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徐进 《中国电力企业管理》2017,(7):74-75
中国长江三峡集团公司(以下简称“三峡集团”)作为世界上最大的水电开发企业,在承担国家赋予的“建设三峡、开发长江”历史使命的同时,积极推行“走出去”战略,走出了一条“以投资为龙头,以建设为手段,带动清洁能源行业全产业链走出去,现已形成境外投资、建设、运营、咨询四大国际业务板块”的新格局,树立了电力集团“走出去”新标杆。 相似文献
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化肥企业应创品牌进军国际市场 总被引:2,自引:0,他引:2
党的十五大提出充分利用国际、国内两个市场、两种资源,我国企业和商品进入国际市场的步伐明显加快,形式和范畴更加多样化。2000年中央确定“走出去”战略,并坚持“引进来”和“走出去”并举,党的十六大进一步提出实施“走出去”战略,这是对外开放新阶段的重大举措。中国走向世界,中国商品走向世界,已成为不可阻挡的历史潮流。从中央提出实施“走出去”战略以来,政府有关部门一手抓管理,一手抓促进,“走出去”形势大好,如境外投资、境外办企业、境外加工、对外承包工程、对外劳务合作以及技术出口转让、商品出口外贸等等,均取得令人瞩目的成… 相似文献
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龙源电力集团股份有限公司 《中国电力企业管理》2017,(8):94-95
在2016年召开的中国国电集团公司“走出去”工作座谈会上,公司明确提出了“十三五”时期海外业务工作总体思路——由集团总部抓好顶层设计,加强规划引领.随后,中国国电高质量完成了“十三五”海外业务专项规划,发布了开展海外业务的纲领性文件——《关于深入贯彻“一带一路”战略,进一步做好集团公司国际业务的意见》,提出了锁定重点业务、明确业务主体、聚焦主要市场、严控收益标准等基本原则.
作为中央发电企业,如何在“走出去”中占据制高点?对此,中国国电董事长乔保平表示,实施差异化竞争策略,以风电等新能源投资和并购、节能环保装备技术出口、高效清洁燃煤发电项目开发和运维服务等中国国电具有领先优势的产业为主要方向,积极寻求海外发展机会;高度重视境外投资并购风险,强化境外投资项目管控,注重文化融合,真正做到“效益可观、能力可及、风险可控”. 相似文献
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境外资源开发利用是一场大国间没有硝烟的战争在大步“走出去”过程中,国家运筹于帷幄之中,企业要决胜于千里之外。为了能长期、稳定、经济、安全地提供国家经济建设需要的重要资源,我们必须认真研究如何走出去、如何抓住境外资源开发利用的机遇如何面对在境外资源开发利用上的严峻挑战、如何提高境外资源开发利用水平等问题。要未雨而绸缪,勿临渴而掘井。 相似文献
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浙江是“轻纺大省”,1995年至今,纺织工业总产值和效益均居全国各省市前三位。同省内其它产业比较,纺织业出口创汇水平尤为突出。1999年全省纺织品出口创汇49.5亿美元,占全省出口总额近40%,比上年增长18%,高出全国纺织出口平均增幅17个百分点。浙江纺织的产业优势地位是多年来坚持“走出去”发展的成果。当党中央、国务院提出用三年左右的时间使大多数骨干企业“走出去”的时候,浙江纺织业一马当先,已在境外形成引人瞩目的“群体效应”。这充分显示了作为国企改革脱困突破口的纺织工业具有旺盛的生命力。“走出去”不但使浙江纺织业走出困境,而且通过在境外贸易实现了结构优化升级,采撷了累累硕果。 瞩目的成功,源于党中央“走出去”发展战略的正确决策。回眸浙江纺织业“走出去”的历程,有不少经验和体会值得思考。 相似文献
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近年来,国家不断加大对中国企业“走出去”的支持力度。今年两会期间,李克强总理在《政府工作报告》中提出加快实施走出去战略,鼓励企业参与境外基础设施建设和产能合作;让中国企业走得出、走得稳,在国际竞争中强筋健骨、发展壮大。作为一项国家战略,钾盐开发“走出去”对于我国直接参与国际竞争、获取外部资源意义重大。 相似文献
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韩学功 《中国石油和化工经济分析》2009,(8):10-12
《石化产业调整和振兴规划》提出要“积极实施‘走出去’战略,支持国内有实力的企业开展境外油气、钾矿、硫资源开发与合作。”同时,要“加强引导,简化审批手续,完善信贷、外汇、税收等措施,支持符合条件的企业开展境外资源勘探和开发。”这对于促进石油企业加强国际合作、推进海外战略是一个积极的信号。 相似文献
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党中央、国务院提出实施“走出去”战略后,特别是党的十六大提出全面提高对外开放水平以来,我国实施“走出去”战略的步伐明显加快,有力地推动了我国全面参与国际竞争与合作的进程,推动了对外开放的持续健康发展。实施“走出去”战略成果显著据统计,截至2002年底,我国累计对外直接投资(非金融类)净额299.2亿美元,境外企业资产总额1171亿美元。其中,2002年对外直接投资净额27亿美元,约占当年世界跨国直接投资总流量的0.4%。截至2002年底,我国对外承包工程累计完成营业额827亿美元,合同额1148亿美元;对外劳务合作累计完成营业额238亿美元,合同… 相似文献
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我国服装企业要“走出去” 总被引:1,自引:0,他引:1
一、“走出去”的必要性当今世界经济全球化 ,经济一体化趋势不断加强 ,世界经济结构正在加速调整 ,科技进步日新月异 ,国际竞争日趋激烈。为了加快我国生产力的快速发展 ,我们应当抓住进入 WTO的机遇 ,认真贯彻党中央提出的“走出去”战略方针 ,在“引进来”的同时也“走出去”。广义上的“走出去”战略指的是使中国的产品、服装、资本、技术、劳动力、管理及中国的企业本身走向国际市场 ,到国外去开展竞争与合作 ;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂 ,将各种生产要素输出到国外 ,将生产能力向国外延伸和布局。我国的服装企业在“引… 相似文献
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徐进 《中国电力企业管理》2014,(4):84-85
随着电力集团“走出去”步伐加快,境外承揽工程项目、上市并购、投资开发等活动全面展开,涉外法律纠纷案件呈现上升趋势,面临的法律风险随之增加,不利于电力集团境外业务的发展。如何切实有效加强境外业务的法律事务管理、有效规避跨国经营的法律风险、尽可能保护企业的合法权益,成为电力集团提高国际化经营能力和管理水平的内在要求。 相似文献
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从2000年国家正式提出企业“走出去”战略至今。我国在境外设立的各类仓业已遍布全球177个国家和地区,超过1.35万境内投资者在境外设立氽业1.8万家,境外企业资产总额近2万亿美元。十八大报告提出,加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力.培育一批世界水平的跨国公司。越来越多的中国企业将走出国门,开启“出海”征程,如何对外派员工进行科学有效的管理?著名心理学家马斯洛提出的“需要层次论”给予我们一些重要启示。 相似文献
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徐进 《中国电力企业管理》2013,(10):88-89
随着国内电力市场逐渐饱和,电力集团“走出去”已是大势所趋。然而,由于电力投资项目具有投资期限长、投资额度大的特点,决定了电力集团进行境外投资必须解决好融资问题,特别是在大多数电力集团资产负债率普遍较高的前提下,高效、低成本融通到境外投资所需的资金,是电力集团必须破解的难题。 相似文献
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徐进 《中国电力企业管理》2013,(2):73-74
随着国家提出“走出去”战略,电力企业集团到境外投资业务日益频繁.这是打造跨国型电力集团不可缺少的重要组成部分。但与国内投资相比,境外投资具有更大的复杂性和更高的风险性,特别是随着国际金融危机不断扩展,以及一些国家出现持续不断的社会动荡,电力企业集团境外投资的风险不断加剧,防范国别风险显得更加突出和迫切. 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(16)
正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(13)
正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一 相似文献
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纺织企业“走出去”是近年来讨论比较多的话题,特别是遭遇贸易摩擦频发以及欧美再次设限后,“走出去”投资设厂,将加工基地外移,成为不少企业进行战略调整的重要思路。从充分利用国际资源规避配额壁垒,减少贸易摩擦的角度看,“走出去”顺理成章。但对外投资不同于对外贸易,我国纺织企业在开展外贸方面早已是行家里手,尽管摩擦不断,去年纺织品服装出口仍达到创记录的1150万美元,但对外投资的成功案例却不多见, 相似文献