加强财务管理 提高企业运营水平的对策思考

在当今新常态下激烈的行业竞争中,企业应该把财务管理放在突出的位置,加强对财务管理的研究和对优秀财务管理模式的借鉴,完善企业财务管理方式。本文将以中小企业为分析对象,分析当今企业管理模式存在的问题并提出完善企业财务管理模式的方法。     

加强应收帐款管理，提高企业运营效益

一、燃气行业应收帐款管理的现状 由于我国燃气行业大都采用先用气,后收费的收费方式,造成普遍存在应收账款的现象,加之,一些燃气企业对应收帐款的管理只限于数量方面,而对其帐龄、应收帐款成本、客户信用等级等资料不作分析,使得帐龄超过3、4年的应收帐款大有所在。而在其它国家,早就作为坏帐处理的应收帐款,在我国的一些企业却一直是放在“应收帐款”项目下而不在“坏帐”项目下,尽管如此,     

清理处置低效、无效资产，提高企业资产运营质量

低效无效资产主要分为资金类、实物类和由于盲目投资造成的投资类别的资产，在处理上应当注重方法上的合理性、处置人员的专业化水平和实际处理中的灵活性与大资产上的大格局化。     

天然气高压输配系统建设项目管理流程专项审计案例

案例背景深圳市燃气集团股份有限公司(以下简称深圳燃气)创立于1982年,2009年12月在上交所上市。公司主营城市管道燃气供应、液化石油气批发、瓶装液化石油气零售和燃气投资业务。目前拥有深圳市及江西、安徽、广西三省区共12个城市的管道燃气30年特许经营权。深圳市天然气高压输配系统是深圳市天然气重点项目,该系统建成后将每年从西气东输二线向深圳市输送40亿立方米的天然气,是深圳燃气     

加强企业财务预警研究 全面提高企业运营质量

本文总结了国内外企业财务预警研究方面的成果，系统分析了企业财务预警的原理和程序，对如何构建适合我国企业自身特点的财务预警系统进行了探索，提出了构建财务预警系统的基本思路，并有针对性地指出财务预警中应注意的问题，对企业提高运营质量具有重要意义。     

提高企业年金运营管理效率的策略探讨

随着我国社会经济的不断发展,我国老年化问题也越来越突出,随之而来是的养老问题。员工养老除了依靠国家力量之外,还必须依靠企业的力量。作为养老"第二支柱"的企业年金,自推出以来一直被寄予厚望,最近几年以来,我国企业年金发展迅速,基金规模也在不断扩大,然而其发展中还是存在着诸多的问题和不足,如企业年金运营效率不高等。本文就如何提高企业年金运营管理效率来进行一些浅显的探讨和分析,希望可以给我国企业提高年金的运营管理效率提供一些有益的帮助和建议。     

商业银行自助设备的运营安全

近年来,随着银行卡业务的迅速发展,ATM等自助设备在我国得到了广泛的应用。自助设备在给广大客户带来便利的同时,也给一些不法分子利用ATM进行诈骗活动提供了可乘之机。自助设备的运营风险和管理风险给商业银行的经营管理提出日益严峻的挑战,其安全运营已经成为银行科学管理、有效防范风险的重大问题之一。     

高速公路运营企业如何加强固定资产的内部控制

对高速公路运营企业固定资产内部控制的方式进行了分析,指出了高速公路运营企业固定资产内部控制存在的问题,并阐述了高速公路运营企业加强固定资产内部控制的措施,通过应用内部控制措施能够保证企业各项经营活动能够顺利开展,确保企业固定资产管理的科学性.     

提高发电企业资金运营效率的策略探究

本文针对发电企业资金运营效率的策略,结合理论实践,简要阐述资金运营效率对发电企业发展重要性的基础上,分析了目前限制发电企业资金运用效率提高的主要因素,并提出相应的解决策略.最后通过深入分析,得出提高资金运营效率是保证发电企业实现持续稳定发展关键的结论,希望对相关单位有一定帮助.     

盘活企业资产 提高运营效益

本文通过阐述"盘活资产"的含义、资产管理现状及存在的问题,"盘活资产"的途径及措施,分析了企业应加强资产管理,充分运用现有资源,提高资产使用效益,最大限度地发挥资产价值,提升产品盈利能力。     

盘活企业资产提高运营效益

本文通过阐述“盘活资产”的含义、资产管理现状及存在的问题,“盘活资产”的途径及措施,分析了企业应加强资产管理,充分运用现有资源,提高资产使用效益,最大限度地发挥资产价值,提升产品盈利能力.     

从资源角度看企业运营管理

企业运营良好是企业得以生存、健康发展的保证。企业运营的出发点在于是否能够与市场需求相匹配。大小企业的区别就在于对市场需求满足的能力上,能力的体现离不开企业对各种资源的依赖。     

企业运营管理及企业集成项目管理探究

本文介绍了国内企业运营管理及企业项目管理研究背景,并通过企业运营管理以及企业项目管理的特点,从存在问题出发,着重分析了企业运营管理中的资金管理问题以及项目管理中集成管理、范围控制、时间成本等问题,提出了规范资金管理、优化项目管理模式的政策建议,并剖析企业运营管理和项目管理的相互关系和发展前景。     

互联网企业资本运营策略

随着移动互联网用户和收入规模不断扩大,移动互联网企业资拳运营把握及资本利用的效果对于企业长期发展具有至关重要的作用,所以对移动互联网企业进行资本运营策略研究是非常有必要的。本文将对移动互联网企业的资本运营策略进行研究。     

浅谈资本运营与企业发展

资本是通过不同形态的无休止运动为其所有权主体带来利润的生产资料和货币，一般以实物或货币形态存在，在企业资产负债表上表现为所有权益。资本运营是以资本的价值形态为经济对象，以资本的增值最大化为追求目标的企业经营方式，是高层经济发展到一定阶段的必然要求。     

浅谈现代企业运营管理新模式

信息化浪潮正席卷全球,当前时代的竞争不再是单一企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争,供应链管理、企业流程重组等现代管理思想及相关技术的迅速发展和广泛应用,使供应商、生产商、销售商、顾客之间的相互依赖日趋加强.本文分析了传统企业运营管理模式的局限,探讨了现代企业运营管理新模式.     

"零投入"启动企业运营

企业开始运营时必须有资金的投入,没有资金市场将难以启动,这是人人皆知的常理。但我们也看到,很多企业在抱怨企业运营资金的缺乏——与之相对应的是,不少企业在第一笔启动资金消耗完后就一蹶不振,元气大伤直至关门大吉。因此,企业运营首项资金的如何运作,成为了业内公认的关系