沙特石化工程承包市场分析

本文描述了沙特石化工程承包市场前景,分析了沙特石化工程市场上项目管理咨询(PMC)、前端工程设计(FEED)、设计采购施工总承包(EPC)以及施工业务的竞争态势,并提出中国公司的应对策略建议。     

加强对工程建设的法律管理

近年来，中国经济的高速增长，促进了工程建设项目的增加，如扬子一巴斯夫一体化项目，赛科乙烯工程，南海石化项目，福建炼化一体化等石化项目，投资都是数十亿美元。项目管理也从EPC总承包模式过渡到PMC项目管理承包商模式。由于我国加强了对工程项目的审批和监管，而目前我国工程施工的合法管理普遍薄弱，因违法违章施工而耽误工期的事时有发生。     

“项目管理”建设模式在石化领域的应用

一、项目管理(PM)模式及项目背景情况简介项目管理(ProjectManagement)模式是指项目业主与“项目管理承包商”(简称PMC)签订项目管理承包合同,由他们代表业主对项目的建设过程进行管理。PMC作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主进行项目策划、可行性研究、计划、融资,以及设计、采购、施工、试运行等,有效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功,并达到技术和经济指标最优化。PMC以所消耗的成本向业主实报实销,并可获得另外的酬金和奖励。目前中石化与BASF合作的扬巴项目、与BP合作的赛科项目,中海油与壳牌公司合资的南海石化项…     

试谈国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理

根据国际EPC总承包项目管理的经验，结合PMC承包商联合体在苏丹油田1／2／4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验，总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业，特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。     

我国醋酸工业迎来新发展

中国石化宣布，将与bp集团合作，探讨在南京兴建世界级规模的醋酸项目。该项目依托中国石化下属的扬子石化，与bp共同建设50万吨级醋酸装置，双方出资比例为50：50。项目充分依托扬子石化现有装置，有利于满足国内市场需求，调整我国醋酸产业结构，增强中国石化的市场竞争能力。     

外商看好我石化建设转让技术和工程承包

随着中国石化新项目建设和现有装置扩能改造的加快,外商一致看好中国石化业迅速增长的良机,纷纷参与转让技术和工程承包,在竞争中合作,在合作中竞争,使中外双方在加快中国石化建设中取得双赢互利的效果。鲁姆斯公司(ABBLum鄄musGlobal)投资中国始于20世纪70年代初,中国建设的第一套世界规模级乙烯装置(北京燕山石化公司)采用了鲁姆斯技术。此后,鲁姆斯在华实施了80多个项目。目前,中国乙烯约60%和苯乙烯60%均采用了鲁姆斯技术。鲁姆斯参与中国大型石化联合企业建设,包括中国石化燕山、扬子、上海和齐鲁石化公司以及中国石油独山子和抚顺石…     

房地产开发项目实施阶段应用PMC模式关键问题研究

目前在部分房地产开发项目实施阶段中出现了PMC这一新的项目管理模式.文章以部分项目为背景,分析了该种模式出现的原因及后续普及的可能性.重点针对工程建设过程中可能制约该种模式应用的关键问题,分析了房地产公司与PMC承包商之间合作关系及合同责任的确定、项目管理部的组织结构设计和项目中其他参建方合同关系设计3个方面.文章在PMC承包商的管理范围与责任、项目管理部的组织与人员配备、项目中各参建方合同与组织关系方面形成了结论.期望对采用此类方式运作的项目给予理论上的支持.     

中国石油石油化工研究院新型C2加氢催化剂完成中试

2009年11月6日，由中国石化石油化工科学研究院（简称石科院）与中国石化股份有限公司巴陵分公司（简称巴陵石化）合作完成的“环己酮肟气相贝克曼重排反应固定床新工艺工程化开发”项目通过中国石油化工股份有限公司（简称中国石化）组织的技术鉴定。     

PMC和监理一体化模式项目实施阶段的风险管理

随着近年来EPC工程总承包模式在化工石化行业工程建设项目的推广应用,PMC和监理一体化模式作为当前比较先进的项目管理服务模式以其有助于提高项目管理水平,节省项目投资,为项目建设增值等显著优势,作为业主方项目管理的延伸,日益为中资业主所青睐。EPC工程总承包项目PMC和监理一体化模式项目风险管理也随之成为一个新课题。文章以典型"OWNER+PMC+EPC"工程建设模式为例,分析了项目实施阶段PMC和监理一体化模式风险管理的主要内容和应对措施。     

中石化在浙江萧山合资建设己内酰胺项目

日前,中国石化批复了巴陵石化上报的中国石化恒逸萧山年产20万吨己内酰胺项目可行性研究报告及中国石化恒逸萧山己内酰胺合资项目,同意巴陵石化代表中国石化与浙江恒逸石化有限公司组建合资公司,双方按50：50对等持股,注册资本金12亿元,巴陵石化以现金6亿元出资。     

语丝

正"石化实说"微博选登【中国石化与俄石油深化一体化合作】9月2日,在俄罗斯远东经济论坛上,中国石化与俄石油签署了一份具有约束力的协议,共同开展俄罗斯东西伯利亚天然气加工和石化综合设施项目的预可行性研究工作。中国石化集团公司董事长王玉普和俄石油首席执行官伊戈尔·谢钦代表双方签署协议。     

恒逸与中石化联手开发CPL

继上半年重组成功后,恒逸石化再出重拳,拟引入中国石化作为战略合作股东,共同推动己内酰胺(CPL)项目的实施。根据双方协议,中国石化将斥资6亿元人民币,对恒逸石化旗下子公司恒逸己内酰胺进行增资扩股,并成为持有该公司一半股权的股东。中石化战略入股恒逸己内酰胺后,双方将大力开发恒逸石化旗下的己内酰胺项目。该项目位于杭州市     

中沙合作新建26万吨聚碳酸酯项目

中国石化股份公司宣布,将与沙特基础工业公司合作,依托中沙（天津）石化有限公司新建26万吨／年聚碳酸酯项目。据介绍,新的聚碳酸酯生产工厂预计于2015年投产。该厂将采用沙特基础工业公司世界领先的非光气法聚碳酸酯制造技术。中国石化副董事长、总裁王天普说,项目的建设对于完善中国石化产业链、提升竞争力将发挥重要作用,并有利于进一步带动地方经济发展,满足亚太地区市场的聚碳酸酯需求。     

企业新闻

中国石化与Thermo Fisher Scientific在实验室领域进行合作本刊讯Thermo Fisher Scientific日前宣布:中国石化在全中国实验室实施应用Thermo Fisher Scientific实验室集成技术部的SampleManager LIMS?、Atlas CDS和GRAMS实验室信息管理系统以追踪、存储、管理和报告石油石化数据。     

试谈开拓国际工程承包市场的策略

一、国际工程承包市场的特点 90年代国际工程承包市场的规模在波动中稳步增长,且竞争日趋激烈。存在以下特点:一是竞争方式发生了改变。各承包公司为了增强自身实力,采用了增强自身实力,采用了加强合作与兼并的方式,同时在东道国建立合资公司,采用优势互补来共担风险、共享利润,从而更好地占领市场。二是融资方式的改变。由于东道国的资金短缺和地方保护主义的盛行,各承包公司广泛采用BOT、BOO、BOOT等方式或带资承包、实务支付的方式为东道国筹集资金进行建设。三是管理方式和科技水平迅速提高。技术密集型项目逐渐取代了劳动密集型项目,促使承包商不断地改进管理方式和科技水平。四是行业日趋多元化。变过去的工程承包多指施工阶段的承包,为围绕施工阶段承包的行多前伸后延项目的承包,从而带动施工、设备安装及试运转,直至人员培训,形成一条龙的多元化体系。 二、国际工程承包市场的开拓策略 针对国际工程承包市场的特点,结合我国建筑业具有的人力资源富有和技术力量雄厚的优势,以及我国的公司进入国际承包市场的采购能力,对市场经济的经营方式和法律法规的熟悉程     

石油经济大事(2012年4月)

3日 中沙(天津)石化有限公司26万吨/年聚碳酸酯项目在天津举行开工奠基仪式.这是中国石化与沙特基础工业公司继100万吨/年乙烯项目后在天津再次合作建设的大型石油化工项目.中沙(天津)石化有限公司由中国石化与沙特基础工业公司按50∶50的股比于2009年10月成立.该公司一期工程100万吨/年乙烯及配套项目于2010年1月投产;二期为26万吨/年聚碳酸酯项目,总投资约110亿元,预计于2015年建成投产. 5日中国石油天然气集团公司和中国国电集团公司签署战略合作框架协议,并举行全面战略合作指导委员会第一次会议.双方将进一步加强合作,发挥中国石油集团的天然气资源优势和中国国电天然气发电项目的技术及行业优势,改善中国国电发电项目的用能结构,推动天然气发电项目发展.     

谱写企地合作新篇章

安庆石化大炼油掀开企地合作新篇章,成为企业与地方携手共进、经济稳定发展的＂拉动杆＂。安庆石化是中国石化在沿江中上游炼化企业当中,唯一集炼油、化肥、化纤、发电四位一体的特大型联合生产企业。随着国家调整和振兴石化产业规划的重点项目——安庆石化800万吨/年炼化一体化项目全面建成投产,该公司掀开企地合作新篇章,又一次成为＂拉动杆＂,拉动安庆市地方经济稳定发展,形成企地携手共进的可喜局面。     

新型加硫尿素在安庆石化研发成功

由安庆石化与安徽农业大学共同承担开发的中国石化“新型加硫尿素产品开发及应用研究”项目近日通过了中国石化组织的专家签定。     

中海油PMC项目管理模式探讨

PMC模式近年来逐步得到重视并得到一定的项目应用,文章在介绍PMC的概况、优势等情况下,基于对中海油的伊拉克米桑项目、阿根廷炼厂、南海石化等项目实践的描述,提出了该模式在中海油项目管理中的推广和实施方案。希望该模式能为中海油的项目管理探索出一条新路,贡献更大价值。     

在教训中警醒 在反思中前行——中国石化深入学习习近平总书记重要讲话精神,深刻吸取“11·22”事故教训,全面加强安全管理工作纪实

一年前的11月22日,山东青岛东黄输油管道发生泄漏爆炸特大事故。这是中国石化发展史上最严重的安全生产事故。11月22日,从此成为中国石化安全生产警示日。每名石化员工都铭记着这沉痛的教训,每家石化企业都长鸣起安全生产的警钟。这一年,集团公司认真学习贯彻习近平总书记讲话精神,努力转变发展方式,树立正确的安全发展理念;这一年,公司上下扎实开展从严管理年活动,以前所未有的力度提升企业管理水平;