谈激励的运用

分厂、车间运用激励手段来调动广大职工的积极性是非常重要的措施之一。     

化负向激励为正向激励

<正>高桥分公司十分注重发挥一线班组的作用,将其视为"企业基层核心力量"。从2005年开始,公司实施新的工资制度,采用N1、N2、N3的考核模式(N1指分公司对事业部月度经济责任制考核;N2指事业部对车间、部门月度经济责任制考核;N3指车     

浅谈车间设备档案管理

随着现代化管理方法的引入,作为设备管理重要组成部分的基础档案管理所起作用越来越大,它不仅是管理人员进行科学、系统的分析和决策的重要依据,而且是检验管理水平和衡量管理成效的重要尺度.笔者结合多年实践,谈谈如何管好车间设备档案.一、按管理项目分类建档我厂是制药企业,但归属化工系统,设备管理按化工部标准执行.根据笔者所在车间设备构成和生产特点,将设备档案分为基础档案、综合档案和密封档案3类.     

论会计人员的激励体系

激励形式通常是以经营业绩为依据的，客观真实的经营业绩是激励有效性的基础。如何才能保证业绩的真实性？本文构建了会计人员的激励体系。     

企业管理中激励的运用

激励，从心理学的角度理解，是指激发人的行为动机的心理过程，将之运用于管理，就是通常我们所说的调动人的积极性问题。激励是管理上一个非常重要的功能，因为在企业的各项资源中，人力资源最重要，可以说人的智慧、人在工作中的积极性、创造性是企业活力的源泉，离开了...     

包装车间质量方面的几点看法

工厂的未来,与我们每个生产员工息息相关。作为包装车间的一名工艺员,本文主要讲述了笔者对于包装工段的几个质量工艺点的理解,希望对大家有所帮助。     

一个班组出了四代全国劳模

全国劳模,一个值得荣耀的称号。在九江,有一个班组竟然走出4代全国劳模,这是一个传奇,在全国绝无仅有。这个班组就是原来的九棉一厂、现在的江西海扬纺织集团友兴公司细纱车间八闯将小组。她们的名字分别是瞿兰香、马玉霞、陈义华、陆永兰,这4个全