他山之石 可以攻玉——赴浙江省学习考察的情况介绍

20 0 0年 1 1月 3日至 1 2日 ,由省委书记田成平带领的山西省党政代表团赴浙江学习考察。代表团认为浙江经验很好 ,对我省很有借鉴意义。改革开放以来 ,浙江省的经济社会发展很快。从1 978— 1 999年 ,全省 GDP由 1 2 4亿元增长到 5 3 6 4亿元 ,年均增长 1 3 .3 % ,位次由全国的第 1 2位上升到第 4位 ;人均 GDP由第 1 6位上升到第 4位 ;外贸出口由 5 0 0 0万美元增长到 1 2 8.7亿美元 ,年均增长3 0 .6 % ,居全国第 4位 ;财政总收入由 2 7亿元上升到 477亿元 ,年均增长 1 4.6 % ,居全国第 5位。为了增加农业收入 ,浙江省委、省政府适时制…     

企业面临的全球化挑战——赴央学习考察报告

2000年9月,我去英国,在克兰菲尔德大学参加一个研修班.在英国期间,研修班的学习以工业企业管理与发展战略为中心内容,学习了经济全球化、企业规划与战略、市场竞争、物流管理、资本市场筹资、人力资源管理、合作经营与管理等诸多课程.这些课程,紧密围绕企业这个中心,从企业的目标到资源供给和企业现有的能力,从市场到产品到营销到售后服务,从企业发展计划到战略,从市场竞争到全球经济环境,使全体成员了解到了现代企业管理的精细所在.课程除了聘请大学教师来授课外,英方还请企业高级管理人员、政府部门的代表以及专业人士讲授了他们的实际做法和经验,组织全体成员到企业实地考察,访问金融机构,介绍英国的保险市场和金融市场的发展及与企业的合作.在伦敦期间,英方还对口安排到英企业考察,在企业管理、合作等方面进行了交流和探讨.     

他山之石 可以攻玉——赴新加坡考察学习的报告

新加坡的国土地面积是648平方公里,人口300万,1965年建国。1997年新加坡国内生产总值已达1430亿新元,外贸进出口总额达3820亿新元,外汇储备1200亿美元,每日外汇交易1050亿美元,成为世界第四大金融中心,人均国民生产总值37329新元。1996年联合国宣布将其列为世界发达国家。最近,我有机会参加了一个政府组织的高级学习考察班在新加坡考察了半个月。在这次考察中,以下两个方面给了我很深刻的印象,并认为对我省的改革开放,增创新优势有重要的启示。     

浅议企业中层干部的选拔任用与考核考察

文章针对企业中层干部的选拔作用与考核考察问题结合新形势下党对于干部选聘考核的要求,从处理好德与才等四个关系和建立因才施用等四个机制入手,结合企业实际进行了深入的探讨,提出了自己的建议。     

赴荷兰,德国考察技术贸易的体会

介绍赴荷兰,德国考察技术贸易的情况及体会。     

关于全面预算管理的相关思考

随着全面预算管理在集团公司中的深入应用,对以下问题谈谈认识。     

关于全面预算管理的相关思考

随着全面预算管理在集团公司中的深入应用,对以下问题谈谈认识.     

关于松散型医院集团实施精细化管理的思考

本文讨论了松散型医院集团实行精细化管理的必要性,对松散型医院集团实行精细化管理的目标、内容、措施和考核等问题进行了初步的探讨.     

中大MBA企业家商会赴佳能公司考察

7月18日,广东省工商联中大MBA企业家商会应佳能（珠海）有限公司的邀请,组织了会员对佳能公司进行了为期1天的参观考察活动。此次活动得到了佳能公司的高度重视,佳能公司龟山董事长亲自迎接并作专题演讲。随后商会会员参观了佳能公司花园式的厂区和先进的产品生产线,     

关于美国高等教育产业的考察与思考

本文对市场经济条件下的美国高等教育 ,从产业的方面进行考察 ,介绍了美国高等教育产业的历史变迁、发展现状及对美国经济增长的影响 ,从微观角度对美国高等教育产业本身在市场经济中的行为表现及特征 ,如生产模式、资本运行方式、所有制、成本与价格、市场与竞争以及高等院校集企业性和事业性于一身的二重特性等进行分析 ,从而为我们正确理解高等教育产业化的涵义 ,推进我国高等教育产业化进程提供借鉴。     

高校干部考察中存在的问题及对策研究

高校干部考察在干部选拔任用工作中有着十分重要的作用。高校干部考察工作的好坏,影响着干部选拔任用工作质量的高低,影响着党的干部路线能否正确贯彻执行。由于多方面的原因,当前高校干部考察工作中仍然存在着不完善的地方,有的问题还比较突出。因此必须抓住干部考察这个关键环节,不断创新干部考察方法,努力提高干部考察工作的水平。     

它山之石，可以攻玉——我院院长王长文赴欧洲考察

为学习借鉴国外先进的职业教育经验，4月13—24日我院院长王长文作为哈尔滨市高职院校代表应邀赴德国马德格堡市、法国阿拉斯市考察学习。     

关于高校目标责任制考核原则设定的思考

高校"目标责任制考核",是实行全员岗位目标化管理的一项考核制度。该项工作开展的成效如何,与考核原则设定得是否科学、客观有着密切的关系。文章从"目标责任制考核"工作实践中总结出九项考核原则,并分别对其内涵进行了论述。     

关于绩效考核若干问题的思考

绩效考核对企业管理十分重要，但是作为人力资源管理难题之一，许多企业在实施中却未能取得预想的效果。本就绩效考核中容易产生误解或忽视的目标定位、考核标准、绩效面谈等方面问题进行了分析，并提出了一些建议。     

关于企业开展实施“低成本战略”的研究

“低成本战略”是企业“战略管理”的重要内容。文中依据本钢生产经营面临的严峻形势和企业管理实践经验,提出实施“低成本战略”是一项系统工程;开展实施“低成本战略”过程中存在的主要问题;并对开展实施低成本战略采取的管理对策,进行了论述。