企业管理信息化实施策略探析

伴随着计算机技术的广泛应用,企业管理信息化得到的关注力度呈增加的发展趋势。本文从企业管理信息化概述出发,在分析现有企业管理信息化实施问题的基础上,提出了企业管理信息化实施策略。该研究对优化我国企业管理信息化实施策略有一定的参考作用。     

CRM系统在中国房地产企业的实施策略

电子商务时代的到来赋予房地产企业“以客户为中心”管理新的内涵——客户关系管理CRM。CRM不仅是一种管理技术和管理软件,更是一种管理模式和管理理念。因此中国房地产企业CRM系统的实施应从管理和技术两个层次入手,分别部署,共同推进。     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

房地产企业实施ERP系统的探讨

房地产业在当前调控形势下,在不断寻求资金来源、加大营销力度的同时,更多地应考虑加强内部管理、合理控制成本等方面的工作。房地产企业实施ERP是其手段之一,也是企业管理的发展方向。结合企业实际,合理引入ERP系统,建立起一整完善的控制体系具有现实意义。     

企业管理信息化实施策略分析

本文以企业管理信息化的内涵作为切入点,对企业管理信息化存在的问题进行了详细分析,并提出科学规范的实施策略。     

房地产企业信息化下运营管理模式研究

随着房地产企业规模的急剧增大,项目增多,企业部门众多,管理难度增加,引入信息化的管理体制已经成为诸多企业亟需解决的问题。文章基于笔者多年的信息化运营管理实践,分析了房地产企业信息化运营管理存在的问题,从信息化的角度提出了房地产企业在构建运营管理过程中的相关要求。     

企业信息化人力资源管理的成功要素

e-HR能够有效提升人力资源管理水平,但是并非实施e-HR的企业都收到了很好的效果。本文重点讨论实施信息化人力资源管理需要具备哪些条件因素,以及在实施过程中应该注意的问题。     

房地产档案信息化管理

随着信息技术的发展,IT技术在各行业中的运用越来越广泛,在规范、便捷等一系列现代信息技术的要求下,房地产档案对信息化管理的要求也越来越高,越来越严格。利用计算机和网络技术管理房地产行业的档案,已经成为提高档案管理的自动化程度和效率最主要的途径和最有效地工具。     

房地产企业全面预算管理实施路径

在国家“房住不炒”的宏观环境和融资政策不断收紧的调控背景下,房地产企业为了更好地适应市场发展,需加强全面预算管理的把控,尤其要关注全过程的风险控制和监督管理,这是当前房地产行业面临的重要问题。在提高房地产行业的计划、调控、评价能力,从而促进管理者全面地了解房地产公司的经营目标、年终利润和战略策略,以及安排公司项目的进度、调配、成本、筹划等的费用方面,全面预算管理将会发挥关键的作用。     

企业信息化与基于柔性的管理变革

本文在分析企业信息化中管理变革的必要性的基础上,提出柔性是管理变革的基础和方向,并论述了信息化背景下柔性的内涵和管理变革柔性化的成因,最后具体分析了基于柔性的管理变革内容。本文的结果对企业实施信息化战略具有一定的理论指导意义。     

房地产档案信息化管理

随着信息技术的发展,IT技术在各行业中的运用越来越广泛,在规范、便捷等一系列现代信息技术的要求下,房地产档案对信息化管理的要求也越来越高,越来越严格。利用计算机和网络技术管理房地产行业的档案,已经成为提高档案管理的自动化程度和效率最主要的途径和最有效地工具。     

云计算与房地产企业信息化之路

房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平。基于云计算的信息化应用成为实现企业的整体信息互通和流程协同,解决企业统一管理的难题,推动房地产企业向专业化、规范化和精细化转型的环境,房地产企业信息化进入云计算时代。     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

我国房地产企业信息化管理模式研究

信息化建设已成为我国房地产企业得以生存和发展的保障,房地产企业信息化管理也成为房地产企业关注的焦点。根据我国房地产企业信息化的现状,结合房地产企业信息化的特点,给出四种房地产企业信息化管理模式,对房地产企业信息化的实施与管理具有一定的参考价值。     

管理变革对成长性企业管理信息化的保障作用

文章首先阐述了管理变革对成长性企业发展的推动作用,以及信息技术在管理变革中的优势和成长性企业管理信息化策略;接着依据企业管理变革的构成要素即企业业务流程变革要素、企业组织结构变革要素和企业文化/制度创新要素分析了管理变革对企业管理信息化实施的保障作用;最后给出了成长性企业管理变革策略的选择思路。     

浅谈目前我国房地产信息化管理

房地产企业信息化建设不仅能增强房地产企业的市场竞争力,而且能大大减少人力,提高效率,加快信息处理速度,提高信息的准确性和可靠性。我国的房地产企业为适应激烈的国际市场竞争,采用信息化技术武装企业将是一条重要的途径。因为信息技术可以使房地产商开发的房屋功能得到改善,使传统的房地产经营管理方式得到改善。     

房地产企业人力资源管理

21世纪是信息时代,其核心是人才的竞争,人才作为核心力量,对于企业的长远发展至关重要。而作为国民经济支柱之一的房地产业,人力资源管理也呈现出更为积极的态势。目前,在人员招聘、战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面,诸多房地产企业都进行了有益的实践,但在具体的实施过程