企业成长中的组织演进与变革

由美国南加利福尼亚马绍尔商学院拉里·E·格雷诺尔教授撰写的这篇论文,最早发表在1972年《哈佛商评》第7-8月期。作为一篇经典文章,1998年被再次发表在《哈佛商评》第5-6月期。再次发表时,作者对文中的一些内容做了修改。该文揭示了企业组织及管理模式在企业成长过程中的演进变化规律,把一些管理方法、手段、原则按照一定的逻辑有机地组织在了一起。相信会对读者有所启发。     

高新技术企业成长与组织结构演进的协调性

高新技术企业成长与组织结构具有互动关系。组织结构在企业不同成长阶段具有不同形式 ,其内涵的重心由静态向动态演进 ,其结构的形式从刚性向柔性演进。组织结构通过其功效发挥改变着高新技术企业的成长。     

学习型组织如何面对成长中的变革

当今世界企业组织面临的环境正经历着前所未有的变化,对于学习型组织来说,其发展还处于成长和摸索阶段,面临的变革和挑战也就更加激烈.要想获得持久的生存和发展,保持其本质的优势,就必须增强其学习能力,面对变革时顺应自然、循序渐进、以效率为重.     

信息技术与企业组织结构变革

现代企业对信息技术的应用迅速增加,由此而产生的影响也是全方位的。其中主要是改变了企业内部决策权的分配,从而引致企业内部组织结构的变化。本文运用代理理论提出了企业内部协调成本的概念,并分析了信息技术对该成本的作用和影响,认为企业内部决策权分配的充分条件是内部协调成本的最小化。最后本文针对中国企业在利用信息技术改造企业组织结构方面所存在的问题,提出了具有针对性的意见和建议。     

企业组织结构演变与我国企业组织结构变革

企业组织结构作为对企业管理进行的组织设计，是随着经济的发展和科学技术的进步而不断演变的，近一、二十年来，由于知识经济的兴起和信息革命的推动，网络型结构和虚拟企业正作为企业组织创新的形式不断涌现。我国的企业组织结构目前尚未彻底突破旧的传统模式的框框，应借鉴国外的宝贵经验，积极、稳妥地推进其调整和变革。     

浅谈企业在发展中的组织结构变革

本文对当前企业在发展中存在的企业组织结构问题进行了分析.同时,针对不同的阶段提出变革方案.     

企业组织模式的变革

经济环境变化必然带来企业组织模式的变革。     

企业信息化与企业组织结构变革的结合

在信息时代,我国企业管理将面对几大难题：第一,如何提高生产力;第二,如何提高管理效率;第三,如何提高市场竞争力;第四,如何同国际规范化、标准化的管理模式接轨;第五,如何提高服务水平及响应速度。而其核心的问题则在于信息的采集、处理、交换和反馈等,信息运用能力将直接影响到企业的整体运营。信息的有效性和完整性是企业科学管理和决策的基础。到目前为止,     

企业变革中的文化变革

入世,把中国与世界更加紧密地联系在一起,我国企业的竞争环境发生了深刻的变化。因此,要把企业建成铁打营盘,走向世界,就必须在各方面进行变革,塑造并提高自己的核心竞争力。企业的核心竞争力根植于企业文化,离开企业文化,企业对内将缺乏凝聚力,成为一盘散沙,对外则难以形成竞争力。是什么造就了微软?是什么使HP、IBM一次次重新焕发青春?从根本     

并购与企业成长:以产业演进的新视角

并购已经成为企业成长的一种重要途径和企业的核心竞争能力 ,并购代表着当今全球经济一体化的演变趋势。随着中国市场进一步的开放 ,竞争将进一步加剧 ,越来越多的企业将实施并购以实现快速扩张。本文运用了科尔尼最新的研究成果 ,从产业演进的新视角对我国企业的产业并购进行了分析 ,指出我国大多数产业的整合刚刚开始 ,真正的产业整合还需要一个过程     

网络经济下的组织创新与企业成长

一、组织创新与企业成长关系的理论基础 在超竞争网络环境下,社会组织作为每个结点,更加注重的是参与、共享、合作、柔性、信任和学习,建立在信息技术基础上的网络组织成为企业组织创新的必然选择。我国学者张钢借鉴国内外学者的观点,总结出企业组织创新的6种动力来源,他认为企业组织创新持久的内在动力源泉在于企业核心能力的提高和交易费用的节约。另外,傅家骥等人认为,组织是对资源的一种配置方式,它包括对人力、物力与财力资源及其结构的稳定性安排,它与市场相对称。组织所处的环境是一个开放的系统,通过与外部环境进行各种交换,来获取所需的资源。     

浅谈现代企业组织的变革

现代社会企业所面临的环境发生着急剧的变化,目前建立在按职能分工理论基础上的企业组织结构面临着新的变革。基于此,文章从企业组织结构中存在的普遍问题出发,探讨了诱发企业组织变革的因素、企业组织变革面临的阻力、企业管理实践中实现组织结构变革的途径和方法。     

试论我国企业组织的变革

企业的组织变革可以分为企业组织的内部变革和企业组织的外部变革两个方面.从其趋势看,企业组织变革逐步由内部变革发展到外部变革,而外部变革是指企业间关系的创新,具体是指网络组织成为企业间关系的一种新的组织形式.我国原有的企业组织变革主要是偏重于企业内部的变革,而对企业外部的变革关注不够,因而,大力发展网络组织应是我国企业组织变革的主要内容.     

企业组织结构的全方位变革

经过多年改革，我围国有企业组织结构发生了很大变化，但目前依然有相当多的企业结构远远不能适应市场经济和现代企业制度的要求。应推进企业组织变革，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题。     

组织学习、惯性演化与企业战略变革

笔者基于文献回顾,确立了组织学习-组织惯性-企业战略变革的研究模式,分析了组织学习与组织惯性的基本理论,建构了组织惯性的五种作用力模型,确立了组织学习、惯性演化与战略变革的效用模式,分析了组织学习对惯性演化和战略变革的积极效用.     

当代资本主义企业组织与治理结构的变革

20世纪后半叶,发达资本主义国家在科技创新和生产力方面取得了新的很大的发展,特别是90年代以来,在世界经济全球化,网络化,知识化发展趋势下,以现代股份公司为典型的资本主义企业在组织形式,治理,收入分配等方面采取了一采列自我调节措施,增强了这些企业的竞争力,拓展了生产力发展的空间,本试对当代资本主义企业制度的若干变革进行实证性的探讨,拟对当代资本主义的发展进程作出正确的认识。     

物流企业组织结构变革的动因与方向

随着经济全球化、网络化和信息化的发展以及社会分工的细化,物流在社会经济中的地位不断提高,传统的物流企业组织结构已不能适应和满足新的市场环境的变化和客户多元化的需求,物流企业组织结构进行创新,成为物流企业对内提高组织工作效率和对外增强核心竞争力的关键.