加强职工培训推进企业发展

现代企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，对职工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势，而培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。然而当前企业职工培训存在着诸多问题。文章结合作者多年来的工作经验，首先对企业职工培训工作中存在的问题进行了分析，然后针对这些问题提出了相应的对策。     

职工培训为企业发展持续发力

在当前市场经济激烈竞争的形势下,搞好职工培训,并转化为生产力,为企业发展持续发力,推动企业不断发展,从而提高企业的竞争力,使企业大规模发展,并使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

提高石化企业职工培训有效性初探

在社会主义市场经济条件下,石化企业强化职工培训能够有效地提高市场竞争力,达到企业可持续发展的目标,因此职工培训对大型石化企业的长远发展而言,起着举足轻重的作用。文章首先阐明了职工培训的深远意义,分析了石化企业职工培训的现状,并探讨了提高职工培训有效性的具体措施。     

职工培训要用好“十法”

职工培训是职工的最大福利，也是企业管理的永恒主题。在当今市场竞争激烈、科技进步加速的形势下，强化职工培训，不断提升职工队伍的综合素质，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力显得尤其重要和迫切。     

新时代背景下国企职工培训问题与对策

在激烈的竞争市场中,职工作为企业生存的重要资源,其业务能力、管理水平关系到企业今后的发展方向.为此,只有加强员工的培训力度,企业才拥有更多复合型人才.但在实际的培训中,职工的培训并没有达到预期的效果,而造成培训效果不佳的原因,主要是因为职工培训制度不完善,缺乏有效的培训方案及培训体系.为此,在新时代背景下,国有企业应如...     

企业高级专门人才培训的盲区

在现代企业的培训对象中,企业高级专门人才被认为是企业业务骨干而与强能力和无须培训联系起来。但随着现代企业竞争日趋激烈,企业高级专门人才成为企业在竞争中独占鳌头的关键,因此他们不仅需要培训而且要大力培训力度。所以,积极探索企业高级专门人才的培训体系和运做模式成为当前企业培训的重要任务。     

企业职工培训体系的构建与创新

培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。企业要在复杂的环境中求得生存和发展,就必须拥有自己的“核心竞争力”,就必须重视对职工的培训。科学有效的培训是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。     

基于培训态度与效果互动视角的企业与员工和谐发展构想

企业员工是培训市场的消费主力军。本文从人力资源培训中态度与效果互动的视角,研究培训效果提升的途径,具有重要意义。企业要以积极态度激发员工和培训师的工作热情,共同促进培训效果的提升,并形成培训态度与效果的良性循环,实现企业与员工的和谐发展。     

探讨煤炭企业职工培训管理

培训是一种学习，是不断提升企业职工的思想素质、业务素质、能力素质、专业技能的重要途径。企业职工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容，企业要想优于竞争对手，重视培训、重视职工全面素质的提升是一项有效的措施。但现代企业的职工培训还存在一些问题，文章分析这些问题，并针对性地提出对策和建议。     

浅论新形势下企业培训发展思路

金融危机之后,企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地,必须重视企业培训.本文从当前企业培训中存在的问题出发,对如何构建完善的培训有效转化机制进行了探讨,提出了开展企业有效培训的建议措施.     

对维护企业职工培训权益的思考

本文从研究我国当前对职工培训的相关规定入手,分析了企业管理者的认识不足是导致职工培训权益得不到切实保障的重要原因,在进行分析的同时提出一些解决问题的办法.职工培训不能没有投入,不能流于形式,不能只让少数人受益,必须讲求实效.国家、企业、职工各方重视,才能保障职工培训权益少受侵害.     

现代企业工会组织的作用

工会组织是职工在企业中的代言机构，是维护职工权益、组织职工培训、充当企业和职工之间桥梁的一个综合性组织。计划经济时期，工会组织在企业中发挥了很大的作用。市场经济时期，工会组织在现代企业中依然可以发挥很重要的作用。     

加强职工培训 促进企业发展

创建学习型企业已成为人们的共识,职工教育培训工作也越来越得到行业上下的重视,企业职工培训教育工作随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧在企业发展中起着越来越重要的作用,学习培训已经成为塑造企业文化,打造学习型企业的重要手段。因此,打造企业与员工双赢的培训体系已普遍被广大企业所认可。     

中小企业培训问题与对策探讨

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉。然而,当前我国大多数中小企业的培训还比较薄弱。本文分析总结出我国中小企业存在培训意义认识不到位、培训机构不健全、培训制度不规范等问题,认为要用全新的理念和眼光来看待并支持企业的培训工作,提出应提升培训在企业管理中的作用和地位、完善企业培训体系、做好企业培训需求分析等对策建议,以最终实现员工与企业的共同发展。     

精细化管理视阈下的企业职工培训体系建构探索

市场准入条件下,全球经济增长需要依托于市场企业间人力资本的激烈比拼作为其发展与经营的有力基础。特别是在如今知识经济年代下,提高企业人力资本是带领企业走向可持续发展的关键。因此,有效的职工培训体系建构对于提高企业人力资本而言则是企业努力迈出的一大步,可有效保障企业各级员工增强归属感,认清自我价值所在。基于此,本文则以企业职工培训作为本文的研究视阈,分析了目前企业职工培训的主要制约影响因素等,并提出了其企业职工培训相关的一些可行性参考建构途径。     

职教培训如何推陈出新

职工教育培训是企业日常管理中的重要组成部分.加快职工知识专业化、劳动智能化进程,努力培养一支新型的复合型职工队伍,是摆在企业面前的必然选择和奋斗目标之一.那么,如何开展适应型职工教育培训呢? 企业培训存在的问题 职工综合素质参差不齐,高低差异比较大,难以适应全球市场经济竞争的需要.在老国企中,此类现象尤为明显,除因企业历史时间长、职工平均年龄偏大、适应企业外部日新月异的发展环境明显滞后外,国有企业比民营企业还要承担更多的社会责任、政治责任、经济责任,如接受复员及退伍军人等,势必造成职工素质高低不等.     

关于职工培训方式和培训管理模式的探讨

随着世界经济的全球化发展，企业的人才需求开始向实用型和技能型转变，这就给企业的职工培训工作提出了更高的要求，因此开展关于职工培训工作的研究具有重要的意义。本文主要从培训方式和培训管理模式两方面对职工培训工作进行了探讨，并提出了相关的合理化建议。     

关于石油企业员工培训的思考

<正>随着科技的进步和行业竞争日趋激烈,石油企业人员结构已经显示出诸多弊端,只有进行技术创新,发展知识经济,打造创新型、学习型企业,才能跟上时代的步伐。那么职工培训工作到底如何调整思路、转变培训模式才能适应市场的要求,促进企业的发展呢?笔者有以下思考:一、企业的决策者要高度重视培训工作,重视培训机构的建设     

企业培训体系的建立与实施

随着市场经济的发展，企业的任何培训计划，不仅仅只是为培训而培训了，培训的目标是要把蕴藏在职工中的聪明才智充分挖掘出来，要发挥每一名职工的积极性和创造性，解决好企业人力资源管理上的人员使用问题。虽然企业自身条件各不相同，各自的培训体系也应适合本企业的需要而小同，但完整的培训体系大致可以分成三大部分。这三个部分是：培训管理、培训方法的选择、培训制度的建立和推行。     

我市中小型企业职工培训存在的问题及对策研究

企业职工培训是关系到企业发展的战略性问题,但大多数中小企业普遍存在“重引进、轻培训”的问题,职工培训率较低。开展基于互联网的中小企业职工培训运行机制,通过对政府部门、中小企业、行业协会、职业院校等各方在中小企业职工培训方面的职能、态度、需求、能力和可能实施的方法等方面进行研究,对充分发挥职工培训对人才培养,促进企业成长具有重要作用。