"六西格玛管理法"的拿来主义

近年来,"6σ(六西格玛)管理法"越来越"吃香",翻开相关的报刊,都可以见到这方面的论文、经验、材料.甚至有人认为,企业只要推行了"6 σ管理法"就可以改变产品质量状况,就可以在激烈的市场竞争中稳操胜券.这种状况,与上个世纪80年代初我们引进日本的TOC很相似.     

追求卓越经营的六西格玛管理法

20世纪80年代美国MOTOROLA公司创立了6sigm a管理法,并获得了极大成功,包括GE、柯达、杜邦、H ONYW ELL等财富500强企业相继实施6sigm a战略,6sigm a为这些企业不但节省数十亿美元,而且还迅速提高公司对市场的反应速度,巩固了日益变化的客户关系。正如GE前公司董事长CEO杰克·韦尔奇所说:“6sigm a已经像野火一样燃遍了整个公司,而且在改造我们所做的一切。”6sigm a正改变着传统的商业习惯。6sigm a这几年引入中国后,许多中国企业家对这种先进的管理模式不甚了解,出于职业的本能和好奇渴望了解6sigm a,他们很想知道:什么是六西格…     

六西格玛管理法与人力资源管理的集成

六西格玛不仅仅是一个标准，更是一种文化，是从防护性的标准到开放思想、改革创新的突破性理念。这种理念突破了质量管理的局限，把六西格玛管理升华到企业战略管理和企业文化塑造的高度。运用它对组织中的人力资源管理进行一系列改进和优化，相信可以使企业全体员工在六西格玛理念的引导下。增强责任感，追求卓越，从而推进企业的可持续发展。     

六西格玛管理法要取得成功的关键

通过对六西格玛项目的运行模式的一般理解,找出六西格玛项目取得成功的关键因素。     

浅析"六西格玛"管理法的实施

西格玛(Q)是统计学的一个概念,是一种测量每一百万次操作所犯错误的计量单位,它表明错误的次数越少质量越高.一个西格玛表示68%的产品合格率,三个西格玛表示99.7%的产品合格率,这已经达到优质标准.而"六西格玛"的不合格品率或差错率仅为3.4PPM(PPM:百万分之一),即一百万个产品中只有3.4个不合格.从数理统计原理看,"六西格玛"管理法的本质是,采用独特的管理方法,不断提高质量水平,把产品和过程百万次机会的缺陷数降至3.4.这基本上等于不出差错,因此"六西格玛"成为完美的流程或服务的代名词."六西格玛"采用系统的方法用以识别并改进影响顾客满意的关键质量特性,减少缺陷,降低企业的经营风险并提高盈利能力.这实际上是企业和顾客的双赢.     

六西格玛管理法与我国商业银行绩效管理

0 引言 中国证监会已宣布中国银行业于2006年年底向外资银行全面开放,面对外资银行的进入带来的巨大冲击,我国商业银行能否在这个关键时刻,适时创新绩效管理理念和绩效管理方法,大大提高经营绩效,培育核心竞争力,就显得尤为重要.     

“涿化”的责任成本管理法

前不久，本刊记者有幸采访了化工部部长顾秀莲，她在向本刊记者介绍今年化工系统开展“管理年”活动时，特别提到了涿鹿化肥厂的管理经验。有消息说，化工部已有意推广“球化”经验。一个以“小化肥”起家的县级企业，其经验何以能引起化工部如此重视？请看本刊记者采写的文章《“球化”的责任成本管理法》。──编者本刊讯（记者）提到“涿化”就不能不提责任成本管理法，这是记者采访激化时留下的深刻印象。说到责任成本管理法，就不能不提到十年前“深化”的一段曲折经历。1975年“球化”以“小化肥”起家，当时“小化肥”在我国颇为吃香…     

涿化实行责任成本管理法的调查

人们把地处兼山深处的河北涿鹿化肥有限公司叫做源化，把原化创造的以责任成本为核心的管理模式叫做源化经验。那么，人们为什么把一个小型化肥企业的管理模式说成“经验”，它的经验是怎评形成的，又有什么现实意义呢？为此，记者先后四次到标化进行实地调查，通过感任认识和理性思考，记者对原化经验形成了以下几点基本认识。一、定任成本管理法是被用出来的．在10年中大体经历了三个阶段。氰化于1975年建厂，当初合成氨年生产规模仅有3000吨。进入80年代，市场作用不断加大，全国小化肥企业接连经历四次行业性大波动，尤其是1985年，全国…     

理解六西格玛拥抱六西格玛

身在质量人职场，您是否也有自己的酸甜苦辣？身为质量工作者．您对自己的职业规划也有着困惑？投身质量工作．您对我们共同的事业又有哪些自己的感悟？[编者按]     

中国企业如何有效推广六西格玛

2000年以来，我国越来越多的企业加入了推行六西格玛的行列，大量的咨询培训机构应运而生，其中不少是鱼龙混杂，有的根本对六西格玛没有一个正确的了解。这已构成对我国企业实施六西格玛的一大隐患。如果企业不能很好地把握而盲从，则六西格玛很容易重蹈80年代初TQC在我国的覆辙。     

中国企业更加需要六西格玛文化

随着目前世界经济运行环境发生的变化,世界政治也处在一个相对稳定的时期,WT0的普及正在使各个国家的经济从原来那种分离的状况走向一个经济全球化的时代.正是因为如此,促使各国的企业在产品和服务上展开了全球范围内的竞争,而中国的企业不可避免地面临着这种残酷的竞争.     

六西格玛

六西格玛（Six Sigma）就是阿拉伯数字6加上希腊字母6（西格玛），西格玛表示1个标准偏差值，“6”表示我们努力达到的西格玛完美程度，1西格玛意味着所做的工作只有30%是正确的；3.8西格玛表示有99%的正确性；     

走近六西格玛——六西格玛的力量之二

“很多人一听到‘六西格玛’就会感到恐惧。”拉里介绍说,“他们要么认为‘六西格玛’系统过于神秘、过于复杂,要么就认为那是老板强加给他们的麻烦事。其实,六西格玛是一种相当简单的系统,它帮助人们对所要完成的任务给出明确的定义和清楚的结构。当一个机构中,从高层管理人员到像我们这些过去在收发室工作的一般员工,都能运用六西格玛时,六西格玛的     

我看六西格玛和精益六西格玛

从事顾问行业多年．看到企业每年随着世界趋势进行不同的活动．从ISO到TS16949,从QCC（品管圈）到TQM（全面质量管理）．从六西格玛到精益六西格玛或是精益生产．从ERP（企业资源规划）到SCM（供应链管理）．所有的活动都是为了一个目的：就是持续改善。当然,更重要的是导入了一个重要概念,就是凡事都以流程来看待。     

中国一航精益六西格玛推进巡礼

中国航空工业第一集团公司(简称：中国一航)是中央直属的大型国有企业集团,是致力于以快速成长、建设航空强国为目标的创新型科技产业集团,为我国军队研制了90%的航空装备,在支线民用飞机、燃气轮机、摩托车、空调压缩机方面处于     

中国企业六西格玛管理实施模型研究

随着六西格玛管理的迅速推广,不少中国企业通过实施六西格玛取得了显著的效益,当在实施六西格玛管理过程中也存在很多问题。因此,了解六西格玛在中国的实施现状,总结适合中国企业实施六西格玛管理的模式至关重要。文章基于对六西格玛管理关键成功因素的分析,构建了适合中国企业的六西格玛管理实施模型。为中国企业通过实施六西格玛管理建立一套持续改进的管理模式奠定了基础。     

中国-航精益六西格玛推进巡礼

中国航空工业第一集团公司（简称：中国一航）是中央直属的大型国有企业集团，是致力于以快速成长、建设航空强国为目标的创新型科技产业集团，为我国军队研制了90％的航空装备，在支线民用飞机、燃气轮机、摩托车、空调压缩机方面处于行业领先。集团拥有24万名员工、100多家成员单位，2005年总收入785亿元。管理创新是中国一航秉承的主要发展战略之一。自2002年开展的精益六西格玛推进则是中国一航管理创新的重要亮点。