业为止

因为我在国外生活，我经常有意无意地在韩国和其他国家之间作比较。我想到了韩国的年轻人，我相当自信地认为他们并不逊色于任何发达国家的同龄人。有一份客观的报告也与我的观点相同。在经济合作与发展组织（the Organization for Economic Cooperation and Development）比较不同国家的学生成绩的调查中，韩国学生是表现最好的。韩国有为数不少的学生在美国学习。我们的青少年表现如此出色，那为什么我们却无法赶上发达国家呢？答案很简单他们的发展在毕业之后就停止了。     

创业中哪些"小毛病"能置你于死地?

创业是最能体现自我价值的事业,“给我一个支点,我就可以撬动地球!”古今中外多少成功者正是凭着这样一股豪情,开创出惊天动地的事业。然而,创业也是最具挑战性的事业,商海茫茫,变数无常,有成功自然也会有失败。超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历:创业前认为最     

前国美高管讲述：首富另一面

2008年12月5日我后来离开了国美。因为我发现老板用人用得有点狠。整个国美的文化就是这样,人往死里用,从不懂得心疼人。黄光裕是商业奇才、中国首富。每当听别人这么说的时候,黄光裕都心中暗喜。他认为自己就像古代的凯撒,甚至认为自己有创造力,能创造新的消费习惯。他的心态变得超级膨胀。说一不二,任何事情只有他自己拍板才可以。比如拘查这件事,逼不得已才弄出个所谓的七人委员会。     

向“跳槽”者挖宝

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助，可谓天下闻名，然而，其门下也有“跳槽”。那么，他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为，“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职，这是有进取心的一种表现，这些人往往已经发现公司的某些弊端。     

用人之道浅淡

用人之道浅淡金秀生人是社会实践的主体，任何事情都要由人来做。一个组织要发展，一项事业要成功都离不开用人问题。用什么人？怎样用？本人对此谈几点看法，供参考。人才是事业成功的关键古人主张用贤治国，认为＂夫尚贤者政之本也＂。（《墨子·尚贤》）＂不用贤则亡＂...     

别傲慢

滑铁卢战役即将开始的那天早晨，拿破仑·波那巴特沾沾自喜对他的将军们夸口道：“我告诉你们，惠灵顿（注：滑铁卢战役英军统帅）是个蹩脚的指挥官，英国人都是糟糕的士兵，不到吃晚饭的时候，我们就能结束战斗。”不要被傲慢蒙住了你的眼睛。谦逊能帮助你避开灾祸。你的盲点在哪里？什么地方由于自负而影响了你的事业？别傲慢     

人如此多元，如电影之美

CE：问一个深刻的问题，你看得懂财务报表吗？ 徐静蕾：看不了，这是我一个死角。我曾经一直认为我是一个会学习的人，基本上学个软件那些东西我很快都可以学会，我就老看不了财务报表那种格式的任何东西，看到就晕，对我来说只是一些阿拉伯数字而已。后来我就找了一个很好的财务总监。     

知止而后为

史玉柱是个神人，但也有摔跟头的时候。 1990年我就认识史玉柱了，那里由于民营企业很难注册，他承包了天津大学深圳科贸公司电脑部，卖巨人汉卡，我大学时期的好友朱成文当初是史玉柱的事业伙伴（后来去了美国），担任电脑部副经理，朱也是史浙江大学时的同学和安徽老乡。     

人生絮语

错误经不起失败，但是真理却不怕失败。——泰戈尔先自嘲的人，不会被人嘲笑。——英国谚语对应当说的人不说，叫作失人；对不应当说的人说了，叫作失言——歌德理论只要说服人，就能掌握群众，而理论只要彻底，就能说服人。人生絮语