刍议统计工作如何为企业管理服务

在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,必须及时了解各方面的经济信息。统计信息是经济信息的重要组成部分,也是最具说服力的信息资源。在社会经济迅速发展的今天,企业对统计工作的需求更多了,而且要求越来越高,要求统计工作更贴近市场,参与企业经营的全过程,为企业生产经营发挥实效。企业的统计工作如何为企业管理服务,充分显示统计工作的魅力,[第一段]     

加强企业统计工作的几点思考

<正>企业统计工作是企业经济景气指数客观真实的反映,对科学预测企业的生产经营活动具有不可替代的重要作用。在市场经济不断深化的今天,随着知识经济的快速发展和信息技术的不断大规模运用,要想提高企业核心竞争力,增强企业抗风险能力,提升科学预测水平,我们务必高度重视企业统计管理的队伍建设,充分运用统计管理的优势和平台,发挥统计管理的数据收集、整理和分析的功能,建立一套系统高效的统计管理模块,为企业生产经营和健康发展服务。     

新经济环境下企业统计管理创新的战略分析

<正>一企业统计管理面临新要求新经济作为种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态,是一个信息化、网络化、全球化、创新化的新型经济模式。企业经营统计以企业的生产经营活动为统计主体,用科学的方法收集企业生产经营过程中相关的数量信息,并对收集到的数量信息进行审核、汇总、计算,形成企业统计报表,分析得出科学的结论。新经济要求以创新的理念,重新诠释企业统计,深刻领悟新经济给企业统计带来的冲击与挑战,必将全面影响企业统计的     

抓“四个三”建设 促企业统计工作现代化

统计工作在企业管理中占有举足轻重的地位，统计工作水平直接影响到企业的决策水平。几年来，国家的改革、企业管理现代化的推进，都要求统计工作跟上形势发展的要求。那么，怎样才能适应呢？必须努力使统计成为企业经营的“信息屏”，成为管理与决策的“动态校准仪”，逐步向现代化升级。具体讲，以下几个方面亟需强化。     

如何发挥统计工作在企业管理中的决策作用

在社会竞争越来越激烈的今天,统计工作的有效开展是非常必要的,其可以为企业管理提供重要依据,促使企业管理科学、合理的实施,提高企业经营活动有效性,为企业创造更多的经济利益。当然,充分发挥统计工作的作用,需要保证其在企业管理中有效应用。本文就如何实施统计工作,促使其在企业管理中起到决策作用进行分析。     

企业统计在企业人力资源管理中的作用与改革措施探究

企业统计是以统计的方法来收集企业生产经营过程中的各种数据信息并对其进行分析,得出科学结论的一种调查研究方法。它既是一种分析方法,也是一种管理工具,为企业的经营管理及人力资源管理提供了重要的、客观的数据信息依据。在市场经济新形势下,企业统计工作作为企业人力资源管理的组成部分,以及指导企业未来生产经营的关键环节,它的重要性越发突出。本文主要分析了企业统计在企业人力资源管理中的重要作用,并对统计中存在的具体问题提出了改革建议措施。     

浅谈统计信息在企业生产管理中的意义

统计是企业实施科学管理的有效手段,统计信息作为企业生产经营状况的真实反映,是企业做出经营决策的可靠依据,也是促进企业持续健康发展的重要保障。基于此点,本文对统计信息在企业生产管理中的意义进行浅谈,并在此基础上提出提高统计信息质量的具体措施。     

浅谈统计在燃气企业的运用

充分发挥燃气企业统计工作对燃气企业的决策起到支持作用，一直是燃气企业统计部门一直关注的问题。统计工作在燃气企业的作用越来越重要，统计结果反映燃气企业生产水平、经营质量及规模，人均收入等情况，已经成为重要的战略资源。也是考核和评价一个燃气企业的领导决策和经济发展的重要依据。可是，实际在燃气企业当中，统计这项工作并没有得到真正的重视，统计工作的作用也没有得到充分的发挥。因此，企业强化统计，不管是对企业经营，还是政府的宏观调控都具有重要意义。     

浅析能源统计在企业能源管理工作中的作用

企业在生产经营过程中,如果没有合理利用和有效化的配置能源资源的使用,则会对企业的持续发展产生严重影响。因而,企业应当加强对能源管理工作的重视。能源统计工作在企业能源管理中有着不可忽视的重要作用,它是形成能源统计管理是必要条件。本文主要阐述了能源统计的对象及任务、方法及步骤,并且着重介绍了企业能源管理工作中能源统计的重要作用。     

企业统计制度精细化管理探索

统计工作是国家实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据。随着社会经济和电力行业的日益发展,统计在企业生产经营管理中的作用越来越重要。笔者通过从事统计工作多年的实际经验,从精细化管理的认识和精细化管理的策略等方面,以及企业统计制度和统计工作的改革进行了阐述。     

怎样做好企业的统计工作

随着现代企业制度的建立,统计人员参与各种决策的机会应该说越来越多,面临的形势越来越紧迫,任务日益艰巨。怎样适应知识经济的新形势,肩负起历史赋予的重任？关键是统计人员要找准自己位置,明确当前应该做好的工作,多年的综合统计工作经验告诉我们,首先,统计人员要把统计工作摆在企业管理的最前沿,做到自己对统计工作的充分肯定;其次,把统计知识和《统计法》内容经常向企业主管领导宣传,让领导明确企业统计是国经济发展必不可少的管理手段,在思想上重视;再次,是建立完整的企业原始记录、统计台帐,做好统计核算,搞好统计分析,找出企业管理上的弊端和整改方法,对领导加强企业管理,提高决策能力起到辅佐的作用。     

谈谈企业统计的规范化问题

<正> 企业统计的规范化是运用系统论的观点,对企业生产和经营的全过程,按照一定的格式进行描述和分析。它要解决的中心问题是,建立企业统计系统统一的、规范性的、使系统能得以良好运行的一般性准则,从而使企业统计工作建立在系统化、科学化的基础之上。长期以来,我国企业统计中所存在的问题甚多,现行统计制度和方法不适应改革开放和商品经济发展的需要,一些重要的指标不能准确地反映客观实际,统计内容不全面,某些监控指标不切合企业实际,企业统计数出多门,表种、指标重复。更为突出的问题是,企业统计分析只表现为简单的数字堆积,对问题缺乏实质性的剖析,没有进行“去粗取精,去伪存     

加强企业统计工作提高企业管理水平

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视.的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义.但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点.从政府宏观调控来说,也难很好地找到着力点.     

浅谈统计技术在县级供电企业管理中的应用

统计技术是提高企业管理的重要手段,是企业制定政策的重要依据。作为供电企业在经营过程中,统计技术运用更加显得意义重大,真正做到及时了解市场和市场要素运行的状况和企业自身经营动态,为企业营销决策、投资理财提供参考,应引起广泛思考。     

如何做好通信统计工作

目前，中国网通（集团）有限公司正处于网络转型、业务转型、管理转型的关键战略转型期，在企业面临战略转型的新形势下，统计人员必须牢固树立“有为才有位”的理念，推动统计工作从传统数据整理向管理决策信息支撑方向转变，全面提升统计职能；要强化数据质量问责制，进一步理顺专业统计与综合统计关系，切实发挥统计人员在分析监控企业经济运行质量中的核心作用；要进一步深化统计管理改革，建立科学、规范的统计管理体系，加强统计分析与生产经营的结合，使统计数据有力支撑经营决策和业务发展；并通过统计工作交流开阔工作思路，进一步提高统计工作效率和工作质量。     

浅谈统计工作在企业中的作用

企业统计工作是对企业发展的内部和外部信息进行搜集和整理,对企业的生产经营情况进行统计调查和统计分析、提供统计资料、实施统计监督的过程.文章探讨了我国企业统计工作存在的问题,统计工作在企业中的作用,最后提出了相关对策建议.     

浅谈企业统计管理

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计管理的重要性往往被企业管理者所忽视。的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。但如果没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点,没有准确而祥实的统计信息核算基础数据,企业的生产经营成果也失去了真实性。因此,统计管理是企业管理的重要内容,对企业的生产经营的监测具有重要和深远的意义。     

石油企业统计基础工作规范策略

近年来,随着社会经济的飞速发展和石油企业生产发展战略的不断深化,统计基础工作应立足全局,并与各项管理有机地结合在一起,从而为石油企业的生产经营提供科学、准确的决策基础。石油企业统计基础工作是做好各项数据统计工作的关键,同时也是企业生存和发展的必然要求。本文将对石油企业统计基础工作进行研究,并在此基础上提出一些科学有效的规范策略。     

加强企业统计工作的措施

在现今的企业中，统计工作在企业管理中的重要性已被企业管理者所忽视，统计工作越来越不受重视，甚至可有可无。但是，如果离开统计工作，没有科学的统计数据为依据，对企业而言，各项管理就如空中楼阁，华而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。对政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。因此，强化企业统计，无论是对企业生产经营，还是对政府的宏观调控同样必要。     

做个负责任的统计“二传手”

统计工作是一项涉及面很广的基础性工作。在现代企业内部,各职能部门分工明确,统计人员常常要与财务、人事、生产经营、后勤等多个部门沟通后,才能搜集到统计报表所需的原始数据。而随着企业管理的日趋精细化,这种"二传手"式的统计人员也越来越多。"二传手"式的统计人员一般负责单位报表集中报送工作,多具备统计从业资格证书。这说明他们具备一定的统计专业知识,只要其能对单位