市场有情亦精彩

一“嘀铃铃──”刺耳的电话铃声响起。深更半夜的，谁来电话？我疲惫地睁开眼，伸手接过话筒。“江经理，徐伟跳槽了……”耳边传来业务员葛莉的声音。“什么，跳槽？”“江经理，你能否挽留一下，他手里有许多客户，况且和国泰医药公司王总又熟，这一走，对公司会有损失啊。”徐伟是公司市场部经理，掌管着全市各药店、商场的营销，而国泰是全市最大的医药公司，下属２８家连锁药店，法人代表王利民和徐伟关系非同一般。“这小子，我待他不薄，他却……”我睡意全消，“算了，天要下雨，娘要嫁人，随他吧。我就不信他有多大能耐。”这徐伟…     

我的老板叫“大王”

“大王，我敬您一杯！”公司聚餐，我借酒壮胆，叫了我们老总一声很久没再用的称呼“大王”。大王很激动，他说有好几年没有人这样叫他了，这些年来，别人只叫他王总，连原来和我一样叫他大王的人，也都改了口了。说这话时他眉眼间颇有几分“高处不胜寒”的寂寞。我只能赶紧安慰，“公司大了，当然要正规起来，不能再像当年公司刚起步时那样没规矩。”一句话拉开了共同回忆的序幕，我们每人一碗汤，小口小口地喝着，在觥筹交错声中，聊起了当年我刚进公司时的情景。     

陈东升 拥抱互联网

2013年，自从用上微信之后，陈东升深受震撼，“微信会改变中国”。 不用连篇累牍地开会，也不用煲电话粥，现在想实时了解公司动态，只用打开手机，看微信就行了。“以前对嘉德拍卖、宅急送这两家公司不是太了解，现在只要看看微信群里在说什么，公司的情况就很清楚了。”在他一手创办的3家企业里，一直以来他的重心是在泰康人寿。现在，移动互联网把他和这3家公司的距离都拉近了，“微信是企业发挥组织功能的利器”。     

从草根站长到页游“大亨”

动网先锋网络科技有限公司（以下称“动网先锋”）董事长宋海波代表着草根的一股“逆袭”势力，从草根站长华丽转身为页游“大亨”。他的公司代表产品，网页游戏《商业大亨》不仅挽救了2007年最困难的公司，还让他个人进入亿万富翁之列。     

袁旭小人物创大财富

虽然只有26岁，但公司员工都称他为“老袁”。他就是四川迅游网络科技有限公司的总裁，管理着逾50名员工，这个“玩”出来的公司盈利上千万，已达到冲刺创业板的条件，而拿到亿元投资后，袁旭及公司一夜成名。     

引进人才 以“适合”为最好

引进人才，往往以“优秀”为目标，要“最好”的，这似乎是一条选才的“标准”。被不少地方广泛遵循。然而．在日本松下电器公司创始人松下幸之助却不是这样。他有一个重要的人才理念，那就是人才的水准要和他所在的公司所从事的业务相适合。适合企业的人才，就是最好的人才。他提倡“70％的求才法”，     

“叛变”的门徒

如令的康盛创想越来越像一家“腾讯”公司。公司门口那巨大的Tencent标志，员工胸卡链上的“腾讯”字样。还有，包括戴志康自己，团队成员不时引用马化腾的语录，他们称呼他“小马哥”。     

与人为善 顺其自然——记和路雪（中国）有限公司物流主管吴晓

吴晓是一个摄影发烧友，在和路雪公司里他小有名气，他说“我的爱好全公司都知道”，每次出游回来他的游记都会被同事们争相收藏。他对摄影的热情是他执著个性的一个缩影，同时一份耐心也贯穿于他的工作中。     

一个爱钻研的好班长——中国铝业山东分公司聂卫同志的事迹

聂卫，是中国铝业山东分公司万成公司的一名班长，参加工作二十多年来，他凭着一股“钻”劲和毅力，掌握了大型电机安装找正、磨损电机轴修复和高低压开关柜制作的专业技能，在平凡的工作岗位上，做出了突出的贡献。2005年入党后，他工作更加敬业，勤奋好学，为人表率。他本人连续多年被评为先进生产（工作）者，荣获万成公司“生产标兵”、“优秀共产党员”，中国铝业山东分公司“优秀班组长”、“劳动模范”，     

曹国伟：微博缔造者

他凭借微博，让新浪这家老牌互联网公司重新变“醋”，接下来，是如何进入“最赚钱”的行列？     

构筑空间 享受快乐——汉森国际设计顾问伯盛设计执行董事盛宇宏的设计观

2005年，让“汉森国际”的盛宇宏高兴的事有两件：一是他的公司刚度过了十岁生日；另一件就是他把公司办到了北京，一个令人向往的城市，这是他和公司迈向全国化的第一步，而这一步，他整整走了十年。     

李书福：突然间的愤怒

这个曾经孤注一掷的民营造车者，开始把他的公司称作“真正的国际水平的汽车公司”。“虽然规模还不是很大。”他认真地说。 这是2009年4月22日，我们在北京见到了李书福。他比约定时间晚到了一个多小时。这时候，吉利的三大产品系列（全球鹰、帝豪、上海英伦）22款新车还在上海车展继续收获赞美和批评，包括那辆被称作“小劳斯莱斯”的豪华轿车GE。     

美国CEO，为什么能潇洒离职？

聘用体系，防患于未然 去年．美国有1400多名著名公司CEO离职或被辞退。而前年这个数字是1322名。像总部设在纽约的传媒巨头维亚康姆（Viacom）公司首席行政官福莱斯顿，就是因为公司股价处于低迷而被解雇，尽管他仅上任8个月。当他离开公司大厅时．有2000多名职工用欢呼声为他送行。据美《商业周刊》统计：”福特汽车”、“克拉夫特食品“．“耐克”、“辉瑞”以及“联合健康“等多家大公司的CEO．都已被他人取代。美国大公司CEO平均年收入达1050万美元．是普通工人年均收入的359倍。对于很多中国企业来说．聘用高管非常谨慎．     

团队情商的管理智慧

美国标准石油公司里，曾有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆时，总在自己签名的下方写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”。董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的品牌，我要见见他。”他邀请阿基勃特共进晚餐，后来洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。     

端人本之心 成发展之梦——访福建发展集团有限公司董事长林成端

17年的光阴，他让“福建发展”遍布全国，成为明星企业；在他的信条中，企业应该追求经济效益与社会效益同步，因此怀抱“达则兼济天下”的信条，他成了纳税大户；“诚实守信”是他对人生价值最好的诠释；人本理念深深铭刻在他的心中，并成为公司的企业文化。——这就是优秀企业家林成端。     

见到员工称赞一声

有一位清洁工，原来在单位里默默无闻．但在一天晚上公司保险箱被窃时．却挺身而出与窃贼进行了殊死搏斗，保住了公司的财产。事后有人为他请功并问他的动机时，他说每次公司总经理从他身边经过时．总会不时地赞许“你扫的地真干净”。他多次被感动，并受到激励，决定有机会一定报答公司。     

沈浩波 磨铁是这样炼成的

“我其实就是一个幌子。”点燃一支烟，悠闲地陷在沙发里，沈浩波如此形容自己在公司的定位，“我可以什么都管，也可以什么都不管。”作为磨铁图书的创始人，沈浩波说现在自己最大的价值就是“资源”，“谁要我为他打仗我就为他往前冲，但他们需要跟我预约。”沈浩波说的“他们”是磨铁公司的同事，虽然沈觉得自己很适合看选题，但他已三年不看了。不过这个老总倒是经常帮编辑联系名家、作者，维护、整合各种资源。     

洗壳高手

他是2001年轰动一时的收购者．也是两家纳斯达克上市公司和四家A股公司的控制人：他被美国《财富》出文版评为当年的“中国第一商人”，他还被喻为资本市场的“洗壳高手”。     

八大领导之术

最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”，而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”。因此。他必须成为这个公司的管理大师。     

台湾"半导体教父"--张忠谋

台湾积体电路公司董事长张忠谋，被国际媒体称为“一个让对手发抖的人”，而台湾人则尊称他为“半导体教父”，因为他开创了半导体专业代工的先河。