论企业市场营销竞争中的产品竞争与观念竞争

很多人将市场营销看作是产品间的竞争。他们认为，从长远看，最好的产品终将获胜。实际上人们只看到了市场营销中表面的竞争，而没有看到另一面竞争。市场营销的竞争包括两个方面。一是产品问的竞争，一是观念的竞争。就是说，竞争中既包括硬件（实物）的竞争，也包括软件（观念）的竞争。市场营销在某种意义上讲，软件的竞争比硬件的竞争更隐蔽，也更激烈，一旦占领市场后很难被挤出市场。硬件和软件的竞争，即实物和观念的竞争有其不同的特点；实物竞争表面化、观念竞争隐蔽化；实物竞争具有残酷性，观念竞争没有残酷性；实物竞争占领市场快，失去市场也快；观念竞争占领市场慢，失去市场也慢；实物竞争经济投资大，观念竞争经济投资小。     

博弈竞争与我国银行竞争力提升的分析

文章指出 ,商业银行在博弈竞争中应通过改变观念、采取与对手双赢的竞争方式以提高营销管理能力 ;通过专注策略 ,重视产品的开发及技术创新、培育价值链管理创新能力来提高可持续发展能力。     

借鉴作业管理思想增强企业竞争优势

作业管理是把管理中心从“产品”层次深入到“作业”层次的一种新的管理观念。它把企业经营过程分成一系列作业,通过对作业成本的计量来控制成本。有利于提高企业的竞争力。     

在市场竞争中谋求企业竞争优势

经济全球化使得国际竞争国内化。企业应该树立正确的竞争观念；培养企业核心竞争力；展开标准竞争；强调与竞争对手之间的产品差异；扩大产品生产规模，实现规模经济以谋求企业竞争优势。     

竞争未来—企业生存与发展的法宝

一、竞争未来的主要思想和特征 竞争未来与竞争当前有着本质的区别。竞争当前是在有结构的领域内市场份额的竞争、产品和服务的竞争;竞争未来则是在无结构的领域内商机份额的竞争、企业之间和联盟之间的竞争。因此,企业要想兴旺发达,开创未来,就必须更新观念,敢于创新,建立新的战略观。 竞争未来战略观强调,企业不仅要在现有产业范围内竞争,而且还要在塑造未来产业架构方面竞争;不仅要把企业看成各种业务组合,还要把它看成是各种专长的组合;竞争不仅仅是发生在各个企业之间,而且还常常发生在企业联盟内部或     

企业竞争 失败原因探析

<正> 市场是企业经营的“大舞台”,是检验产品的“测试站”,实现经济效益的“聚宝盆”。在我国以市场调节为主的新形势下,企业要想生存、求发展,就必须要面向市场、依托市场,在纷繁复杂、争斗激烈的市场竞争中去角逐,以求在市场占领一席之地,促使企业不断发展壮     

产品差异与寡头厂商间竞争的相互关系研究

文章在对使用价值和价值进行严格区分的基础上,重新界定产品差异的内涵以及产品使用价值差异与价值差异之间的关系;接着说明在寡头垄断下,产品差异与厂商间竞争的关系的具体内容;文章的最后,分析了产品差异竞争与劳动生产率竞争之间的相互关系。     

企业竞争观念的演化

从你死我活的对弈到追求无竞争的蓝海战略,竞争观念一直在引领着企业的发展方向.     

企业竞争中产品差异化策略的制定

文章指出产品差异化是创造产品个性、引起消费者偏好、取得竞争优势的重要战略 ;产品的物理特性、消费者的主观判断、企业的促销活动及地理位置是产品差异化形成的主要原因 ;在激烈的市场竞争中 ,企业可以通过不断的产品创新、及时的促销宣传、优质的销售服务、良好的公众形象、有利的地理位置、全方位的营销组合来实施产品差异化战略。     

垄断竞争、利益集团与贸易战

本文借助Grossman and Helpman(1995)提出的贸易战模型,研究了在垄断竞争情况下,大国双方在产业内贸易上所实施的均衡进出口政策。结论表明,利益集团的产生将使政府在"最优进出口关税"的基础上调整贸易政策安排,利益集团将在贸易政策上得到政府更大力度的支持;并且,政府偏向于将优势产品集中于本国消费,对差异化程度较高的产品实行高水平的进出口壁垒;同时,利益集团将引发两国之间的贸易战,政府对政治捐献偏好的增加、产品竞争力的增强将单方面地提升贸易战规模,产品差异化的扩大将带动贸易战的全面升级。     

保持竞争优势三大法宝

一、提供产品的质量保证。产品的质量是企业的生命，这一观点被无数企业在长期的经营实践中得到证明。任何一个企业要想在激烈竞争的环境中长盛不衰，都必须重视产品的质量，用高品质的产品或服务来征服市场，赢得顾客。约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中，提供了对１１位成功实施企业文化重大变革人士早期经历的调查。我们看到，在新型企业文化的建设中，强调企业注重顾客利益的满足，无疑是企业获得丰厚经济回报的有效变革。科特写道：“施乐公司的企业文化改革主要归功于大卫·基恩斯的领导。１９８３年，基恩斯接任公司董事会主…     

浅谈成本竞争战略与竞争成本管理

一、成本竞争是企业生存与发展的前提成本竞争是企业为获取竞争优势,努力寻求降低成本途径的一种手段。近年来,随着整个社会进入“微利时代”,一些企业家深切地感受到,在产品质量达到一定水平后,企业面临的竞争挑战,就是价格竞争,实质上是一场成本竞争战。产品符合质量要求,仅仅是取得了进入市场的通行证。在市场竞争中,要想争取客户,战胜竞争对手,就必须在高质量前提下实行低价格竞争,而低价格是建立在产品低成本的基础之上的。基于这种考虑,目前国内许多企业广泛开展了各种形式的成本竞争。归纳这些成本竞争的手段,主要是：     

地方政府竞争模式选择:制度竞争胜于资源竞争

地方政府竞争模式各不相同,该文把其概括为资源模式和制度模式。在资源竞争模式下,注重对生产要素的争夺和占有、强调对产业竞争力的培养;而在制度竞争模式下,不断进行制度创新并降低制度成本,减少"制度腐败",促进地方政府间相互信任。因此,地方政府竞争模式必须由资源模式向制度模式转变。     

基于竞争图谱的电商产品竞争状况研究

在不同价格分区下产品布局和销量规模是电商产品竞争的关键属性,基于余弦相似度计算价格分区产品布局相似度和销量规模相似度,以此建立电商产品竞争图谱。文章通过竞争图谱,识别当前竞争对手,分析竞争变动,对电商企业竞争战略研究做出积极贡献。案例研究表明,以埠威汽车用品店为例,基于竞争图谱的电商产品竞争状况研究有很好的分析效果。     

科学确立市场切入点方能保持企业竞争优势

以产品──市场为中心,是建立有效、高增长性渠道战略的基础;其次,渠道与客户购买行为应相匹配;第三, 应建立产品──渠道的适应性;最后,提出了建立“杠杆型”销售队伍的模式及应遵循的几个原则。     

产品结构优化和经济竞争

企业要想生存、发展,经受住各种困难的考验,最重要的因素是什么?回答是肯定的,只有靠产品,靠产品结构优化。 结构调整是治理、整顿工作成败的核心,工业企业产品结构调整首当其冲,它不仅是工业经济结构调整的龙头,更是在现阶段最具有可操作性的工作。     

论产品附加服务的竞争优势

产品附加服务是企业产品策略中的重要组成部分,也是企业籍以赢得竞争优势的一种方法。本文以迈克尔·伯顿的竞争优势理论为依据,从成本优势与溢价优势两个角度分析了产品附加服务的竞争优势。     

大规模定制营销重构企业竞争优势

随着经济的发展,居民收入、购买水平不断提高,其消费需求和观念向更高阶段发展。人们越来越崇尚个性化消费,大批量的标准化产品逐渐遭到冷遇。企业过去采用的营销策略已不能实现顾客占有率的最大化,因此这一客观需求迫使企业对营销策略进行调整,由此能充分满足个性化需求的“定制营销”应运而生。“定制营销”最成功的要诀是它遵循了“以人为     

企业竞争的探索

国有企业是国民经济的重要支柱，在社会主义市场经济的新体制下，国有大中型企业是社会商品的生产主体，也是市场竟争的主体。当前，我国市场对外开放程度越来越高，引进国外产品、技术和资金的规模也越来越大，这说明，日益激烈的国际竞争就在每个中国企业的身边展开！"复关"以后，这种国际竞争形势将更为严峻，因此，我国企业应正视这一紧迫形势、及早确立国际竞争意识和国际营销观念，我国企业近年来刚刚进人市场经济，与经验丰富，成就卓著的国际企业相比，无论从营销理论、战略方面还是营销技巧方面，都有着不小的距离，面对着愈益剧烈…     

“项目竞争”的学术认识与研究

在社会主义的经济建设和社会发展中 ,强调市场经济概念的深化 ,并不意味着把什么对象都冠以“竞争”的名义。市场经济 ,恰恰是要求人们把应该列入竞争的事物 ,一定要列入竞争的行列 ;同时 ,也应将不属于竞争对象的事物 ,从形而上学的市场经济观念中解脱出来。社会上所有的事物