企业自主创新能力评价指标体系构建研究

企业自主创新能力的科学评价是企业了解自身自主创新能力的现状、提升企业自主创新能力的依据.本文通过分析影响企业自主创新能力的各种因素,从创新流程的角度选取了研发能力、生产制造能力、市场营销能力和组织管理能力4个变量衡量企业自主创新能力,并据此构建了一套企业自主创新能力的评价指标体系.     

中小企业完善能力、重构能力与企业绩效的相关性研究——以长株潭为例

本文将企业技术能力分为完善能力和重构能力。通过对长株潭302家中小企业的实证研究发现：企业的完善能力比重构能力对于运作效率的提高更有效,重构能力比完善能力对于企业战略绩效的提高更有效;企业的完善能力与重构能力正相关;技术波动、企业间的合作、企业规模和企业年龄等因素和完善能力、重构能力密切相关。     

中小企业融资能力影响因素研究——基于中小板上市公司数据

本文以中小板上市的企业为样本，分析了中小企业融资能力的影响因素。结果表明：企业规模、企业资产周转能力和企业所提供的资产担保价值与企业的融资能力之间是正相关关系；企业盈利能力、抵御风险方面能力以及企业成长性，与企业融资能力之间存在负相关关系。     

企业高层领导战略能力分析

企业高层领导战略能力是实现企业战略目标的重要保证.文章列举了企业高层领导实行战略管理过程中存在急功近利、战略迷茫、战略惰性、徘徊不定及战略疲劳等的问题,论述了其对企业发展产生的不利影响.并对企业高层领导应具备的战略能力-战略规划能力、组织指挥协调能力、人际交往能力、改革创新能力、灵活应变能力、知难而进的能力等战略能力进行深入分析.     

企业自主创新能力体系构建研究

企业自主创新能力体系是由涉及企业生产经营活动多个环节的多个能力有机组成的复杂体系。为此,文章基于创新过程,结合影响企业创新成败的因素分析,构建了企业自主创新能力体系,包括企业自主创新研发能力、转换能力、营销能力和管理能力,并对企业自主创新能力体系构成要素相互作用机理进行分析,其目标是为了提高企业自主创新能力,最终促进企业可持续发展。     

企业高层领导战略能力分析

企业高层领导战略能力是实现企业战略目标的重要保证。列举了企业高层领导实行战略管理过程中存在急功近利、战略迷茫、战略惰性、徘徊不定及战略疲劳等的问题,论述了其对企业发展产生的不利影响。并对企业高层领导应具备的战略能力—战略规划能力、组织指挥协调能力、人际交往能力、改革创新能力、灵活应变能力、知难而进的能力等战略能力进行深入分析。     

基于企业可持续发展能力的财务指标分析

企业可持续发展能力表现在财务上是盈利能力、偿债能力、营运能力、资本结构、成长能力等。本文通过财务指标分析以全面正确地评价企业财务状况、盈利能力和偿债能力,进而判断企业可持续发展能力。认为企业应着力改善财务指标,努力提高企业可持续发展能力。     

提升我国中小企业盈利能力的对策

企业的盈利能力是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力，它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现。     

物流企业信息能力探究

在经济知识化、社会信息化日趋发展的今天,物流企业已跨入信息密集型企业行列,企业的生存与发展对信息能力的依赖性越来越强,具备信息能力的物流企业能够在呈几何级数爆炸性的增加的信息海洋中搜寻获取、评估和有效利用信息做出正确的决策、解决实际的企业问题和物流问题。所以物流企业的信息能力的培养至关重要。物流企业信息能力包括三方面的内容:信息搜集获取能力、信息挖掘或知识发现能力、信息价值创造能力。而员工信息素质是企业信息能力的基础和源泉,现代信息技术是企业信息能力的技术支持,专职信息机构是企业信息能力的组织保证,最后提出了物流企业信息能力提升的措施。     

企业动态能力的演变研究——基于特变电工持续成长的案例

企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段,决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征.本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上,提出了企业动态能力的七个构成要素:技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力,并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型,最后,以特变电工为典型案例,分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系.     

企业战略能力DELTA模型

本文提出并阐述了企业战略能力DELTA模型,即企业的企业家能力、知识能力、布局能力相互作用、相互支撑,综合构成企业的战略能力,为人们分析企业战略提供了一个有效的框架和工具.     

房地产企业抗风险能力评估指标体系构建与实证研究

在房地产市场为实现未来房地产企业的可持续发展，对其进行抗风险能力评估至关重要。从盈利能力、清偿能力、成长能力和营运能力四个维度建立房地产企业抗风险能力评估体系，选取15家房地产企业，采用熵权-TOPSIS法对其进行抗风险能力评估。结果表明：总体上从风险等级角度来看，所选房地产企业整体抗风险能力偏弱；从抗风险能力指标四个维度的影响来看，营运能力>盈利能力>清偿能力>成长能力；从企业类型来看，央企和地方国企的抗风险能力较强，私营企业的抗风险能力较弱。房地产企业抗风险能力评价有助于房地产企业开展企业风险预警和风险管理能力建设，提高抗风险能力，同时有助于投资者、消费者规避和降低房地产投资风险。     

中国企业核心能力的现状与提升路径

企业的持续竞争优势离不开核心能力,核心能力是企业在竞争中获胜的关键。中国大多数企业缺乏核心能力。培育和提升企业核心能力的途径主要有：制度创新、确立与核心能力培育发展方向相适合的企业发展战略、加强知识管理、开展技术创新活动、企业购并。     

影响企业核心能力的决定因素

<正>企业核心能力是在企业战略的定位下,以企业技术能力为核心,整合生产制造、市场营销、组织管理等方面能力而形成最终区别竞争对手的长期竞争优势的能力。企业核心能力有不易被人模仿、可以叠加、实现差别化竞争、具有生命周期、难以评估的特征。企业核心能力可以从五个维度来描述:企业的战略管理能力、企     

企业核心能力评价系统研究

本文首先分析了企业核心能力的内涵,指出企业核心能力是使企业在特定经营环境中以独特方式获得竞争能力或竞争优势的能力.具体表现为组织的学习能力、协作能力以及技术创新能力.其次,在分析有关评价指标体系的基础上,围绕组织的学习能力、协作能力以及技术创新能力设计出一套评价企业核心能力的指标体系,相信其将会对培养和发展企业的核心能力有重要影响.     

基于生命周期企业协同能力形成的序参量分析

文章从企业的生命周期各阶段协同能力影响要素分析入手,借用协同学原理分析得出影响企业的协同力影响要素,主要包括企业文化、学习能力、风险预控能力、环境适应能力以及资源整合能力,并在分析影响协同能力要素的作用关系的基础上确定了企业协同能力形成的序参量为学习能力与企业文化。     

中国企业国际化进程中的润滑剂——基于企业核心能力的跨文化交际能力模型

在中国企业国际化的进程中,企业的核心人力资本、核心技术资本、核心组织资本、核心客户资本、核心社会资本五大要素有机结合形成了企业核心能力“轮轴”,带动企业驶向国际市场,赢得国际竞争优势。然而,由于企业本国文化和目的国文化之间的巨大差异,企业核心能力“轮抽”在国际市场的行进会受阻。因此,本文以企业的核心能力理论和跨文化交际能力理论为基础,创新性地构建了基于企业核心能力的跨文化交际能力模型,以“润滑剂”的形式保证企业核心能力“轮轴”各个要件的正常和加速运转,帮助国际化进程中的企业克服文化障碍。在该模型中,跨文化交际能力由国际意识、交际能力、文化能力、国际规范认知能力和跨文化实践能力有机构成。     

动态能力研究的现状、问题与展望

本文从动态能力的概念、维度、动态能力的生成机理、演化机理以及动态能力对企业绩效的作用机理等方面对研究文献进行了分析、总结。本文指出动态能力理论研究存在的不足,认为未来的研究方向应是建立一种基于动态能力的企业理论。基于动态能力的企业理论应包括:(1)基于动态能力的企业观。从长期、动态的角度看,企业的生存、发展取决于企业的动态能力。(2)动态能力的生成机理。(3)动态能力的演化机理。(4)动态能力的具体化过程。(5)动态能力的变现机理。动态能力要通过一定的路径和环节为企业带来价值。     

打造企业核心竞争力的“三角模型”

飞亚达的企业能力三角模型 央视新闻联播前的倒计时钟广告,使很多人都熟悉了飞亚达这个名字.自2003年起,飞亚达公司依据独创的管理理论--组织生态学视角下企业能力发展模型,开始了一系列的变革.公司在企业整体的模型基础上构造了基于能力建设的企业能力动态发展三角模型,在以企业理念为核心,企业战略、企业资源、企业运营构成的企业整体中,企业理念、企业资源、企业运营构成了企业基本能力(如图1).     

浅谈企业管理者的管理能力

文章通过企业发展实例说明企业管理者是企业生存与发展的关键。一个企业有一批具有战略能力、驾驭经济能力、把握全局能力、处理危机能力、开拓创新能力的管理者,这个企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。