企业合规管理与内部控制建设整合策略

合规管理既是企业的生存根本,也是提升企业竞争力的必要要求。现阶段,我国电力企业的内部控制工作中还存在理念较为落后等问题。基于此,本文在分析目前电力企业合规管理现状和内部控制建设的意义及整合策略的基础上,探究了电力企业在合规管理工作中普遍存在的一些问题,并通过阐明电力企业合规管理原则,进一步提出了内部控制建设工作的多项策略,从而在一定程度上帮助了电力企业的管理工作。     

企业合规方案及合规制度构建原则和策略分析

<正>在企业发展背景下，合规管理成为了增强企业内部控制质量以及提升内部控制效率、推动相关工作稳定开展的关键所在，而加强企业合规管理力度是强化企业竞争实力、使企业在激烈的市场中占据主导地位的关键所在。现阶段，合规基于全球化发展的背景下逐渐演变为了企业治理规则，为了构建良好的发展局面以及竞争环境，就需要重点探究合规的概念、性质以及体现出来的价值，     

新时代背景下内部控制、风险管理、合规管理工作整合研究

2019年,国务院印发的《改革国有资本授权经营体制方案》(国发〔2019〕9号)和国资委印发的2019版《国务院国资委授权放权清单》,标志着对国有企业放权授权有了实质性进展。要做到行权有序、放而不乱,确保国有企业改革工作顺利推进,做好风险管理工作是重中之重。2019年10月,国资委发布《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》,将内部控制、全面风险管理、合规管理三项过去分别发文布置的管理工作放入一个文件布置,引起了企业相关工作人员广泛的猜测和讨论。本文从整合的角度,就如何有效做好三项管理工作进行研究。首先理清内部控制、全面风险管理、合规管理之间的关系,进而从三者的管理范围、工作内容与目标和三项管理工作的控制方式、管理方式及组织机构、管理手册等方面进行对比,分析整合的可行性,最终提出建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系的整合思路。     

企业内部控制与合规管理整合研究

<正>企业在我国的经济发展过程中发挥了较为重要的作用,同时新的发展形势也对企业的管理提出了更高要求。对于现代企业发展而言,加强内部控制与合规管理整合成为了企业发展过程中至关重要的规划要素。在企业实现可持续发展过程中,内部控制机制建设至关重要。企业在构建内部控制体系过程中,除了要加强对相关管理理论知识的学习之外,还必须加强对企业内控体系建设经验、制度的充分调研与学习,     

商业银行内部控制与合规管理

随着我国社会经济的发展,商业银行的发展面临诸多挑战。在激烈的竞争环境及互联网金融发展背景下,商业银行要通过科学的内部控制及合规管理提高综合竞争实力,提高服务水平,促进商业银行的稳步发展。在当前商业银行发展中,内部控制与合规管理体系建设不完善,在银行经营过程中存在许多问题,阻碍了银行的发展。因此,银行管理者要明确银行管理目标,制定科学的银行内部控制与合规管理策略,科学开展商业银行内部管理工作。文章分析了当前商业银行内部控制与合规管理现状,为商业银行的发展提出科学的内部控制及合规管理策略,推动商业银行的稳步发展。     

企业内部控制缺陷及其修复对合规风险的影响——基于“免疫系统”理论的研究

基于“免疫系统”理论的视角,引入合规风险来考察内部控制缺陷及其修复能否以及如何作用于企业风险。研究结果表明：内部控制缺陷增大了企业合规风险,内部控制缺陷的修复能够显著改善企业的合规经营状况,降低合规风险。也就是说,作为企业“免疫系统”的内部控制可以通过缺陷修复来改善自身的免疫能力,更好地发挥免疫作用。因此,及时发现内部控制缺陷并修复缺陷是保证内部控制这个“免疫系统”持续改进、实现系统控制目标的重要环节。     

国有企业合规管理策略

完善企业内部控制体系是建立现代企业制度的重要组成部分,而合规管理是企业内部控制的有力依托,是保证企业持续、稳定、健康发展的动力源泉。近来,国企混合所有制改革步伐逐步加快,加强国有企业合规管理,不仅是国有企业贯彻落实中央"依法治企"精神的外在要求,也是提升企业核心竞争力,应对市场风险与挑战的内在需要。     

企业应建立健全内部控制程序系统

如何将企业内部控制与企业管理系统融合,解决内部控制要素与管理程序脱节的问题仍是许多企业面临的难题。建立与完善企业内部控制程序系统有利于将内部控制与企业管理系统整合,实现企业目标与内部控制目标的统一。健全的企业内部控制程序系统应由以下五个体系或步骤构成：第一,以企业战略目标为导向,建立企业内部控制目标体系。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。这五个目标的层次性和系统性需要我们进一步深化理解：战略目标是内部控制目标的最高层次,也是企业管理的目标所在;经营有效性这一经营控制目标是战略目标实现的保证,而经营控制目标的实现又离不开资产安全及作业目标的完成;财务报告及相关信息真实完整这一会计控制目标为决策与控制提供信息保障;合法合规控制是各项目标实现的前提。这个内部控制目标体系以企业的战略控制目标、经营控制目标与作业控制目标为引领,特别重视了作业控制在内部控制目标中的地位,为全员控制、全过程控制指明了方向。     

我国企业内部财务控制存在的问题研究

随着全球市场经济的发展,企业作为市场的基础,是其独立的业务和主要利益身份参与市场竞争。加强财务内部控制在一定的程度上可以提升企业竞争力,建立并且规范企业内部控制体系对于企业的发展是非常必要的,加强对企业内部财务控制体系的建设,需要有一套科学内部财务控制实际示范体系进行规范,成为当前管理改革并且发展企业的关键。文章主要阐述企业内部控制内涵,内部控制在企业内部财务控制的地位以及相关作用,以及我国企业内部财务控制的一些建设性建议和对策,为了有效地维护企业合规管理,提高财务报告的质量和相关信息的披露,促进企业提高管理水平的能力和资本增值以及企业活力、控制和影响,具有十分重要的意义。     

“101号文”传递了七个重要信号

近日,国资委印发了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》(国资发监督规〔2019〕101号)(以下简称“101号文”)。这是继2006年国资委发布《中央企业全面风险管理指引》、2008年和2010年财政部等五部委相继发布《企业内部控制基本规范》及配套指引,以及2018年国资委和发改委分別发布《中央企业合规管理指引(试行)》《企业境外经营合规管理指引》之后,围绕中央企业内控体系建设再度发布的一重磅政策,为中央企业开展风险管理、内部控制、合规管理提供了政策指引,它传递了七个重要信号。     

浅议企业内部控制制度执行力的提高

<正>内部控制的目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。提高内部控制执行力是加强企业管理、促进企业实现内控目标的重要基础,因此关于企业内部控制执行力的研究显得十分重要。本文从企业内部控制现状出发,分析影响     

内控、风险与合规三位一体的管控体系协同研究

将内部控制、风险管理、合规管理等诸多管控要素整合,形成“N位一体”的综合性管控体系成为多家中央企业的共识。越来越多的单位认识到以管控主线为核心,各部门协同,构建“一体化”风险管控体系的重要性。本文以执行国资委合规管理有关文件精神为基石,在创建阿米检测技术有限公司“大合规”体系过程中,总结和提炼了内控、风险与合规相融合的实践经验,为企业管理者提供建设思路和参考。     

以人为本企业文化下的内部控制探讨

企业内部控制是由企业治理层、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证企业经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告及管理信息的真实完整,以及提高经营的效率和效果,促进企业实现发展战略的一系列控制活动。企业文化是指企业在经营管理过程中形成的整体价值观,是高级管理人员的管理理念、经营风格与职业操守,员工的行为守则等共同价值观念的组合。     

浅议企业内部控制体系建设

企业内部控制是现代化管理的必然产物，是确保企业经济业务有效运行的重要手段。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

加强矿山企业财务控制 促进企业健康发展

财务控制是实现财务管控的重要手段,是财务管理的基本要求与目的,是企业管理中不可或缺的部分。加强企业财务控制,既可保证企业合法、合规经营,又可规范内部各项经济业务操作流程,同时还能杜绝铺张浪费、开源节流,提高资产利用效能以及资     

内部控制在企业危机管理中运用的探索

随着经济全球化进程的加快,国内宏观调控政策的增强,多媒体和网络信息的发展,企业面临的各种风险不断扩大,企业危机事件频发。企业如何建立健全内部控制体系,加强风险和危机管理,保障企业可持续发展,已经成为企业普遍关注的焦点。文章通过对内部控制与企业危机管理关系的探索,阐述了内部控制与企业危机管理整合的相关问题。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

电网企业开展财务内控评价,旨在规范企业经营的基础,促进财务工作标准化管理、提升财务管理水平。西安供电局通过开展财务内控评价探索与实践活动,夯实管理基础,以提高经营效率和效果为目标,以流程梳理为基础,以财务内部控制为切入点,以关键控制活动为重点,建设和倡导合规、诚信的企业文化,提高企业依法合规经营管理的能力。     

企业合规管理中强化内部监督的对策建议

依法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。内部监督是内部控制五要素之一。按照企业全面风险管理的管理理念，内部监督不只是财务部、审计监察部等部门的职能，内部监督还需要全员参与。本文分析了监督管理对提升企业合规管理的作用，并以笔者所在央企为例，分析了其开展内部监督活动过程中存在的问题，并对公司合规管理运营中如何强化内部监督提出了对策建议。     

论企业战略、风险与内部控制的关系

2004年年底．针对国际企业界频繁发生的高层管理人员舞弊现象以及企业面临的激烈的市场环境．COSO在1992年《内部控制——整合框架》的基础上．又颁布了一个概念全新的COSO报告——《企业风险管理——整合框架》。该整合框架中除了经营目标和合法性目标与内部控制整体框架相似以外．提出了一类新的目标——战略目标。因此．不管是战略执行的内在要求还是内部控制的发展方向．战略与内部控制的有机结合是其发展的必然趋势。     

加强国有企业合规管理的优化策略探讨

本文从合规管理的含义及合规管理与内部控制的关系入手,回顾了我国国有企业合规管理的发展历程,阐述了合规管理对国有企业发展的重要性,分析了国有企业合规管理过程中存在的主要问题,并提出了相应的优化对策,希望能为改善我国国有企业合规管理工作,促进国有企业合规管理水平的进一步提升,推动国有企业高质量发展提供有益的参考和借鉴。