中国500强对话世界500强

世界普遍看好中国的市场发展前景，却似乎不太看好中国的企业。造成如此大差距的原因主要有企业外部生存环境、公司治理和管理水平低下。     

2011世界500强生产资料流通企业比较分析

与国外的世界500强生产资料流通企业相比,我国企业在经营业绩、战略基础、国际化程度、产业链地位等方面具有明显不足。未来10年,我国流通业将处于从传统走向现代的冲刺阶段,流通体制处于市场化改革的攻坚阶段。建议政府进一步研究制定《流通业改革与发展意见》和《流通业振兴与发展规划》,一方面通过政府有形之手加快流通产业转型升级,引导流通行业规范、健康、持续发展;另一方面通过市场无形之手及对发展规律的把握,促进我国大型流通企业集团做强做大,形成先进制造业和现代服务业双轮驱动的现代产业体系结构。     

胡江潮：世界500强的路径

“从中国500强到世界500强,我们花了整整10年时间,但这绝不是终点。”胡江潮说,世界500强每年都要重新排序,如果增幅低于10％就面临出局,浙江物产要进得去、稳得住、做得好。     

中美世界500强企业发展水平比较分析

中国近年来经济迅猛发展,进入世界500强企业的公司数量再创新高。本文利用非参数统计分析方法,对中国和美国进入世界500强企业的营业收入和利润进行比较分析。在此基础上,分析了中美企业存在差异的现状,提出如何缩小差异的思路。     

世界500强企业战略定位与实现路径

《财富》世界500强排名具有广泛的影响力，世界500强企业是世界经济发展的主导力量。学习500强经验，争做500强企业已经成为一种潮流。对世界500强企业的战略定位进行分析，国际化、多元化战略是许多企业成功的战略选择，并购、创新和战略联盟是实现企业国际化、多元化发展重要的有效途径。最后，对我国企业国际化、多元化发展提出一些战略思考。     

世界500强企业竞争优势分析

本文通过对世界500强企业竞争优势的分析,探寻了500强企业获取竞争地位的制胜法宝。从企业的技术优势、人才的培养、企业文化、营销模式等方面分析归纳了世界500强企业发展的精髓,旨在对促进中国企业的快速发展,走向国际舞台提供一定的借鉴意义。     

希望中国500强企业能够成为世界500强，我们共同努力

1992年我们公司成立，通过12年的努力，罗莱已经成为家纺行业中高档市场的第一品牌。到上个月底，罗莱在全国开设了600多家专卖店．预计今年的销售将突破10个亿。在罗莱品牌建设中我们着重做了3件工作：     

How Far Are China's Enterprises from the Top 500

Therankingofglobaltop500enterprisesmadebyFortunemagazineisalwaysregardedbyeconomistsasabarometeroftheeconomicsituationineverycountryaroundtheworld.TherearefewChineseenterprisesinthisranking.OfficialsfromtheChinesegovernmentandChina'sentrepreneurshaveindicatedonseveraloccasionsthattheyarestrivingformoreandmoreChineseenterprisestoenterthisrankinginthenextcenturyHowmanyenterprisesarethereinChinathatcanfulfilthisdream,byabout2010?AccordingtothecurrentsituationofChina'senterprises,wecandividet…     

对中国企业“走出去”的再思考

中国企业成功地“走出去”是中国经济国际化发展关键的一步。本文在对新形势下“走出去”的涵义进行界定的基础上,提出了企业“走出去”的必备条件和发展战略,最后提出了成功走出去应该注意的有关问题;并论述了中国经济经过一段国际化发展以后,中国企业“走出去”的再认识,具有一定的实践借鉴意义。     

中国百强连锁企业区域分布与区域扩张战略的实证分析

本文通过对百强连锁企业总部和店铺布局的考察,对中国连锁企业的跨区域扩张战略进行了初步研究。研究结果表明:中国连锁企业跨区域扩张正处于初级阶段,长三角、珠三角和环渤海地区是连锁企业及其店铺分布最密集的地区;连锁企业市场选择主要考虑城市市场环境、城市市场竞争和人力资源可获性、城市区位条件,以及城市市场的消费能力等因素;企业在跨区域扩张时主要采取由近及远、密集布局、逐步推进与重点进入、点面结合的店铺布局战略。     

中国企业傲立于世界企业之林的CSR路径：社会责任重塑企业管理之二

春节前，有位著名企业的董事长曾私下谈到中国企业的地位问题。他说，以前我们拜访国外的同行，对方最多也只派个部门负责人接待你。现在呢，不一样了，我们的外国同行，跨国公司的老总则随时都恭候我们的拜访。与国外同行的老总交流沟通是件很平常的事情了。但是现在面临的问题是，你跟人家谈什么呢，     

中外企业并购动机比较分析

本文认为,西方发达国家企业并购动机主要是市场导向型、竞争导向型和战略导向型,而我国企业的并购动机则主要是政府及政策导向型、资源导向型和投机导向型,这是市场性、竞争性、战略性、资源性、政策性(即政府的作用)和投机性等多方面因素相互作用的结果.文章提出,企业并购应当从企业长远发展的角度出发,消除非理性的并购动机,使并购真正成为企业发展战略的有机组成部分.我国的企业并购,一方面要进一步规范政府行为,杜绝硬性的行政性行为,更多地使用经济手段,使政府积极科学的作为与市场机制有机结合;另一方面企业要端正并购动机,进行双向及多向思考,注重与目标企业间的优势互补与资源共享,整合双方的优势资源,追求企业的持续发展.     

浅析我国企业国际品牌创建策略

近些年,我国企业通过贴牌代工这类生产方式实现的产品国际化,让大多数我国企业陷入“丰产”不“丰收”的尴尬境地。2005年开始的人民币升值使得我国企业产品出口进一步雪上加霜。在国际市场上极低的品牌认知度,被管理学界普遍认为是造成我国企业利润微薄的重要原因。因此,创建商品的国际品牌,提高出口商品的竞争力,是新时期我国企业迫切需要解决的问题。     

中国企业全球化策略

在上海工作之前,笔者曾在商务部政策研究室工作了十来年,曾经主持过我国企业国际化以及"走出去"战略的研究,有一些心得体会。本文将从四个方面就中国企业全球化战略阐述一下笔者的看法。为什么要"走出去"全球化在全球化的背景下,一个产业的发展已不仅仅拘泥在一个区域、而是扩展到整个国家甚至整个世界,谁也不能违背这种全球化的潮流。从中国发展来看:中国既是生产大国、制造业大国,也是世界第一大出口国、第二大进口国。强大的制造业产     

Award of Top 20 Most-Globally Competitive Chinese Enterprises

Now,in the post financial-crisis times,Chinese enterprises that took part in the wave of globalization and felt an economic recession for the first time,realized they should have the required skills both externally and internally to become internationally competitive powers.Recently,"Global Entrepreneur" magazine and Roland Berger Management·Consulting (Shanghai) Co.,Ltd.jointly released awards for the "Most Globally Competitive Chinese Companies".